教學(xué)大綱-erp原理(編輯修改稿)
2024-10-25 00:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件一套（三）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與方法生產(chǎn)數(shù)據(jù)操作與管理實(shí)驗(yàn)三：采購(gòu)管理模擬（2學(xué)時(shí)）（一）實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)本次實(shí)驗(yàn)，要求學(xué)生了解主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的內(nèi)容和功能，了解產(chǎn)品預(yù)測(cè)的含義和作用，了解主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算方案各參數(shù)的含義及計(jì)算原理，掌握產(chǎn)品預(yù)測(cè)單、采購(gòu)訂單的錄入、審核、查詢等功能操作，掌握MPS計(jì)算、維護(hù)、查詢等功能操作。（二）實(shí)驗(yàn)材料與用品 計(jì)算機(jī)機(jī)房（70臺(tái)）ERP軟件一套（三）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與方法主生產(chǎn)計(jì)劃的編制實(shí)驗(yàn)四：庫(kù)存管理模擬(2學(xué)時(shí))（一）實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)本次實(shí)驗(yàn)，要求學(xué)生了解物料計(jì)劃的對(duì)象、作用和優(yōu)缺點(diǎn)，了解物料需求計(jì)劃的計(jì)算原理，理解物料需求計(jì)劃計(jì)劃方案各參數(shù)的具體含義，掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算、維護(hù)、查詢操作。（二）實(shí)驗(yàn)材料與用品計(jì)算機(jī)機(jī)房（70臺(tái)）ERP軟件一套（三）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與方法物料需求計(jì)劃編制實(shí)驗(yàn)五：銷售管理模擬（2學(xué)時(shí)）（一）實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)本次實(shí)驗(yàn)，要求學(xué)生了解粗能力計(jì)劃的對(duì)象、作用和優(yōu)缺點(diǎn)，生成系統(tǒng)粗能力清單，了解粗能力計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程，掌握粗能力清單的查詢過(guò)程。（二）實(shí)驗(yàn)材料與用品計(jì)算機(jī)機(jī)房（70臺(tái)）ERP軟件一套（三）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與方法粗能力計(jì)劃編制綜合設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)六：某企業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程與控制體系設(shè)計(jì)（5學(xué)時(shí)）（一）實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)本設(shè)計(jì)，要求學(xué)生將《ERP原理與應(yīng)用》的所有知識(shí)串聯(lián)起來(lái)，通過(guò)對(duì)某一具體企業(yè)的ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及控制系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生對(duì)ERP原理的認(rèn)識(shí)及理解，并鍛煉學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。（二）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與方法針對(duì)某一具體企業(yè)設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及控制體系（三）作業(yè)綜合設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告五、考核方式與成績(jī)?cè)u(píng)定 考核方式：上機(jī)操作+實(shí)驗(yàn)報(bào)告成績(jī)?cè)u(píng)定：出勤考核（10%）+上機(jī)操作（40%）+實(shí)驗(yàn)報(bào)告（50%）六、教材及主要參考資料，革揚(yáng)編著，《MRP II ERP原理與應(yīng)用（第3版）》，清華大學(xué)出版社，2012 2．周玉清，劉伯瑩等編著，《ERP原理與應(yīng)用教程》，清華大學(xué)出版社，2010 , Andrew Ladd：SAP R/3商業(yè)藍(lán)圖——理解企業(yè)供應(yīng)鏈管理（第二版 影印版），高等教育出版社，Pearson Education 出版集團(tuán)，2003 4．汪清明主編，《EPR原理與應(yīng)用》，高等教育出版社，2004年 5．相關(guān)網(wǎng)站資料 企業(yè)資源管理研究中心： 用友公司： SAP AG:第四篇：《ERP原理與實(shí)施》教學(xué)大綱信管《ERP原理與實(shí)施》教學(xué)大綱英文名稱：ERP Theoryies and Implementation 課程編碼：06122130學(xué)分：3 上機(jī)學(xué)時(shí)：16大綱執(zhí)筆人：孫金鳳一、課程目標(biāo)企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resources Planning, ERP）是源自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它的思想和方法已經(jīng)在許多工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛的應(yīng)用并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。