【正文】 時(shí)做，何時(shí)做完，做到什么程度。項(xiàng)目起火冒煙了，拍拍屁股換個(gè)地方再干，這種現(xiàn)象必須杜絕。三要定政策。好的作風(fēng)是帶出來(lái)的，項(xiàng)目經(jīng)理以身作則，干部職工肯定會(huì)仿而效之。融洽關(guān)系是項(xiàng)目經(jīng)理的主業(yè)，要花很大的精力，很多的時(shí)間去精心培育。有很多項(xiàng)目經(jīng)理在這方面做得特別好，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)很給力，給面子，項(xiàng)目上的一些難事，通過(guò)溝通就不難了。朋友有難處，要伸出援手相助，不可相煎下石，展示個(gè)人的良好品格和企業(yè)的良好形象。項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)組織和解散項(xiàng)目部，并有責(zé)任組建一支不超過(guò)２０人的管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較高的個(gè)人素質(zhì)。誠(chéng)實(shí)品格。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具有較強(qiáng)的組織和管理能力，努力提高項(xiàng)目部的工作效益。知人善任，敢于授權(quán)，能夠組織各方面協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的實(shí)施中充當(dāng)決策者的角色，而項(xiàng)目經(jīng)理的決策又無(wú)程序性，不斷發(fā)生的各種非常規(guī)性事件更體現(xiàn)其決策的一次性特點(diǎn)。技術(shù)交底是以設(shè)計(jì)單位提供的圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件。認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。項(xiàng)目經(jīng)理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任者和組織者，從工程的開(kāi)工到竣工、交用的一次性全過(guò)程。對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)同重要子項(xiàng)目分包單位一起參加投標(biāo)工作，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)熟悉投標(biāo)文件及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力雙贏的目的；施工準(zhǔn)備階段成本控制，在施工總承包項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作同樣十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著手組織項(xiàng)目部具體各部門(mén)，并開(kāi)展各子項(xiàng)目的分包工作?？偘鼏挝坏目⒐を?yàn)收以及竣工結(jié)算工作是成本控制最后一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最后的把握。一個(gè)施工項(xiàng)目管理的好壞關(guān)鍵要有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理呢？首先，要想當(dāng)好施工項(xiàng)目經(jīng)理，必須要具備有良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、身體素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)和豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。公德正直，以身作則，在管理中要求下屬做到的，自己首先做到，定下的制度紀(jì)律，自己首先遵守。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：一、做好項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做的基本工作和日常工作劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。所有規(guī)章制度和發(fā)布均應(yīng)通過(guò)辦公會(huì)研究通過(guò)，作為一個(gè)項(xiàng)目基本的規(guī)章制度應(yīng)該有：○1 企業(yè)管理辦法，2 成本控制管理辦法，3 內(nèi)外關(guān)系處理規(guī)定，4 效○○○益核實(shí)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理辦法，○5驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，○6安全管理辦法，○7工程質(zhì)量管理辦法，○8工程質(zhì)量控制措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)10測(cè)劃，○9火工品的購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管和使用管理規(guī)定，○量、實(shí)驗(yàn)、設(shè)備、管理辦法，○11施工技術(shù)、測(cè)量試驗(yàn)等有關(guān)管理辦法，○12機(jī)械設(shè)備、物資采購(gòu)管理辦法，○13工程承包及分包等管理規(guī)定，○14票正使用、支票管理、現(xiàn)金管理、招待費(fèi)開(kāi)支等財(cái)務(wù)控制方面的管理規(guī)定，15其它還包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工、生產(chǎn)調(diào)度、○生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、治安保衛(wèi)、工資核定、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度等各方面的規(guī)定辦法。事實(shí)上，群眾的水平是不斷提高的，項(xiàng)目經(jīng)理如果不學(xué)習(xí)提高，就不能很好領(lǐng)導(dǎo)水平提高了的下屬，也不能很好地解決出現(xiàn)了的新問(wèn)題。重要物資采購(gòu)，施工技術(shù)及全面成本控制，再建筑產(chǎn)品中，物資材料費(fèi)用占總費(fèi)用的70%左右，是投資的重要控制對(duì)象，再市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在物資采購(gòu)中要進(jìn)行全面調(diào)查分析，認(rèn)真研究，采取“貨比三家“等方式，一最低廉的價(jià)格采購(gòu)到最好的材料，大大降低建筑成本。明白項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)有沖突，但確是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的必然之物。不要因小事而停止不前，迷失了項(xiàng)目的目標(biāo)。他認(rèn)為，建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目法施工管理是必由之路，也是建筑施工進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。