【文章內容簡介】 處臵各類事件，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。二、組織機構為加強“單位化、網格化、責任化”工作巡邏的組織領導，統(tǒng)籌安排部署維穩(wěn)巡邏和服務居民工作，XX成立網格化巡邏領導小組：組 長：XX（XX書記、XX主任）副組長：XX（XX副書記）XX（XX副書記、轄區(qū)民警）XX（XX副主任）XX（XX副主任）成 員：XX XX工作人員 XX XX工作人員 XX XX干部 XX XX干部 XX XX干部 XX XX工作人員XX XX干部三、網格劃分原則XX成立于XX年，轄區(qū)面積XX平方公里，轄區(qū)總戶數(shù)XX戶，XX人，其中常住人口XX戶XX人，流動人口XX戶XX人，漢族XX人，少數(shù)民族XX人。轄區(qū)以純居民和自建房為主，周邊是倉儲物流企業(yè)，流 動人口的管理服務一直以來都是社區(qū)的工作重點和難點，按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構成相似”的原則，依托樓院、巷道，按照“150戶以上，250戶以內”的標準設臵一個網格，共設臵責任網格9個。在XX推行“網格化”管理，為更好的落實“四知四清四掌握”及“兩個機制”奠定了堅實的基礎。在“網格化”管理基礎上，我XX根據轄區(qū)實際情況，制定了一系列管理辦法，在真正意義上做到轄區(qū)“全覆蓋、不留空”。（一）以九個網格為基礎，按相鄰原則劃分三大片在劃分九個網格的基礎上，我XX根據轄區(qū)特點，將九大網格分為三片。即：第一片由第一至第六網格組成，以自建房為主，該片主要負責轄區(qū)自建房區(qū)域的服務工作及維穩(wěn)工作；第二片由第七、第八網格組成，以單位家屬院及商住小區(qū)為主，主要負責轄區(qū)居民小區(qū)的服務工作及維穩(wěn)工作；第三片為第九網格，以倉儲庫房、市場及重點單位為主，主要負責轄區(qū)市場、庫房及重點單位明華街加氣站的安全防范工作。根據劃分，將各個區(qū)域的不同特點分隔開來，針對轄區(qū)區(qū)域的不同特點，以不同的工作方式開展工作。（二）以三個片為重點，劃分重點地段、區(qū)域根據小網格的不同特點，XX將小網格內部分區(qū)域及地段劃為重點，采取與其他區(qū)域不同的管理方式，已達到“服務群眾、維護穩(wěn)定”的工作要求。第一片內，將明華街東十九巷、希望街北一巷、北二巷劃為重點區(qū)域，由于該區(qū)域內居住人員復雜，人員流動量較大，尤其以希望街北一巷、北二巷為主，巷道呈不規(guī)則形狀縱橫交錯，在管理上存在極大不便。第二片以居民小區(qū)為主，將家中經常無人居住、居住人員復雜的房間列為重點關注對象，并根據居民表現(xiàn)劃分管理等級。第三片是我轄區(qū)重點網格，明華街市場人員流動量大，屬于鬧事多發(fā)區(qū)域。轄區(qū)庫房車流量大、貨物流量大，容易給不法分子造成可乘之機。明華街加氣站是轄區(qū)的重點單位，加氣站的穩(wěn)定與否直接影響到轄區(qū)居民財產及人身安全。四、人員力量配備，XX建立了網格化管理組織機構，組長是 網格的第一責任人，由各網格自行發(fā)展24名信息員，構建了“書記（主任）——片區(qū)組長——包戶干部——、樓棟巷道長、小組信息員”四級管理機制。在科學合理的網格化管理實施方案的基礎上，為了落實責任制，確保各項工作的順利開展，維護轄區(qū)的穩(wěn)定，XX建立健全了網格化模式管理制度并細化網格化管理模式，讓各項工作有條不紊的順利開展，根據轄區(qū)特點，XX對劃分的三大片分別配備民警一名，由分管領導和片區(qū)民警共同負責片區(qū)的工作開展。每個小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長調度，由組長安排每日的工作，即“小組信息員向組長與組員負責、小組組員向組長負責、組長向XX書記負責”，同時對每個網格配備不等人數(shù)的保潔員，負責各網格的環(huán)境衛(wèi)生整潔與檢查。“公共服務進XX、XX事務進網格”的原則，明確和落實各網格的職責，使管理與服務并重。在職上，將黨建、民政、計生、就業(yè)、社保、環(huán)衛(wèi)、綜治等XX“七站一室”的工作細化分解到每一個網格內，同責任網格的日常工作有機的融合。在責上，明確網格內的工作人員必須當好XX管理“六員”，即黨的政策宣傳員、社情民意聯(lián)絡員、矛盾糾紛調解員、XX管理監(jiān)督員、文明新風倡導員、XX信息采集員。在權上，充分信任、尊重網格組長，XX首先聽取每個網格組長的意見建議。在很大程度上緩解了工作人員少、入戶任務繁重、語言不通等矛盾。XX工作人員的職責都是按“條”劃分,各有分管的業(yè)務口,而下到“網格”里之后,工作人員不僅自己“條”上的事得管,自己“格”里“塊”上的事也都得管起來。XX的各項服務與管理的職能都是通過網格來落實，每個網格就相當于一個“小XX”，這就體現(xiàn)了網格需要每位工作人員都是“全能”的要求。按照“男女搭配、民漢搭配、職責搭配”的原則，將各網格的小組成員有效合理的分配到一個小組，既解決了避免獨自一人入戶，尤其是女性工作人員在入戶過程中的安全隱患，又解決了在入戶過程中因民族不同導致語言不通，無法正常溝通等問題，同時，也能根據自身職責分工，為居民提供更全面的貼心服務。自從開展網格化管理模式后，工作已經步入正軌，無論居民來XX辦事，或者業(yè)務口需要提供資料，首先就找負責的片區(qū)小組組長或組員。在傳達上級部門通知時，由各小組分開通知自己所負責的片區(qū)，省力省時。五、各級職責任務根據網格化管理工作人員配備及劃分，明確各級人員工作職責及任務。（一）書記職責XX書記負責各職能職責，制定維穩(wěn)工作網格化實施管理方案，并組織實施，向XX分管領導及包戶干部傳達XX相關文件，向分管領導安排相關具體實施方法，召開研判分析會，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對下一步工作進行部署和安排。（二）分管領導職責分管領導為網格管理第一責任人，負責落實XX書記工作安排，協(xié)助XX書記開展各項工作，依據維穩(wěn)工作網格化實施管理方案，科學合理安排。分別對各包戶片區(qū)進行管理，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決，解決不了，及時上報XX書記研究解決。（三）民警職責（1）收集掌握信息。XX民警要建立一本社情民意手冊，記錄XX當中的社情、民情和警情。通過各種渠道主動搜集各類涉及穩(wěn)定、治安等方