本課程是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)必修課程，在當(dāng)今高等院校開(kāi)設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中占有著舉足輕重的地位。通過(guò)本課程的開(kāi)設(shè)，可以讓學(xué)生對(duì)ERP的基本概念、理論、方法和軟件的功能進(jìn)行綜合學(xué)習(xí)，真正把握一個(gè)ERP軟件系統(tǒng)，充分理解ERP真正的價(jià)值所在，運(yùn)用ERP解決企業(yè)管理中存在的若干問(wèn)題，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。二、基本要求1．本課程是在學(xué)生有一定的管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)、信息系統(tǒng)知識(shí)的基礎(chǔ)上設(shè)立的，實(shí)行理論結(jié)合案例的教學(xué)方式。2．隨著應(yīng)用ERP企業(yè)的增多和ERP應(yīng)用的逐漸深入，企業(yè)往往遇到一些新的問(wèn)題需要解決，而要解決這些新的問(wèn)題，需要用到ERP的比較深入的概念、理論和方法，而且，ERP的理性應(yīng)用也比過(guò)去任何時(shí)候都更需要切實(shí)可行的實(shí)施方法，更要借鑒扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要求學(xué)生全面掌握ERP的基本原理和方法，重點(diǎn)掌握ERP實(shí)施和應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)。3．緊密理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)會(huì)分析和解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)上機(jī)實(shí)驗(yàn)，重點(diǎn)掌握ERP軟件的基本結(jié)構(gòu)及軟件功能運(yùn)行情況。三、教學(xué)內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配建議第一章 ERP概述及理論發(fā)展本章的重點(diǎn)難點(diǎn)：ERP的定義、ERP基本思想、ERP的發(fā)展歷程及趨勢(shì)。1．ERP理論發(fā)展2．ERP的定義及組成 3．ERP與現(xiàn)代管理思想 4．ERP的發(fā)展趨勢(shì)5．中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的現(xiàn)狀案例：神州數(shù)碼“南方第一單”和“北方第一單” ERP應(yīng)用糾紛。第二章 ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理本章的重點(diǎn)難點(diǎn)：物料清單、計(jì)劃展望期。1．物料主文件 2．物料清單（BOM）3．提前期與計(jì)劃展望期 4．工作中心5．工序與工藝路線6．獨(dú)立需求與相關(guān)需求第三章 ERP軟件總體結(jié)構(gòu)2學(xué)時(shí) 本章的重點(diǎn)難點(diǎn)：ERP軟件功能模塊、ERP軟件總體結(jié)構(gòu)—用友ERPU8生產(chǎn)制造系統(tǒng)。1．ERP軟件系統(tǒng)概述 2．ERP軟件功能模塊3學(xué)時(shí)參考學(xué)時(shí)：48 實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：16適用專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)等 系（教研室）主任：高學(xué)賢2學(xué)時(shí) 3．ERP應(yīng)用結(jié)構(gòu)與連網(wǎng)4．ERP軟件總體結(jié)構(gòu)—用友ERPU8生產(chǎn)制造系統(tǒng) 案例：SAP R/3系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)剖析第四章 需求管理本章的重點(diǎn)難點(diǎn)：銷售管理系統(tǒng)的功能 1．企業(yè)產(chǎn)品的需求與銷售預(yù)測(cè) 2．客戶訂單的錄入與分析 3．預(yù)測(cè)消耗邏輯 4．銷售管理系統(tǒng)的功能 第五章 ERP的計(jì)劃原理4學(xué)時(shí)2學(xué)時(shí)本章的重點(diǎn)難點(diǎn)：MPS、RCCP、MRP、能力需求計(jì)劃。1．主生產(chǎn)計(jì)劃MPS（2學(xué)時(shí)）2．粗能力計(jì)劃RCCP（1學(xué)時(shí)）3．物料需求計(jì)劃（MRP）（2學(xué)時(shí)）4．能力需求計(jì)劃（1學(xué)時(shí)）案例1：主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事 案例2：用友工業(yè)企業(yè)解決方案第六章生產(chǎn)作業(yè)管理本章的重點(diǎn)難點(diǎn)：生產(chǎn)作業(yè)管理、車間作業(yè)管理、質(zhì)量管理。1．生產(chǎn)作業(yè)管理 2．車間作業(yè)管理 3．委外管理 4．設(shè)計(jì)變
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1