【文章內(nèi)容簡介】 同時由于負債要支付利息，債務人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬一企業(yè)經(jīng)營不善或有其他不利因素，企業(yè)資不抵債時，破產(chǎn)倒閉的危險就會加大。健全和完善民營企業(yè)財務法律規(guī)范國家立法機關(guān)應在《會計法》的基礎(chǔ)上，通過修訂《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》等財務法規(guī)，結(jié)合我國民營企業(yè)的實際情況，借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗，盡快制定出臺專門適用我國民營企業(yè)特點的統(tǒng)一的會計行為法律依據(jù)，明確民營企業(yè)法人對企業(yè)會計資料合法性、真實性所應該承擔的法律責任，從而減少會計行為的隨意性。同時，為保證民營企業(yè)財務法律規(guī)范的順利實施，政府和社會還必須建立民營企業(yè)咨詢與管理機構(gòu)，為民營企業(yè)提供財務管理知識、投資評價、制度建設(shè)等咨詢服務。建立民營企業(yè)財務信息發(fā)布與共享平臺建立民營企業(yè)信息發(fā)布與共享平臺，實現(xiàn)對民營企業(yè)的財務信息共享，即財政、國稅、地稅、金融、工商等有關(guān)部門建立部門間信息互有與共享機制，并在法律框架內(nèi)實現(xiàn)政府有關(guān)部門之間對民營企業(yè)會計信息、信用查詢交流與共享。這樣的財務信息發(fā)布與共享平臺既可供政府部門監(jiān)督，也可供其貿(mào)易伙伴參考。強化中介機構(gòu)對民營企業(yè)的社會監(jiān)督充分發(fā)揮會計師事務所對民營企業(yè)會計信息的社會監(jiān)督職能，讓會計師事務所成為民營企業(yè)外部監(jiān)督的主力軍，同時對注冊會計師的審計工作程序和質(zhì) 量進行再監(jiān)督，促進會計中介機構(gòu)提供客觀、公正的社會服務。統(tǒng)一財務管理軟件及會計行業(yè)準入制度民營企業(yè)會計工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會計人員專業(yè)技術(shù)水平低。改善民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀必須加強對會計從業(yè)人員的管理，采取有關(guān)強制性措施：(1)在民營企業(yè)中強制推廣統(tǒng)一的財務管理軟件，規(guī)范會計流程，保證會計信息和會計資料符合財務管理規(guī)定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。(2)嚴格執(zhí)行《會計法》，企業(yè)新聘會計人員必須持有會計人員從業(yè)資格證書，同時報財政部門進行資格審查，嚴禁不合格者上崗，對合格者的資料實行統(tǒng)一存檔管理。(3)根據(jù)民營企業(yè)規(guī)模，規(guī)定必須聘請持有會計從業(yè)資格證書的會計人員的下限，對于已聘的會計工作者要推行再教育機制，定期進行培訓、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)財務工作，并取消其會計從業(yè)資格證書。建立責任人追究制提高民營企業(yè)外部監(jiān)督，必須加強對民營企業(yè)在財務管理上存在問題的會計行為責任人的追究。民營企業(yè)存在嚴重違反財經(jīng)法規(guī)，違反會計法規(guī)，偷稅漏稅，隱瞞財務會計資料等情況的重要因素在于他們這樣做得到了不該得到的利益，卻沒有付出相應的成本。執(zhí)法部門必須加大對民營企業(yè)不法會計行為責任人的追究力度，讓責任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。參考文獻: [1] 周志望：《對新時期我國民營企業(yè)財務管理問題的探討》.2007 《會計之友》.2007 [2] 徐鵬華、王月華:《關(guān)于民營企業(yè)財務管理制度的思考》.2008《沿海企業(yè)與科技》.2008 [3] 白樺:《我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題及對策》.2005 8第三篇：民營企業(yè)財務管理存在問題及改進措施民營企業(yè)財務管理存在問題及改進措施寫 作 提 綱一、民營企業(yè)財務管理的有關(guān)概念（一）民營企業(yè)（二）財務管理二、民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀（一）忽視財務管理的重要性（二）財務機構(gòu)不健全，財務管理制度欠缺（三）財務控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理（五）投資盲目性（六）財務基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化三、民營企業(yè)財務管理存在的主要問題（一）財務管理模式僵化（二）資金籌集和使用缺乏科學性四、民營企業(yè)財務管理存在問題的成因分析（一）宏觀環(huán)境因素分析（二）微觀環(huán)境因素分析五、民營企業(yè)財務管理的改進措施（一）完善外部約束機制（二）加強企業(yè)內(nèi)部自身財務管理第四篇：民營企業(yè)財務管理存在問題及改進措施目 