【文章內(nèi)容簡介】 目經(jīng)濟效益最后的把握。在施工總承包項目中，總包單位不但要與建設單位做好最后的施工驗收和竣工結(jié)算工作，同時還必須與各分包單位做好竣工以及交接工作?？偘鼏挝粦紫扰c分包單位完成竣工驗收和竣工結(jié)算，竣工驗收的目的是確保能順利通過整個工程的竣工驗收；竣工結(jié)算的目的是獲得工程實際成本的第一手資料，也是判定總包單位本項目的經(jīng)濟效益好壞的重要依據(jù)，是與建設單位結(jié)算的底碼。最后，總包單位應如實與建設單位做好施工驗收和竣工結(jié)算工作。一般情況下，總包單位要保證對分包單位質(zhì)量驗收條件不低于建設單位質(zhì)量驗收條件，確保過最后的質(zhì)量關。最后的竣工結(jié)算工作應實事求是，嚴格按照總包合同的原則進行，對于特殊情況雙方應本著互相理解，協(xié)商為主的原則解決，確保相互關系融洽的前提下完成成本控制的目的。在工程保修期間，項目經(jīng)理應指定保修工作責任人，責成保修責任人根據(jù)實際情況提出保修計劃（包括保修費用），以此作為控制工程保修成本的依據(jù)。第三篇：怎樣當好項目經(jīng)理怎 樣 當 好 項 目 經(jīng) 理 中鐵十四集團三公司陳 健二00三年 月 日淺談怎樣當好項目經(jīng)理施工項目經(jīng)理是對一個施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。一個施工項目管理的好壞關鍵要有一個好的項目經(jīng)理，怎樣當好項目經(jīng)理呢？首先，要想當好施工項目經(jīng)理，必須要具備有良好的政治素質(zhì)、領導素質(zhì)、身體素質(zhì)、知識素質(zhì)和豐富的領導經(jīng)驗。施工項目經(jīng)理是建設施工項目的主要領導者，他的一言一行、一舉一動都將直接影響著身邊的人員、部門乃至整個隊伍，同時也影響整個施工項目的整體管理。因此，好的項目經(jīng)理應該具備較高的政治素質(zhì)，必須是一個社會主義的建設者，堅持“一個中心、兩個基本點：，全心全意為人民服務，同時具有思想覺悟高，政策觀念強的道德品質(zhì)。在施工項目管理中能自覺地堅持社會主義經(jīng)營方向，認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家得法律法規(guī)，執(zhí)行上級部門的有關決定，自覺維護國家的利益，保護國家的財產(chǎn)，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關系，并具有堅持原則、善于管理、勇于負責、不怕吃苦，從事社會主義建設事業(yè)的高度責任感。項目經(jīng)理是一個項目的最高領導者，要想管好施工項目，當好一名項目經(jīng)理，還應具備較高的組織領導工作能力，滿足下列要求：博學多識，通情達理，即具有馬列主義現(xiàn)代管理科學技術、心理學等基礎知識，見多識廣，眼光開闊。再社會主義人情，達社會主義事理，按照社會主義的思想、品質(zhì)、道德和作風的要求去處理人與人之間的關系。多謀善斷，靈活機變，要完成好一個工程項目施工，即要協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理單位、地方政府、質(zhì)檢部門等的關系，又要做好上下級及內(nèi)部關系的組織協(xié)調(diào)工作，所以好的項目經(jīng)理應具有獨立解決問題和外界洽談業(yè)務能力，注意多，點子多，辦法多，善于選擇最佳的注意和辦法，能當機立斷，堅決果斷的去實行，當情況發(fā)生變化時，能隨機應變的追蹤決策，見機處理。知人善在，善于人同，好的項目經(jīng)理在管理中，即要知人所長，知人所短，用其所長，避其所短，尊賢愛才，大公無私，不任人唯親，不任人唯資，不任人為順，不任認唯全，寬容大度，有容忍之量，善于與人求同存異，與大家同心同德，與下屬共享榮譽與利益勞苦在先，享受在后，關心別人勝于關心自己。公德正直，以身作則，在管理中要求下屬做到的，自己首先做到，定下的制度紀律，自己首先遵守。鐵面無私，賞罰嚴明，即對被領導者賞功罰過，不講情面，以建立管理權(quán)威，提高管理效率，賞要從嚴，罰要謹慎。在哲學素養(yǎng)方面，好的項目經(jīng)理還必須有講求效率的“時間觀”，能取得人際關系主動權(quán)的“思想觀”，有處理問題，注意目標和方向，構(gòu)成因素和相互關系的“系統(tǒng)觀”。在知識素質(zhì)方面，好的施工項目經(jīng)理應當是一個專家，具有大中專以上相應學歷和文憑，懂得建筑施工技術基礎知識，懂得施工項目管理的規(guī)律，具有較強的決策能力，組織能力，指揮能力，應變能力，也就是經(jīng)營管理的能力，能夠帶領經(jīng)理部班子成員，團結(jié)廣大群眾一道工作。