項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)-wenkub.com
2024-11-09 12:30 本頁面
【正文】 在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”）、“實(shí)”。注意充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性。工資管理按照核定的工資含量，根據(jù)施工隊(duì)當(dāng)月完成的工程量和月初下達(dá)的承包工資單價(jià)進(jìn)行核算。建立監(jiān)督檢查體系，確保按期保質(zhì)量完工。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位，每一個(gè)工序用時(shí)多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數(shù)，從而有利的促進(jìn)了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。他擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人之間分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并與工資掛鉤。她擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，積極推行“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益”的管理目標(biāo)。20092011年底曾在南通三建擔(dān)任技術(shù)總指揮。關(guān)于內(nèi)墻粉刷石膏與原圖紙施工的差價(jià)部分的確認(rèn)，請(qǐng)預(yù)算部門盡快與甲方預(yù)算部門溝通。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)與施工機(jī)械經(jīng)過的道路，每天派專人進(jìn)行灑水抑塵。（2）對(duì)鋼筋加工區(qū)加強(qiáng)安全防護(hù)措施，確保人身安全，加強(qiáng)職工和農(nóng)民工宿舍電力設(shè)施的維護(hù)及管理、設(shè)立安全警示牌、標(biāo)志牌，項(xiàng)目部組織人員定期排查，杜絕意外發(fā)生。（已經(jīng)辦完的變更待部分未完的變更完善后下次一并報(bào)公司預(yù)算部）五、安全保證體系由于車庫基礎(chǔ)施工基本都處于主樓外圍的臨邊部位，加之內(nèi)外墻施工的交叉作業(yè)，所以近階段對(duì)安全生產(chǎn)作為本項(xiàng)目施工的重中之重，現(xiàn)場(chǎng)安全主管人員和相關(guān)工長(zhǎng)都是安全第一責(zé)任人。同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及地方政府職能部門的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到阻礙生產(chǎn)進(jìn)度方面的問題及時(shí)盡快解決，積極同甲方及地方職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。上月計(jì)劃完成情況以及下月進(jìn)度計(jì)劃（1）根據(jù)上月進(jìn)度計(jì)劃均有不同程度的滯后，按照計(jì)劃滯后到15至20天；進(jìn)度滯后主要有以下幾方面原因：（?夏季農(nóng)忙期間班組施工人員不足；?6月份甲方工程款未有按期支付導(dǎo)致農(nóng)忙后的人員遲遲不肯上來施工；?外墻涂料的顏色甲方遲遲未有確定導(dǎo)致涂料無法施工，這樣外墻吊籃無法拆除屋面的波形瓦也無法施工；④車庫部分土方回填由于回填單位的無理丈量要求，導(dǎo)致丈量工程量與預(yù)算工程量出入較大，存在爭(zhēng)議一直沒有回填。地下車庫C區(qū)部分鋼筋綁扎、模板支設(shè)班組人員不足，已經(jīng)嚴(yán)重影響目前的施工進(jìn)度；商業(yè)部分施工人員待落實(shí)。工程資料及信息化管理根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行分類歸檔，每個(gè)檔案盒內(nèi)都有詳細(xì)的卷內(nèi)目錄，方便在最短時(shí)間內(nèi)查尋資料。三、質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部成立了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各勞務(wù)班組的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持施工技術(shù)交底制度，從體系及制度上保證了施工質(zhì)量。二、文明施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)件堆放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖進(jìn)行，材料分類堆放整齊，設(shè)置磚及砂、石材料堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、模板堆放區(qū)、鋼管堆放區(qū)、泵管堆放區(qū)等，并掛有標(biāo)識(shí)牌?，F(xiàn)場(chǎng)腳手架管理落地腳手架基礎(chǔ)澆筑15公分厚砼進(jìn)行硬化處理，腳手架外側(cè)設(shè)排水溝?，F(xiàn)場(chǎng)“三寶四口五臨邊”管理攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械操作場(chǎng)、通道口等按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)棚。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制應(yīng)急救援預(yù)案，并積極組織演練，提高作業(yè)人員對(duì)安全隱患的防范和救援能力。并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員為副組長(zhǎng)、其他管理成員的應(yīng)急和消防領(lǐng)導(dǎo)小組。本工程由112樓組成，建筑面積22456m2,鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu),1+11F+1層,。截止2014年底，XX工程獲得的大型成就和獎(jiǎng)項(xiàng)有：六、自檢自查、銳意改進(jìn) 項(xiàng)目存在的問題與不足：現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度欠缺施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平不足人員的合理調(diào)配需改進(jìn)、各工種的施工進(jìn)度安排存在混亂施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部分現(xiàn)場(chǎng)簽證（比如清地表、冬季施工混凝土、臨時(shí)消防、植筋等）因雙方分歧較大，建設(shè)單位人員、流程調(diào)整等原因至今雙方未達(dá)成共識(shí)；很多分包價(jià)格都相對(duì)偏高，導(dǎo)致分包單價(jià)遲遲無法確定個(gè)人存在的問題和不足：住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、施工配合面廣，如何降低成本、保證質(zhì)量，是一大難題。項(xiàng)目專門成立了由總工程師帶頭的QC小組，開展QC活動(dòng)3項(xiàng)，分別為《XXXXX》、《運(yùn)用QC方法進(jìn)行雙優(yōu)化管理》、《XXXX應(yīng)用》，其中《XX應(yīng)用》QC成果在XX技術(shù)成果發(fā)布會(huì)上獲得X等獎(jiǎng)。針對(duì)此現(xiàn)象，我多次督促各部門負(fù)責(zé)人對(duì)年輕員工開展手把手的逐一指導(dǎo)，并鼓勵(lì)他們適當(dāng)對(duì)青年員工放權(quán)或給予較重要任務(wù)，提高年輕員工的業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。自項(xiàng)目開工以來，成本控制一直都是我的工作重點(diǎn)。督促安全環(huán)境部嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好每日巡查記錄，將一切隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。項(xiàng)目部配備多名材料員、試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等，并聯(lián)合監(jiān)理單位的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合規(guī)范要求；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料開展不定期巡查，對(duì)可疑材料先停用封存再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；對(duì)確定的不合格材料采取封存限制手段，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下清理出場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等資源做好調(diào)配，并
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