【文章內容簡介】 24小時內，重大事故30分鐘內報生產經理或公司領導。堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做好“三好”“四會”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔。并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。設備運行中，要做到勤檢查，勤調整，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告；操作人員離崗要停機，嚴禁設備空轉；保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。1現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打設備。1設備應該保持操作系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。八、工具管理各種工具、量具、工裝應按照規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪為他用。精密、貴重工具、量具應嚴格按照規(guī)定保管和使用。嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。車間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、道具。九、計量管理量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)情況，必須及時檢驗、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，叫長時間不適用時要涂油，正確放置。所有在用計量器工具必須按照合格證書填寫的有效期或技術中心的通知自覺及送檢。凡自制或新購計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具，文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育、賠償或予以懲罰。凡報廢的計量器具，應提出申請報技術中心審核。各單位應按需求合理配置計量器具。十、能源管理積極履行職責，提倡節(jié)約，生產現(xiàn)場嚴禁水、電、氣浪費現(xiàn)象。隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕泡、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌控設備預熱時間，杜絕空車運行。未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。下班前應檢查關閉水、電、氣、設備等。十一、文明管理車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，清晰準確，原始記錄、臺賬、生產小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。室內外經常保持整潔、不準堆放垃圾，下班前應進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應制定擺放，做到清潔有序。車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水等現(xiàn)象。車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。十二、安全管理車間應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預防為主”的思想。員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設備性能特點，按照操作規(guī)程作業(yè)。經常產開安全活動，定期進行安全檢查，認真整改、消除隱患。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產文件。特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。學徒工，實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。非本工種人員或非本機人員不準操作設備。消防器材要明確靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。消防栓1米內不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道必須時刻保持暢通。員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全們位置和疏散路線。十三、考核管理車間做到獎罰分明，賬目齊全，考核、分配公平，公正。對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績做出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎罰及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，激發(fā)上進心，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。擴展資料：生產車間員工管理規(guī)章制度生產車間員工管理規(guī)章制度生產車間員工管理規(guī)章制度1生產紀律、生產過程中必須嚴格按產品規(guī)格要求生產。、廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈、當產品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產、操作規(guī)程、正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。、嚴格按照設備的`使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。產品質量、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。、間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。安全生產、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。、貫徹“安全第一、預防為主。、經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。生產車間員工管理規(guī)章制度2總則第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度。第二條生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。第三條本制度是公司生產管理的依據(jù)，是生產管理的最高準則。第四條本制度適用于公司全體生產人員、生產管理員和與生產相關的其他人員。第五條本制度由總經理負責實施監(jiān)督。第六條本制度經總經理簽署后，自公布之日生效。物流管理第七條物流控制是生產管理的先決條件，合理的物流控制是產生高效率、高利用率的生產前提。物流控制的是否合理，直接關系到生產是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產成本的高低。第八條物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā)、儲存。材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā)、儲存。工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)。車隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務。第九條生產部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的39。位置，擺放整齊。第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作。倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結果上報主管會計。生產部門負責人不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據(jù)。第十二條車間或其他人員領取物資必須出具領料單。領料單各欄要填寫清楚，領取生產材料由車間開單。領取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領取。第十三條倉管員接到領料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領料人重開領料單，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。第十四條車間或其他人員將物料領回后應即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。第十五條成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產