【正文】 未發(fā)生大規(guī)模的與村民間的沖突、未因執(zhí)法部門的干擾而被勒令停工整改。整個(gè)施工過程顯得流暢、有序、可控，最大化地減少了來自外部的阻力。二、質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格要求質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，也是我們項(xiàng)目部不懈追求的目標(biāo)。XX項(xiàng)目在投標(biāo)開工建設(shè)時(shí)，公司對(duì)項(xiàng)目的定位是要獲得XX省“XX杯”、XX省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。所以我們?cè)谑┕ぶ袊?yán)格按照公司高定位、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)。具體措施如下：聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)理、工程部在日常管理中嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度（即自檢，互檢，再檢），堅(jiān)持按圖紙按規(guī)范施工，每個(gè)分項(xiàng)分部工程提前策劃，在施工中做到有參考，有依據(jù)。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄，確保每項(xiàng)施工計(jì)劃、每周施工進(jìn)度都有文字依據(jù)可查。把“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際操作中，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次返工。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程，成立專項(xiàng)防控整治小組，共同研討制定質(zhì)量通病防控整治措施，使管理人員和一線工人就通病的發(fā)生做到提前預(yù)防、過程管控、事后改進(jìn)，達(dá)到了質(zhì)量預(yù)控的效果。落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，嚴(yán)格把關(guān)，保證發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)得到解決。落實(shí)各工種人員到位。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等資源做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)期需求，保證了施工不間斷、保證工期；進(jìn)行合理的人員配置，在保證高工作強(qiáng)度的同時(shí)又能使項(xiàng)目部員工得到及時(shí)的休息，保持充足的干勁。聯(lián)合總工程師指揮技術(shù)質(zhì)量部對(duì)施工全程提供技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持、編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)于圖紙會(huì)審未明確的問題聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)核定。大力推廣工程局十項(xiàng)新技術(shù)，根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)格按照方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)策劃和布置。嚴(yán)把材料質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)。項(xiàng)目部配備多名材料員、試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等，并聯(lián)合監(jiān)理單位的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合規(guī)范要求；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料開展不定期巡查，對(duì)可疑材料先停用封存再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；對(duì)確定的不合格材料采取封存限制手段，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下清理出場(chǎng)。每周一下午三點(diǎn)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，由我或生產(chǎn)經(jīng)理主持，針對(duì)隱患提出解決辦法，并部署下一步安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。整個(gè)2014累計(jì)召開X次例會(huì)。每月由我組織帶隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，節(jié)假日前后、季節(jié)性施工等加大檢查力度，累計(jì)進(jìn)行綜合大檢查X次。督促安全環(huán)境部嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好每日巡查記錄，將一切隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。定期組織材料設(shè)備部、安全環(huán)境部對(duì)大型設(shè)備和專用器材進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，確保萬無一失。積極聯(lián)XX質(zhì)監(jiān)站、XX省質(zhì)監(jiān)站、XX省建設(shè)協(xié)會(huì)、XX省住建廳等政府部門和建筑業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目開展多次專項(xiàng)檢查指導(dǎo)，認(rèn)真聽取專家意見，以最嚴(yán)格的審查視角來為施工過程提供外部參考和監(jiān)督，保證工程始終高水平、高標(biāo)準(zhǔn)。三、成本控制、提高效益效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將毫無意義。自項(xiàng)目開工以來，成本控制一直都是我的工作重點(diǎn)。在商務(wù)部制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)后，嚴(yán)格審查項(xiàng)目成本管理工作流程、進(jìn)行及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的對(duì)比；反復(fù)研究驗(yàn)證施工方案更改對(duì)成本和利潤(rùn)的影響；按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到每一筆重大資金流動(dòng)都能心中有數(shù)。截止2014年12月25日，XX工程項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：累計(jì)完成產(chǎn)值 XX 億元，實(shí)際成本為XX億元，利潤(rùn)率為X %；收取履約保證金共計(jì)X萬元，大幅緩解了公司資金壓力；迎接了主體封頂節(jié)點(diǎn)考核，最終確定了主體項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)X%，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。四、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新項(xiàng)目上大多數(shù)都是2012013年畢業(yè)的年輕員工，在日常工作中必然存在著經(jīng)驗(yàn)不足、粗心大意、管理不到位等現(xiàn)象。針對(duì)此現(xiàn)象，我多次督促各部門負(fù)責(zé)人對(duì)年輕員工開展手把手的逐一指導(dǎo)，并鼓勵(lì)他們適當(dāng)對(duì)青年員工放權(quán)或給予較重要任務(wù)，提高年輕員工的業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。通過師帶徒、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核、參觀兄弟或外部單位等多種途徑，使青年員工開拓視野、充實(shí)理論、積極參與、通力合作，大大提高了團(tuán)隊(duì)效率和執(zhí)行力。僅2014年一年，XX工程項(xiàng)目部就有十余名畢業(yè)不久的員工考取了崗位證書或各種資格證書，提升了數(shù)名青年員工擔(dān)任工長(zhǎng)、部門副經(jīng)理等重要職位，在各項(xiàng)檢查和參觀中鍛造了青年員工優(yōu)秀的精神風(fēng)貌，為充實(shí)公司人才隊(duì)伍作出了巨大貢獻(xiàn)。項(xiàng)目部在嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工過程中，不忘努力突破陳舊觀念，改進(jìn)已有技術(shù)。項(xiàng)目專門成立了由總工程師帶頭的QC小組，開展QC活動(dòng)3項(xiàng)，分別為《XXXXX》、《運(yùn)用QC方法進(jìn)行雙優(yōu)化管理》、《XXXX應(yīng)用》，其中《XX應(yīng)用》QC成果在XX技術(shù)成果發(fā)布會(huì)上獲得X等獎(jiǎng)。采用的多項(xiàng)新型技術(shù)，為項(xiàng)目贏得了“2014XX省建筑業(yè)施工示范工程”的獎(jiǎng)牌。五、大力宣傳，贏取榮譽(yù)項(xiàng)目部綜合辦公室設(shè)專門宣傳員積極撰寫稿件描寫施工現(xiàn)場(chǎng)、日常生活、多彩活動(dòng)，積極聯(lián)