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正文內(nèi)容

教學(xué)大綱-erp原理(編輯修改稿)

2024-10-25 00:49 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件一套(三)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與方法生產(chǎn)數(shù)據(jù)操作與管理實(shí)驗(yàn)三:采購(gòu)管理模擬(2學(xué)時(shí))(一)實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)本次實(shí)驗(yàn),要求學(xué)生了解主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的內(nèi)容和功能,了解產(chǎn)品預(yù)測(cè)的含義和作用,了解主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算方案各參數(shù)的含義及計(jì)算原理,掌握產(chǎn)品預(yù)測(cè)單、采購(gòu)訂單的錄入、審核、查詢等功能操作,掌握MPS計(jì)算、維護(hù)、查詢等功能操作。(二)實(shí)驗(yàn)材料與用品 計(jì)算機(jī)機(jī)房(70臺(tái))ERP軟件一套(三)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與方法主生產(chǎn)計(jì)劃的編制實(shí)驗(yàn)四:庫(kù)存管理模擬(2學(xué)時(shí))(一)實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)本次實(shí)驗(yàn),要求學(xué)生了解物料計(jì)劃的對(duì)象、作用和優(yōu)缺點(diǎn),了解物料需求計(jì)劃的計(jì)算原理,理解物料需求計(jì)劃計(jì)劃方案各參數(shù)的具體含義,掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算、維護(hù)、查詢操作。(二)實(shí)驗(yàn)材料與用品計(jì)算機(jī)機(jī)房(70臺(tái))ERP軟件一套(三)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與方法物料需求計(jì)劃編制實(shí)驗(yàn)五:銷售管理模擬(2學(xué)時(shí))(一)實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)本次實(shí)驗(yàn),要求學(xué)生了解粗能力計(jì)劃的對(duì)象、作用和優(yōu)缺點(diǎn),生成系統(tǒng)粗能力清單,了解粗能力計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程,掌握粗能力清單的查詢過(guò)程。(二)實(shí)驗(yàn)材料與用品計(jì)算機(jī)機(jī)房(70臺(tái))ERP軟件一套(三)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與方法粗能力計(jì)劃編制綜合設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)六:某企業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程與控制體系設(shè)計(jì)(5學(xué)時(shí))(一)實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)本設(shè)計(jì),要求學(xué)生將《ERP原理與應(yīng)用》的所有知識(shí)串聯(lián)起來(lái),通過(guò)對(duì)某一具體企業(yè)的ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及控制系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生對(duì)ERP原理的認(rèn)識(shí)及理解,并鍛煉學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。(二)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與方法針對(duì)某一具體企業(yè)設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及控制體系(三)作業(yè)綜合設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告五、考核方式與成績(jī)?cè)u(píng)定 考核方式:上機(jī)操作+實(shí)驗(yàn)報(bào)告成績(jī)?cè)u(píng)定:出勤考核(10%)+上機(jī)操作(40%)+實(shí)驗(yàn)報(bào)告(50%)六、教材及主要參考資料,革揚(yáng)編著,《MRP II ERP原理與應(yīng)用(第3版)》,清華大學(xué)出版社,2012 2.周玉清,劉伯瑩等編著,《ERP原理與應(yīng)用教程》,清華大學(xué)出版社,2010 , Andrew Ladd:SAP R/3商業(yè)藍(lán)圖——理解企業(yè)供應(yīng)鏈管理(第二版 影印版),高等教育出版社,Pearson Education 出版集團(tuán),2003 4.汪清明主編,《EPR原理與應(yīng)用》,高等教育出版社,2004年 5.