錄一、中小民營企業(yè)財務管理理論綜述....................................................2（一）財務管理的內(nèi)涵和作用................................................................2（二）我國中小民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀..........................................2二、皖江址津公司財務管理存在的問題................................................3（一）皖江址津公司簡介及概況............................................................3（二）財務制度和工作流程不規(guī)范........................................................3（三）財務監(jiān)管不到位............................................................................5（四）財務控制環(huán)節(jié)薄弱........................................................................5三、針對皖江址津公司相關(guān)問題的對策與措施....................................6（一）建立規(guī)范的財務管理制度和流程................................................6（二）強化財務監(jiān)管意識........................................................................7（三）建立ERP財務信息系統(tǒng)..............................................................8四、結(jié)論與啟示........................................................................................8(一)、結(jié)論.................................................................................................8（二）啟示...............................................................................................9 參考文獻...................................................................................................10 民營企業(yè)財務管理存在問題及改進措施摘要：皖江址津公司作為一家建筑企業(yè)，以自己的長期積累和核心競爭力為基礎(chǔ)，已站穩(wěn)市場，并在業(yè)內(nèi)擁有一定的知名度和良好的客戶市場。本文將基于皖江址津公司的發(fā)展歷程、在財務管理的現(xiàn)狀，對其財務管理中存在的問題及成因進行深入分析，從而對其財務管理中財務管理理念創(chuàng)新等問題提出新的思路。因此，通過對皖江址津公司的分析和研究既有理論意義又有現(xiàn)實意義。財務管理作為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)競爭力有著重要的影響，本文就如何通過財務管理促進企業(yè)核心競爭力的提升問題進行闡述。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；財務；管理一、中小民營企業(yè)財務管理理論綜述（一）財務管理的內(nèi)涵和作用財務管理主要是指在企業(yè)財務管理活動中所形成的指導思想，即財務管理者(主要指企業(yè)財務管理部門)在企業(yè)財務管理工作中所持的基本觀點、基本立場和基本思想等，財務管理理念是促進企業(yè)財務管理工作順利開展、既定目標實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)保障，會影響到財務管理具體內(nèi)容范疇設(shè)定、財務工作方法選擇以及財務工作目標質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以需要從企業(yè)實際出發(fā)，形成正確的財務管理理念。正確財務管理理念的形成，需要企業(yè)的財務管理者在處理財務管理工作時，要保持財務管理理論與財務工作指導相結(jié)合的高水平標準，這更有利于企業(yè)追求利潤最大化目標；在進行財務管理決策工作時，要以生產(chǎn)經(jīng)營的實際為依據(jù)，并對其進行客觀分析，這有利于提高財務管理決策的質(zhì)量和效率，更好的指導財務管理工作的有序開展；在保障財務管理目標實現(xiàn)的過程中，要考慮內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的作用力，遇到問題要做到靈活應對，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時刻保持競爭的緊迫感，能夠做到尋找問題并積極解決問題，抓住機遇并很好利用機遇，更好的展現(xiàn)出財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的優(yōu)勢和積極作用。（二）我國中小民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀改革開放30年來，民營企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，己經(jīng)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。