管窺當(dāng)下民營企業(yè)財務(wù)管理的新思路(編輯修改稿)
2025-04-05 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形成的，民營企業(yè)老板對人際交際和市場營銷還是比較擅長的，但是對內(nèi)部管理擅長的卻沒有多少。換而言之，多數(shù)民營企業(yè)的高層管理人員還處于一個公關(guān)和營銷員的角色，并沒有成為一個真正的企業(yè)家。特別是在進行投資過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)違背經(jīng)濟規(guī)律的狀況。還具有一個很明顯的狀況即多數(shù)民營企業(yè)往往都會使用多元化經(jīng)營，常常只知道多元化經(jīng)營雖然可以使風(fēng)險分散，還能擴大企業(yè)規(guī)模，卻忽視了企業(yè)的實際情況和內(nèi)部管理是否協(xié)調(diào)。若沒有對行業(yè)甚至跨國經(jīng)營所必須的客觀必要條件進行綜合考慮，可能就會使風(fēng)險分散的策略失敗，甚至還可能因財務(wù)分散導(dǎo)致風(fēng)險增加?？偠灾?，盲目投資會導(dǎo)致對起步行業(yè)的未來發(fā)展受很大影響。 二、民營企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略 必須從整體策略上增強財務(wù)管理工作的認(rèn)識，并設(shè)置相關(guān)的財務(wù)提升計劃，就要求民營企業(yè)管理者充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性。拿目前的一些民營企業(yè)來說，大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理的要求和作用，對財務(wù)管
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