【文章內(nèi)容簡介】 系電視臺、報(bào)紙等專業(yè)媒體到工地采訪報(bào)道。2014全年，XX工程項(xiàng)目在公司平臺、XX總公司網(wǎng)站等多個(gè)內(nèi)部宣傳窗口發(fā)表各類稿件一百余篇，被XX電視臺、XX日報(bào)等多家知名媒體報(bào)道二十余次，其中尤以XXX報(bào)全版大幅報(bào)道XX工程綠色施工為最高宣傳成果。截止2014年底，XX工程獲得的大型成就和獎項(xiàng)有：六、自檢自查、銳意改進(jìn) 項(xiàng)目存在的問題與不足：現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平不足人員的合理調(diào)配需改進(jìn)、各工種的施工進(jìn)度安排存在混亂施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部分現(xiàn)場簽證（比如清地表、冬季施工混凝土、臨時(shí)消防、植筋等）因雙方分歧較大，建設(shè)單位人員、流程調(diào)整等原因至今雙方未達(dá)成共識；很多分包價(jià)格都相對偏高，導(dǎo)致分包單價(jià)遲遲無法確定個(gè)人存在的問題和不足：住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、施工配合面廣，如何降低成本、保證質(zhì)量，是一大難題。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深知壓力重大。但壓力越大，動力也越大，我必將在新的一年里堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，同時(shí)認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，牢記上級領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格管控施工情況，為項(xiàng)目的完美竣工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料錦官名邸工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)匯報(bào)材料項(xiàng)目經(jīng)理王宜和尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！江都區(qū)錦官名邸居住小區(qū)由揚(yáng)州市華宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，江蘇江都建設(shè)工程有限公司建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，江都市同創(chuàng)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江蘇華江建設(shè)集團(tuán)有限公司組織施工。本工程由112樓組成，建筑面積22456m2,鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu),1+11F+1層,。2011年4月30日開工,2012年6月30日竣工。本工程創(chuàng)揚(yáng)州市安全文明標(biāo)化工地,10樓創(chuàng)揚(yáng)州市“瓊花杯”。一、安全管理建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部從開工之初就成立了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員到各勞務(wù)班組的安全管理體系。并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員為副組長、其他管理成員的應(yīng)急和消防領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開展現(xiàn)場安全教育，通過電視、黑板報(bào)、宣傳漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工進(jìn)行安全宣傳。成立安全監(jiān)督小組，增設(shè)流動安全員崗位，及時(shí)糾正現(xiàn)場部分違章作業(yè)人員的不規(guī)范行為?，F(xiàn)場設(shè)立每日班前安全教育宣講臺，在每日班前對操作人員進(jìn)行安全交底、公示危險(xiǎn)源，做到人人心中有安全。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，編制應(yīng)急救援預(yù)案，并積極組織演練，提高作業(yè)人員對安全隱患的防范和救援能力。施工前組織工程技術(shù)人員編制各分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；對基坑、腳手架等超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案組織專家進(jìn)行論證，根據(jù)論證報(bào)告對方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)集團(tuán)公司及監(jiān)理審批后組織實(shí)施。確保施工方案的合理、可行?，F(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理塔吊掛設(shè)驗(yàn)收合格牌、起重吊裝“十不吊”規(guī)定牌、塔吊安全操作規(guī)程牌等，安裝有遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)?，F(xiàn)場“三寶四口五臨邊”管理攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械操作場、通道口等按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)棚。在危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示、禁令標(biāo)志牌。樓梯欄桿及臨邊洞口防護(hù)欄桿，用膨脹螺栓與樓面固定，水平鋼管與其扣接，能多次利用；并懸掛警示、警告標(biāo)志牌。電梯間洞口、預(yù)留洞口的防護(hù)采用舊木方、模板封閉，電梯間內(nèi)防護(hù)架每隔4層在電梯井壁預(yù)留孔洞，穿水平鋼管卸載，、寬1米的定型防護(hù)門，懸掛警示、警告標(biāo)志牌?，F(xiàn)場腳手架管理落地腳手架基礎(chǔ)澆筑15公分厚砼進(jìn)行硬化處理，腳手架外側(cè)設(shè)排水溝。現(xiàn)場臨時(shí)用電管理配電房內(nèi)設(shè)備配備合理，并按要求配備有來滅火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應(yīng)急照明燈、“有人操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識牌等?，F(xiàn)場動力箱與照明箱嚴(yán)格分開，所有設(shè)備按“一機(jī)一箱一閘一漏?！痹O(shè)置，箱內(nèi)元、器件配置合理，電線、電纜分色正確，盤線整齊。各電路回路標(biāo)志清晰，箱門接地采用銅芯軟線連接，接地標(biāo)識清晰，箱內(nèi)配電系統(tǒng)圖、檢查記錄齊全，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電按照規(guī)范要求做好重復(fù)接地，并掛設(shè)標(biāo)識牌。二、文明施工現(xiàn)場建筑材料、構(gòu)件堆放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場總平面布置圖進(jìn)行，材料分類堆放整齊，設(shè)置磚及砂、石材料堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、模板堆放區(qū)、鋼管堆放區(qū)、泵管堆放區(qū)等，并掛有標(biāo)識牌?，F(xiàn)場設(shè)有集中吊裝區(qū)。木工制作場地利用舊模板搭設(shè)封閉的木工加工棚，防止噪音污染。按要求配置消防器材，每層設(shè)消防防水源接口，現(xiàn)場設(shè)專門的危險(xiǎn)品倉庫。三、質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部成立了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各勞務(wù)班組的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持施工技術(shù)交底制度，從體系及制度上保證了施工質(zhì)量。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場前由建設(shè)、監(jiān)理、項(xiàng)目部聯(lián)合審定供應(yīng)商；材料進(jìn)場后進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證和抽樣檢測，確認(rèn)合格后方可投入使用。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，施工前編制專項(xiàng)施工方案，做到施工有指導(dǎo)，檢查驗(yàn)收有標(biāo)準(zhǔn)，施工中采取操作工、班組自檢，項(xiàng)目部施工員跟蹤檢查，質(zhì)檢員專職檢查相結(jié)合的方法。內(nèi)部自檢合格后報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序施工，堅(jiān)決杜絕不合格工序流入下道工序施工。工程資料及信息化管理根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行分類歸檔，每個(gè)檔案盒內(nèi)