在北京大學(xué)地質(zhì)教學(xué)樓工程施工中，我們與有關(guān)單位合作制定了超大型琉璃瓦施工技術(shù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，與中國(guó)建筑工程研究院合作解決了玻璃鋼模殼支撐體系，這一技術(shù)的推廣應(yīng)用，使該工程質(zhì)量獲總優(yōu)，被評(píng)為國(guó)家教委邵逸夫工程獎(jiǎng)，并評(píng)為市級(jí)文明安全工地?！痹趯?shí)行項(xiàng)目法管理的實(shí)踐過(guò)程中，李文建還注意進(jìn)行新的嘗試。項(xiàng)目經(jīng)理的角色和地位大型施工企業(yè)通常同時(shí)承包了一個(gè)以上的工程項(xiàng)目，企業(yè)最高管理者為了保證每一個(gè)項(xiàng)目的成功必須委托一個(gè)項(xiàng)目的全面領(lǐng)導(dǎo)者（項(xiàng)目經(jīng)理）在企業(yè)的授權(quán)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。管理團(tuán)隊(duì)有權(quán)調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式。實(shí)踐證明，任何一種能力的欠缺都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)影響, 甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。誠(chéng)實(shí)品格。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具有較強(qiáng)的組織和管理能力，努力提高項(xiàng)目部的工作效益。較強(qiáng)的組織管理能力。果斷的決策能力。切實(shí)做好圖紙會(huì)審工作。做好建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)的技術(shù)管理工作?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)努力協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位、項(xiàng)目部以及分包單位工作，落實(shí)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定工作。因此，作為施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從總體上把握和控制，協(xié)調(diào)各分包單位有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各分包單位的工作效率，在保證施工質(zhì)量符合要求的前提下，確保總工程如期完工。在此期間，總承包單位的身份等同于“建設(shè)單位”，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以實(shí)物工作法為基礎(chǔ)，依據(jù)勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)措施制定節(jié)約計(jì)劃等文件，在確保施工質(zhì)量和總承包單位經(jīng)濟(jì)盈利的前提下與各子項(xiàng)目分包單位簽訂施工分包合同?？⒐を?yàn)收階段的成本控制。第五篇：如何當(dāng)好IT項(xiàng)目經(jīng)理如何當(dāng)好IT項(xiàng)目經(jīng)理在IT公司，IT項(xiàng)目經(jīng)理起到非常重要的作用。前者應(yīng)該是純技術(shù)的一種升華，是內(nèi)在的，所以從一個(gè)真正的項(xiàng)目經(jīng)理身上我們看到的多是非技術(shù)技能，其實(shí)，非技術(shù)技能的發(fā)揮是建立在升華后的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)之上的。同時(shí)在一個(gè)項(xiàng)目里會(huì)涉及到主機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)甚至還有備份技術(shù)與容災(zāi)技術(shù)等，對(duì)于這么多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，是否需要該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目里所包含的技術(shù)有一個(gè)大概的了解。最后，總包單位應(yīng)如實(shí)與建設(shè)單位做好施工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)從事變更審核工作，對(duì)于各分包單位提報(bào)的各種變更，總承包單位應(yīng)嚴(yán)格審核，防止發(fā)生弄虛作假，多報(bào)虛報(bào)的現(xiàn)象。前期成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任者和組織者，從工程的開(kāi)工到竣工、交用的一次性全過(guò)程。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和完整性，是工程施工質(zhì)量水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是評(píng)定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。選定各分包單位應(yīng)視技術(shù)能力與資質(zhì)為首要條件，對(duì)于工程施工中的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序的分包應(yīng)首先注重分包單位的操作能力，一般情況均應(yīng)采用招標(biāo)形式確定分包單位。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要合理地分配工作，公平地進(jìn)行獎(jiǎng)懲。善于處理人際關(guān)系。有時(shí)責(zé)、權(quán)、利難以平衡，引起各方面的不滿(mǎn)意。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，還應(yīng)符合項(xiàng)目的管理要求。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任尋找和考核各分包單位并與分包單位簽訂分包合同，同時(shí)因?yàn)榉职鼏挝欢?、關(guān)系復(fù)雜、眾多施工單位在同一時(shí)間與空間里交叉作業(yè)等特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做好各分包單位之間的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，保證工程項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施和技術(shù)措施的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地處理項(xiàng)目部和建設(shè)單位的關(guān)系，對(duì)施工工程中建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出的問(wèn)題應(yīng)有權(quán)采取措施加以整改，保證工程施工的順利進(jìn)行。如何當(dāng)好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理上傳時(shí)間：20090417 15:25 點(diǎn)擊：986上一篇下一篇支持一下核心提示：施工總承包項(xiàng)目是目前大型化、復(fù)雜化建筑項(xiàng)目的主要承包管理方式，也是我國(guó)工程建設(shè)施工管理體制的主流，作為總承包項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，項(xiàng)目經(jīng)理的職位十分關(guān)鍵。