根據(jù)全國工商聯(lián)組織編寫的2007年民營經(jīng)濟藍皮書《(20062007)》稱，截止2006年底，民營企業(yè)創(chuàng)造的GDP己經(jīng)占到我國經(jīng)濟總量的40%左右；，%，全國民營企業(yè)進出口總額2436億元，%，%，高于全國增長率約23個百分點，民營企業(yè)解決了我國2億多農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題，接納了50%左右的大中專畢業(yè)生就業(yè)。所以民營企業(yè)己經(jīng)成為我國經(jīng)濟中一支重要力量，在推動經(jīng)濟持續(xù)增長、增加財政收入、促進就業(yè)、活躍城鄉(xiāng)市場、維護社會穩(wěn)定以及促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌等方面發(fā)揮了重要的作用。可以說沒有民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就沒有我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，然而民營企業(yè)的發(fā)展狀況堪憂，具體表現(xiàn)在兩方面:一方面民營企業(yè)自我可持續(xù)增長率大部分偏低。民營企業(yè)財務戰(zhàn)略的首要任務就是管理增長，民營企業(yè)自我可持續(xù)增長率偏低和民營企業(yè)短壽說明了他們的財務戰(zhàn)略管理水平偏低，因此民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力偏低與其財務戰(zhàn)略管理有著直接聯(lián)系。二、皖江址津公司財務管理存在的問題（一）輝圖建筑公司簡介及概況皖江址津公司的是一家成立于1999的建筑企業(yè)，于2001年完成改制，現(xiàn)成為一家民營股份制企業(yè)集團。現(xiàn)在業(yè)務覆蓋全國3多個省市。從2001年以來皖江址津公司實施區(qū)域化運作，在國內(nèi)己經(jīng)形成了以杭州、合肥、江蘇等中心城市為主的3大區(qū)域市場，企業(yè)經(jīng)營地域覆蓋國內(nèi)幾個省、市，在各區(qū)域市場實施模擬法人化管理。（二）財務制度和工作流程不規(guī)范財務崗位設(shè)置不合理皖江址津公司通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人力的限制，企業(yè)會計機構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。財務人員素質(zhì)不高皖江址津公司沒有實現(xiàn)會計電算化的實力，財務人員素質(zhì)也比較低，一時難以得到提高，為了提高企業(yè)整體的財務管理水平，企業(yè)領(lǐng)導者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會資源，如聘請“公共財務總監(jiān)”來幫助企業(yè)有效快速地提高財務管理水平?！肮藏攧湛偙O(jiān)”不是一個人，而是在財務管理方面有豐富的財務知識、專業(yè)技能和經(jīng)驗的多個人組成的團隊，對需要提供專項財務管理服務的出資人和經(jīng)營者提供幫助。他們的服務對象就是那些出現(xiàn)財務管理缺位、缺少專業(yè)財務管理人員的企業(yè)，還有關(guān)注投資財務控制的出資者。其主要的特色不是記賬，而是看賬，從賬面上看出公司存在的問題，然后尋求解決之道。他們不同于一般的會計公司，不進行簡單的會計記帳工作，而是要對企業(yè)的財務管理進行分析并提出具體的改進措施，這樣非常有利于小規(guī)模的中小企業(yè)快速提高財務管理水平。當然從目前來看，利用第三方來管理公司財務，對于不少中小企業(yè)來說還不是完全能接受的事。在很多私營企業(yè)主的眼里，本公司的財務狀況幾乎相當于老板的個人隱私，至少也視為公司的隱私。但這種“肉爛也要爛在鍋里”的想法不僅造成企業(yè)資金使用效率低下，還造成企業(yè)管理混亂，難以大規(guī)模擴展自己的業(yè)務。沒有規(guī)范的財務管理，中小企業(yè)的長遠發(fā)展就會受到嚴重的制約，因此中小企業(yè)可以考慮從規(guī)范、科學管理的角度出發(fā)，謀求與“公共財務總監(jiān)”合作，提高企業(yè)的財務管理水平。采購流程不完善在物資采購流程中，審批環(huán)節(jié)繁瑣重復。一項采購業(yè)務的順利完成需要與多個部門相互配合才能完成。由于受到各部門工作職能化，信息共享度低的影響，有時需求部門提交的請購申請在審批過程中會因各種原因被退回，有可能是因為非必需產(chǎn)品且占用資金量大，被財務部門退回；也有可能是因為請購數(shù)量過大被領(lǐng)導退回；甚至有可能會因為文字性錯誤被退回，審批復合意見還得由采購部門再傳達給需求部門，如此一來，采購部在協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，游走于各部門之間審批文件方面耗費了大量的精力，而無暇顧及供應商的選擇評價、新產(chǎn)品的開發(fā)、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及其他增值活動。管理費用支出缺乏制度皖江址津公司財務管理工作主要有資金管理、成本費用管理、票據(jù)管理，由公司財務部門負責。但目前企業(yè)財務部僅有財務部長一名、會計一名、出納一名、倉庫主管一名，財務部長負責公司財務分析工作，定期分析各種財務報表的準確性、真實性，定期對收入計劃的完成情況，費用支出使用情況進行分析，并把分析結(jié)果和建議書面報告領(lǐng)導；通過定期財務分析，提出促進公司價值增長、協(xié)調(diào)公司綜合發(fā)展、改善公司治理結(jié)構(gòu)的專業(yè)化建議，為公司整體的戰(zhàn)略決策提供財務信息支持，為公司