系統(tǒng)集成項目管理工程師說明5篇(編輯修改稿)
2024-10-25 01:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同的內(nèi)容就是當事人訂立合同時的各項合同條款。主要內(nèi)容包括當事人各自權(quán)利、義務(wù)、項目費用及工程款的支付方式、項目變更約定和違約責任等。【問題 2】加強和甲方的溝通，針對項目驗收的工作內(nèi)容和方式，流程、時間等問題，積極和甲方進行溝通，爭取和甲方就項目驗收工作達成一致意見；針對合同中沒有明確的驗收標準和流程等問題，可以采用備忘錄或者補充協(xié)議的形式，就項目驗收的標準、流程、時間和責任人等內(nèi)容簽署書面的具有法律效力的文件，以便指導(dǎo)項目驗收工作。在項目組內(nèi)部，加強項目管理工作力度，制定驗收文檔標準，積極準備驗收工作，完善驗收成果文檔，明 確項目驗收工作的標準和流程，以及團隊成員的職責。【問題 3】公司應(yīng)該建立嚴格和規(guī)范的合同管理制度，簽訂合同時必須在合同中明確項目的范圍、進度以及相關(guān)要求，建立完善的合同文本；公司內(nèi)部應(yīng)該建立規(guī)范和完善的項目管理制度，在項目管理上建立合規(guī)的管理流程、方法和標準規(guī)范，推行科學(xué)的項目管理方法，包括范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理方面；在公司內(nèi)部加強項目管理思想和方法的培訓(xùn)，建立全員的、全面的、全過程的項目管理體系和標準。在項目立項時，建立科學(xué)和嚴謹?shù)捻椖靠尚行苑治龊驼撟C制度，進行風險分析和風險評估，規(guī)避項目風險。第四篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師常見問題一、項目管理計劃的常見問題：，應(yīng)全員參與；【1人】 制定考慮不周，缺少對某些風險的考慮和應(yīng)對策略；【不周全、風險、應(yīng)對】 ；【評審、批準 執(zhí)行】4項目情況發(fā)生變化后沒有相應(yīng)的變更計劃；【變化、變更計劃】 行（詳見變更中常見的問題）【變更流程】 項目選擇和可行性研究常見問題，兩者沒有取得平衡；，或者安全措施不可靠；、技術(shù)核心人員或外聘專家不能保證到位，或沒有合適的人選。；；；，沒有預(yù)防措施和處置方案；。整體管理常見問題1)… 項目各單項管理的局限性，沒有整體觀2)… 沒有定義項目范圍說明書，沒有書面的范圍界定的文檔，沒有制定項目完成3)或階段結(jié)束的標準；4)… 范圍說明書中沒有定義項目的目標，判斷的標準要明確（要量化）；5)… 范圍說明書沒有經(jīng)過相關(guān)方的確認和核實；6)… 沒有進行變更的管理或管理不規(guī)范；7)… 項目管理計劃內(nèi)容殘缺；附屬計劃沒有與整體計劃一致；8)… 項目計劃制定的問題：9)? 沒有區(qū)分計劃的層次性（高級計劃、階段計劃、詳細的計劃）；10)? 制定的計劃不現(xiàn)實，估算沒有依據(jù)（沒經(jīng)驗、沒歷史數(shù)據(jù)參考），沒得到相關(guān)干系11)（包括客戶）參與或承諾；不夠明細以指導(dǎo)后續(xù)的實施12)… 計劃實施的執(zhí)行力不夠；13)… 沒有對發(fā)現(xiàn)的項目的問題進行控制（各個目標的監(jiān)督和控制）；14)… 不同的監(jiān)控方式?jīng)]有在項目中使用（控制方式單一、無效）；15)… 整體的變更的控制沒有制定，即使制定了也不規(guī)范或沒有遵循流程二、范圍管理中的常見問題：；【沒有、不合理】（或沒有做好需求分析、調(diào)研等工作）【不充分】（或項目需求、設(shè)計等沒 有得到用戶的正式評審）；【用戶評審】（詳見變更中常見的問題）范圍管理問題1.… 沒有區(qū)分（混淆）項目產(chǎn)品范圍和項目工作范圍；2.… 缺少項目范圍管理計劃（對范圍管理出現(xiàn)問題時，對一些“
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