相關(guān)網(wǎng)站資料 企業(yè)資源管理研究中心: 用友公司: SAP AG:第四篇:《ERP原理與實(shí)施》教學(xué)大綱信管《ERP原理與實(shí)施》教學(xué)大綱英文名稱:ERP Theoryies and Implementation 課程編碼:06122130學(xué)分:3 上機(jī)學(xué)時(shí):16大綱執(zhí)筆人:孫金鳳一、課程目標(biāo)企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resources Planning, ERP)是源自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),它的思想和方法已經(jīng)在許多工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛的應(yīng)用并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。本課程是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)必修課程,在當(dāng)今高等院校開(kāi)設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中占有著舉足輕重的地位。通過(guò)本課程的開(kāi)設(shè),可以讓學(xué)生對(duì)ERP的基本概念、理論、方法和軟件的功能進(jìn)行綜合學(xué)習(xí),真正把握一個(gè)ERP軟件系統(tǒng),充分理解ERP真正的價(jià)值所在,運(yùn)用ERP解決企業(yè)管理中存在的若干問(wèn)題,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。二、基本要求1.本課程是在學(xué)生有一定的管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)、信息系統(tǒng)知識(shí)的基礎(chǔ)上設(shè)立的,實(shí)行理論結(jié)合案例的教學(xué)方式。2.隨著應(yīng)用ERP企業(yè)的增多和ERP應(yīng)用的逐漸深入,企業(yè)往往遇到一些新的問(wèn)題需要解決,而要解決這些新的問(wèn)題,需要用到ERP的比較深入的概念、理論和方法,而且,ERP的理性應(yīng)用也比過(guò)去任何時(shí)候都更需要切實(shí)可行的實(shí)施方法,更要借鑒扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要求學(xué)生全面掌握ERP的基本原理和方法,重點(diǎn)掌握ERP實(shí)施和應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)。3.緊密理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)會(huì)分析和解決實(shí)際問(wèn)題,通過(guò)上機(jī)實(shí)驗(yàn),重點(diǎn)掌握ERP軟件的基本結(jié)構(gòu)及軟件功能運(yùn)行情況。三、教學(xué)內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配建議第一章 ERP概述及理論發(fā)展本章的重點(diǎn)難點(diǎn):ERP的定義、ERP基本思想、ERP的發(fā)展歷程及趨勢(shì)。1.ERP理論發(fā)展2.ERP的定義及組成 3.ERP與現(xiàn)代管理思想 4.ERP的發(fā)展趨勢(shì)5.中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的現(xiàn)狀案例:神州數(shù)碼“南方第一單”和“北方第一單” ERP應(yīng)用糾紛。第二章 ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理本章的重點(diǎn)難點(diǎn):物料清單、計(jì)劃展望期。1.物料主文件 2.物料清單(BOM)3.提前期與計(jì)劃展望期 4.工作中心5.工序與工藝路線6.獨(dú)立需求與相關(guān)需求第三章 ERP軟件總體結(jié)構(gòu)2學(xué)時(shí) 本章的重點(diǎn)難點(diǎn):ERP軟件功能模塊、ERP軟件總體結(jié)構(gòu)—用友ERPU8生產(chǎn)制造系統(tǒng)。1.ERP軟件系統(tǒng)概述 2.ERP軟件功能模塊3學(xué)時(shí)參考學(xué)時(shí):48 實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí):16適用專業(yè):信息管理與信息系統(tǒng)等 系(教研室)主任:高學(xué)賢2學(xué)時(shí) 3.ERP應(yīng)用結(jié)構(gòu)與連網(wǎng)4.ERP軟件總體結(jié)構(gòu)—用友ERPU8生產(chǎn)制造系統(tǒng) 案例:SAP R/3系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)剖析第四章 需求管理本章的重點(diǎn)難點(diǎn):銷售管理系統(tǒng)的功能 1.企業(yè)產(chǎn)品的需求與銷售預(yù)測(cè) 2.客戶訂單的錄入與分析 3.預(yù)測(cè)消耗邏輯 4.銷售管理系統(tǒng)的功能 第五章 ERP的計(jì)劃原理4學(xué)時(shí)2學(xué)時(shí)本章的重點(diǎn)難點(diǎn):MPS、RCCP、MRP、能力需求計(jì)劃。1.主生產(chǎn)計(jì)劃MPS(2學(xué)時(shí))2.粗能力計(jì)劃RCCP(1學(xué)時(shí))3.物料需求計(jì)劃(MRP)(2學(xué)時(shí))4.能力需求計(jì)劃(1學(xué)時(shí))案例1:主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事 案例2:用友工業(yè)企業(yè)解決方案第六章生產(chǎn)作業(yè)管理本章的重點(diǎn)難點(diǎn):生產(chǎn)作業(yè)管理、車間作業(yè)管理、質(zhì)量管理。1.生產(chǎn)作業(yè)管理 2.車間作業(yè)管理 3.委外管理 4.設(shè)計(jì)變
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