必須是內(nèi)行專家，項目經(jīng)理不能是一名只知個人苦干，成天忙忙碌碌，只干不管的具體辦事員，而應該會“將將”，善運籌的“帥才“。在實踐經(jīng)驗方面，好的項目經(jīng)理，必須具有一定的施工實踐經(jīng)歷和按規(guī)定經(jīng)過一段實踐鍛煉，掌握施工工序特點及施工項目的實際特點，只有具備了實際經(jīng)驗，才能客觀的實事求是的解決問題，才會處理好各種可能遇到實際問題。另外，由于項目經(jīng)理不但擔當繁重的工作，而因工作條件和生活條件都因現(xiàn)場性強而相當艱苦，因此一個好的項目經(jīng)理，必須年富力強，具有健康的身體，以便保持充沛的精力和旺盛的意志。第二，作為一個好的項目經(jīng)理，還必須運用適當?shù)墓芾矸椒?，管理手段技能完成好項目?jīng)理的基本工作和日常工作，組織協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，使項目最終能安全、優(yōu)質(zhì)、高效的按期完工，同時，在保證實現(xiàn)內(nèi)外部隊伍各種權(quán)益和保障的基礎上，盡最大可能的為單位為國家創(chuàng)造最大的效益，獲取最大的利潤。根據(jù)項目的實際特點，應做好以下幾個方面：一、做好項目經(jīng)理應做的基本工作和日常工作劃施工項目管理目標。針對一個施工項目，項目經(jīng)理首 先應先詳細了解項目的規(guī)模，投資情況，工程實際特點，進一步研究合同文件，并根據(jù)業(yè)主規(guī)劃的投資情況，工程實際特點，進一步研究合同文件，并根據(jù)業(yè)主規(guī)劃的投資控制目標，設計控制目標，施工和時間控制目標，對成本、安全、質(zhì)量、工期規(guī)劃制定詳細的目標，使項目施工做到有的放失，也就可以使群眾活動有中心，如三公司內(nèi)昆項目部在內(nèi)（江）昆（明）鐵路建設時，開工前，為打開西南建筑市場，贏得信譽，及時制定了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全、工期、質(zhì)量控制目標及詳細的保證措施，并確立了實現(xiàn)各項目標的實施細則，從而使全體員工也有了施工的目標和尺度，最終經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的努力，實現(xiàn)了創(chuàng)立的四項優(yōu)質(zhì)樣板工程，提前工期90天，且無任和安全事故發(fā)生，受到部指及監(jiān)理單位的好評。選好人才。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須下一番工夫選擇好項目班子成員及主要業(yè)務人員。在選人時，首先掌握用“最少的人干最多的事“的最基本效率原則原則。并詳細了解每個成員的長處及不足，要選的其人用的其能，顯得其能，這樣不僅有利于個人長處的施展，還有利于激發(fā)其工作積極性，提高整體工作效率，同時還可以減少人員數(shù)量，減少間接費開支，獲取最大的綜合效益。完善各項規(guī)章制度。作為一個好的項目經(jīng)理，為了規(guī)范各施工隊，各業(yè)務部門及各管理人員，最基本的方法就是制定規(guī)范及規(guī)章制度，為保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)奠定基礎，規(guī)章制度必須面向全體員工，使他們樂意接受，隨后嚴格控制執(zhí)行，以有利于推進規(guī)劃目標的實現(xiàn)。所有規(guī)章制度和發(fā)布均應通過辦公會研究通過，作為一個項目基本的規(guī)章制度應該有：○1 企業(yè)管理辦法，2 成本控制管理辦法，3 內(nèi)外關系處理規(guī)定，4 效○○○益核實與經(jīng)濟活動管理辦法，○5驗工計價管理辦法，○6安全管理辦法，○7工程質(zhì)量管理辦法，○8工程質(zhì)量控制措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)10測劃，○9火工品的購買、運輸、儲存、保管和使用管理規(guī)定，○量、實驗、設備、管理辦法，○11施工技術、測量試驗等有關管理辦法，○12機械設備、物資采購管理辦法，○13工程承包及分包等管理規(guī)定，○14票正使用、支票管理、現(xiàn)金管理、招待費開支等財務控制方面的管理規(guī)定，15其它還包括現(xiàn)場文明施工、生產(chǎn)調(diào)度、○生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場材料管理、治安保衛(wèi)、工資核定、風險抵押金制度等各方面的規(guī)定辦法。