過(guò)去，承擔(dān)一個(gè)工程的施工，自有職工少則百八十人，多則上千人，有的高達(dá)數(shù)千人，活還沒(méi)干就要投很大一筆錢(qián)，先建職工生活基地，不僅工程成本加大，后勤管理難度也大。這有利于施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理水平和施工技術(shù)水平的提高，有利于項(xiàng)目管理班子集中更多的精力和時(shí)間，專(zhuān)門(mén)研究如何履行合同，加強(qiáng)施工管理和專(zhuān)業(yè)管理。44歲的李文建在建筑工地已度過(guò)了24個(gè)春秋，僅干施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理就有十七八個(gè)年頭了。明白判斷項(xiàng)目成功的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)滿(mǎn)意。變更索賠工作是一個(gè)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)最重要的一項(xiàng)工作。搞好了地方政府與其它各公用部門(mén)，如宮殿、交通、電信、銀行等部門(mén)的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，減少不必要的麻煩和開(kāi)支。密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。在選人時(shí)，首先掌握用“最少的人干最多的事“的最基本效率原則原則。必須是內(nèi)行專(zhuān)家，項(xiàng)目經(jīng)理不能是一名只知個(gè)人苦干，成天忙忙碌碌，只干不管的具體辦事員，而應(yīng)該會(huì)“將將”，善運(yùn)籌的“帥才“。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，要想管好施工項(xiàng)目，當(dāng)好一名項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)具備較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，滿(mǎn)足下列要求：博學(xué)多識(shí)，通情達(dá)理，即具有馬列主義現(xiàn)代管理科學(xué)技術(shù)、心理學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)，見(jiàn)多識(shí)廣，眼光開(kāi)闊。一般情況下，總包單位要保證對(duì)分包單位質(zhì)量驗(yàn)收條件不低于建設(shè)單位質(zhì)量驗(yàn)收條件，確保過(guò)最后的質(zhì)量關(guān)。施工過(guò)程中由于不可預(yù)測(cè)情況發(fā)生施工變更是無(wú)可避免的，做好施工變更控制十分重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工的有效途徑之一，也是反映工程真實(shí)情況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決定工程是否通過(guò)驗(yàn)收的基本依據(jù)。工程預(yù)檢則是通過(guò)對(duì)后序各施工工序有重大影響的項(xiàng)目進(jìn)行檢查來(lái)防止可能發(fā)生的差錯(cuò)，從而避免質(zhì)量事故的發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)做好與質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)工作。注重學(xué)習(xí)。善于處理人際關(guān)系，必須協(xié)調(diào)好遠(yuǎn)外層單位、近外層單位、項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部等各方面的關(guān)系，其中包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、配合關(guān)系、約束關(guān)系等。有時(shí)責(zé)、權(quán)、利難以平衡，引起各方面的不滿(mǎn)意。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備如下的個(gè)人素質(zhì)：良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任尋找和考核各分包單位并與分包單位簽訂分包合同，同時(shí)因?yàn)榉职鼏挝欢?、關(guān)系復(fù)雜、眾多施工單位在同一時(shí)間與空間里交叉作業(yè)等特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做好各分包單位之間的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工件，保證工程項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施和技術(shù)措施的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理是與建設(shè)單位簽訂總承包合同的企業(yè)全權(quán)代理人，是總承包合同的第一具體責(zé)任人。搭建良好的人脈關(guān)系需要用養(yǎng)份來(lái)呵護(hù)。人員和其他生產(chǎn)要素要快速進(jìn)場(chǎng)，并快速形成生產(chǎn)能力，掀起生產(chǎn)高潮，在全線起到領(lǐng)跑者的作用，在此基礎(chǔ)上再與業(yè)主去溝通、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，就變得容易和輕松，對(duì)以后的工作就有了非常厚實(shí)的鋪墊。一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)企業(yè)也是如此，在企業(yè)內(nèi)部，要建立起讓實(shí)干者有為有位，讓空談?wù)呖窟呎镜挠萌藱C(jī)制。五要改進(jìn)作風(fēng)。兩手抓，兩手都要硬，一手抓施工生產(chǎn)、項(xiàng)目創(chuàng)效，一手抓思想意識(shí)、精神文明。精于謀劃任何事情謀則立，不謀則廢，俗話說(shuō)“謀定而后動(dòng)”，兵法云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，都說(shuō)明了謀劃的重要性。協(xié)調(diào)就是開(kāi)會(huì)。第四，工作要分層次，一級(jí)對(duì)一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，必要的越位有時(shí)是應(yīng)該的，但不宜過(guò)多。沒(méi)有管好手下，是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的重要原因之一。你對(duì)得起誰(shuí)？你自己？你父母？你妻兒？還是盼望你有所出息的親人們？項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)守道德底線。但也有一部分項(xiàng)目經(jīng)理，利用手中的權(quán)力謀私利，侵害企業(yè)利益，與職工爭(zhēng)利，對(duì)法人充滿(mǎn)抱怨。要敢于堅(jiān)持原則，做一個(gè)有脊梁的人，做一個(gè)勇?lián)?dāng)?shù)娜恕９芎米约喉?xiàng)目經(jīng)理要有一定的政治覺(jué)悟。項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的優(yōu)劣決定了企業(yè)的成敗興衰。一公司現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理80人，勝任、基本勝任、不勝任者各占三分之一，這是