服務群眾做好社區(qū)網(wǎng)格化管理工作(編輯修改稿)
2025-10-25 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；三是由警衛(wèi)室負責網(wǎng)格的日常巡查工作；四是及時督查、上報轄區(qū)違反網(wǎng)格管理標準的行為做好查處上報的問題。四、工作標準各個網(wǎng)格管理標準如下：市容環(huán)境衛(wèi)生管理標準：流動攤點及時取締；無亂牽亂掛、亂涂亂畫；店招標牌等設置規(guī)范，無擅自設置戶外廣告設施；無出店占道經(jīng)營；道路清掃保潔、垃圾清運及時；臨街門店自備垃圾容器符合要求，無隨意傾倒垃圾問題；其他違反市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定行為得到及時糾正和查處；無占道焊接、洗車、亂堆放；線桿、路燈無亂拉條幅和牌匾。無亂搭亂建，違法建設及時發(fā)現(xiàn)，及時上報；以及其他違反城市規(guī)劃管理規(guī)定的行為得到及時發(fā)現(xiàn)和上報。環(huán)境保護標準：及時查處商店高音喇叭、社會生活噪聲和建筑施工噪聲污染。五、組織領(lǐng)導(一)成立領(lǐng)導小組放入社區(qū)領(lǐng)導小組第四篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案[范文模版]興順社區(qū)網(wǎng)格化” 實施方案為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式，健全服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)資源，強化服務功能，提高工作效能。按照社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理堅持以人為本，服務于民的原則，為建立快速有效的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理有效機制，現(xiàn)結(jié)合社區(qū)實際，特制定本實施方案。一、指導思想通過健全單位化、網(wǎng)格化管理責任制，建立區(qū)、街道、社區(qū)的三級網(wǎng)格化管理體系，通過單位化管理實現(xiàn)居民自我管理、自我服務、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺，通過網(wǎng)格化管理實現(xiàn)社區(qū)工作的標準化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細化和科學化。二、基本原則按照條塊結(jié)合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，構(gòu)建“縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網(wǎng)格到底”的長效管理體系，建立一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡，以及權(quán)職明確，任務清晰，流程規(guī)范，運轉(zhuǎn)靈活的工作機制。三、劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格責任人。按照“地理布局、任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，依據(jù)社區(qū)實際情況，將社區(qū)劃分為8個網(wǎng)格，聯(lián)絡各小區(qū)物業(yè)及單位負責人，通過由物業(yè)提供服務，社區(qū)輔助的方式為居民提供各項服務。四、總體目標通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐，建立科學的分工協(xié)作機制，高效的工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務。五、人員力量配備按照網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記宋秋為組長，社區(qū)主任為副組長，社區(qū)成員為網(wǎng)格管理員。負責對網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，總體實施及各網(wǎng)格綜合事務的調(diào)處。在科學合理的網(wǎng)格化管理實施方案的基礎上，為了落實責任制，確保各項工作的順利開展，維護轄區(qū)的穩(wěn)定，興順社區(qū)建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細化網(wǎng)格化管理模式，讓各項工作有條不紊的順利開展，根據(jù)轄區(qū)特點，社區(qū)對劃分的八個單元分管組長和片區(qū)民警共同負責片區(qū)的工作開展。從而實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋。各網(wǎng)格人員名單如下： 第一網(wǎng)格：王秀麗 李新華 信息員： 霍鳳芹 侯桂琴 第二網(wǎng)格：于麗娜信息員：劉振榮、孫淑仁、閆淑媛、尹文章、張樹學第三網(wǎng)格：朱麗莉信息員：張淑鳳、方杰、李福友 第四網(wǎng)格：劉爽信息員：張艷 第五網(wǎng)格員：方丹第六網(wǎng)格元：郭俊成信息員：郭玉琴第七網(wǎng)格員：趙大勇 杜紅梅信息員：王鳳順第八網(wǎng)格元：母麗娜信息員：尹環(huán)云六、各級職責任務根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分，明確各級人員工作職責及任務。（一）書記職責社區(qū)書記負責各職能職責，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案，并組織實施，向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達街道相關(guān)文件，向分管組長安排相關(guān)具體實施方法，召開研判分析會，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對下一步工作進行部署和安排。（二）網(wǎng)格組長職責網(wǎng)格組長為網(wǎng)格管理第一責任人，負責落實社區(qū)書記工作安排，協(xié)助書記開展各項工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案，科學合理安排。分別對各包戶片區(qū)進行管理，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決，解決不了，及時上報社區(qū)書記研究解決。（三）民警職責（1）收集掌握信息。社區(qū)民警要建立一本社情民意手冊，記錄轄區(qū)當中的社情、民情和警情。通過各種渠道主動搜集各類涉及穩(wěn)定、治安等方面的動態(tài)信息，為領(lǐng)導機關(guān)決策提供第一手資料。（2）加強人口管理。社區(qū)民警要建立一套完善的工作臺帳，其中包括常住人口登記手冊、暫住人口登記手冊、重點人口登記手冊、出租房屋登記手冊全部納入管理視線
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