通過制定項目管理規(guī)定、辦法、并嚴格實施，使各施工隊，各職能部門，每個業(yè)務人員都明確了各自的崗位職責及應完成的目標任務，做到工作有目標，操作有準繩，行為有約束，管理有條理，確保項目各目標的圓滿實現(xiàn)。科學的完成好日常重大決策工作，項目經(jīng)理不需要包攬一切決策，只對非規(guī)范事件，如合同變更，特殊材料的購買，領導的重要指示等；下級請示重大問題，要做出果斷的決策或明確的決斷等，對于其他的非重大決策要分解給下屬，這樣既鍛煉了各業(yè)務部門，提高了業(yè)務能力，同時也減輕了自己的業(yè)務量。為了讓下屬人員更好的發(fā)揮，在用人方面要講究用人方法，如：既要明確其責任，又要通過精神、物質(zhì)或經(jīng)常性監(jiān)督檢查，督促激勵業(yè)務人員，讓各業(yè)務人員、施工管理人員全身心的圍繞項目經(jīng)理工作。密切聯(lián)系群眾，加強自身學習。群眾是各項工作順利開展的直接操作者，為了充分發(fā)揮其各自的才能，調(diào)動勞動積極性，首先項目經(jīng)理不能脫離群眾，擺架子，總認為工作干好了是自己的成績，干差了就追究別人的過錯而是要密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實際，這樣才能體察下情，了解實際，發(fā)現(xiàn)問題，及時把問題解決到群眾面前，把關鍵工做作在最恰當?shù)臅r候，這里還包括職工生活，家庭等側(cè)面問題，這樣便于開展領導工作。同時由于項目經(jīng)理涉及現(xiàn)代生產(chǎn)，科學技術，經(jīng)營管理，它往往集中這三者的最新成就。所以項目經(jīng)理必須事先學習，干中學習。事實上，群眾的水平是不斷提高的，項目經(jīng)理如果不學習提高，就不能很好領導水平提高了的下屬，也不能很好地解決出現(xiàn)了的新問題。二、組織協(xié)調(diào)好外部關系處理好施工項目部與業(yè)主之間的關系，施工單位與業(yè)主之間是合同或買賣關系，兩者從招投標開始，中間經(jīng)過施工準備，共中檢查驗收，進度寬支付，工程變更，進度協(xié)調(diào)，交工驗收等，都有著密切的聯(lián)系，處理兩者之間的關系主要是通過洽談，簽定和履行等方法解決，有了糾紛也已合同為依據(jù)解決，而者關系處理的好，不但影響項目的順利發(fā)展，如進度款不能按時支付，施工進度就將停滯，還影響項目的綜合效益，如工程變更不能順利索賠或索賠款撥付不及時，都會涉及影響投資效益等。處理好與設計部門之間關系，施工單位與設計單位歲設有合同關系，但都是共同為業(yè)主服務，這就決定了二者之間的密切關系，與其關系處理的好壞，也時刻影響著施工的全過程，如施工圖供應及時與否，影響施工的開展；設計與施工是否吻合，能不能優(yōu)化更便于施工，這就影響項目的進展、效益或投資，所以為了協(xié)調(diào)好二者之間的關系，就需要密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商，并通過業(yè)主和監(jiān)理中介作用，達到預期的目的。施工單位與監(jiān)理的關系是被監(jiān)理與監(jiān)理的關系，解決了監(jiān)理的關系，既能夠通過變更索賠增加投資，也可以通過中介監(jiān)控減少不必要的支出，如項目的某部位因質(zhì)量檢查不嚴，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，舊加大了成本的投入同時工程質(zhì)量搞好了，還可以借助監(jiān)理贏得信譽。搞好了地方政府與其它各公用部門，如宮殿、交通、電信、銀行等部門的關系，確保各項工作的順利開展，減少不必要的麻煩和開支。最后，作為一個好的項目經(jīng)理，著重要抓好項目管理的重要控制要點。合同管理控制，一個項目開工前，首先要根據(jù)與業(yè)主簽證的合同文件資料，結(jié)合施工項目特點，選擇好有實力，滿足項目施工要求的分包隊伍，進行內(nèi)部竟標，簽定合同并嚴格按合同進行全面管理施工（但避免以包代管的管理方法）。施工中，及時進行階段性驗工預付進度款，完工后及時按合同進行決算、清退。重要物資采購，施工技術及全面成本控制，再建筑產(chǎn)品中，物資材料費用占總費用的70%左右，是投資的重要控制對象，再市場經(jīng)濟條件下，在物資采購中要進行全面調(diào)查分析，認真研究，采取“貨比三家“等方式，一最低廉的價格采購到最好的材料，大大降低建筑成本。從施工技術方面，可采取優(yōu)化施工方案，新工藝新方法等，減少不必要的開支及杜絕因返工引起的重復費用來降低成本。從管理角度，可采取一人多職減少管理人員數(shù)量，壓縮間接費開支來達到降低成本的目的。做好變更索賠工作。變更索賠工作是一個項目結(jié)算時最重要的一項工作。這項工作非常繁瑣牽涉到的單位和部門也很多，程序也最為復雜