【培訓(xùn)課件】人力資源的薪酬設(shè)計(jì)原理與操作實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2024-10-24 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,經(jīng)營者年薪制和股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)與操作,?,經(jīng)營者范圍的界定 ——市場經(jīng)濟(jì)國家雇員分類,高級經(jīng)營管理層（經(jīng)營者） 科技層 白領(lǐng) 企業(yè) 一般經(jīng)營管理層 雇員 輔助服務(wù)層 白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng) 生產(chǎn)性工人 藍(lán)領(lǐng),?,經(jīng)營者范圍的界定 ——中國企業(yè)的界定,未改制企業(yè)行政正職 未改制企業(yè)黨、政一把手 改制企業(yè)的董事長、總經(jīng)理 企業(yè)所有正職 企業(yè)經(jīng)營班子成員 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 與投資者（或上級主管部門）直接聘任口徑一致,?,我國實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀,我國職工收入的構(gòu)成：基本工資是保障員工的基本生活；獎(jiǎng)金是對員工績效的直接回報(bào)；長期激勵(lì)的功能是解決所有者與經(jīng)營者利益一致性，其主要形式股票期權(quán)對鼓勵(lì)經(jīng)理人員在任職期間努力工作可以起很好的作用；福利計(jì)劃則是解決員工后顧之憂、彌補(bǔ)現(xiàn)金激勵(lì)的不足。 改革開放以來，我國企業(yè)改革基本是從建立激勵(lì)機(jī)制入手的。如承包制，就是改革初期激勵(lì)制度的代表，然而它卻是一種不規(guī)范、不科學(xué)的激勵(lì)制度，造成了包括企業(yè)短期行為在內(nèi)的諸多后遺癥。 時(shí)至今日，國有企業(yè)還未建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)、規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制。大部分企業(yè)事實(shí)上執(zhí)行的是“上要封頂、下要保底”、“照顧左鄰右舍”和“防止兩極分化”的分配制度。這是相當(dāng)部分國有企業(yè)搞不好的主要原因。,?,目前建立激勵(lì)機(jī)制的主要困難,主要是因?yàn)閲衅髽I(yè)難以建立一套行之有效、大家都能接受的績效考評的標(biāo)準(zhǔn)與方法，以薪酬為核心的激勵(lì)機(jī)制一旦失敗，必將給公司帶來較大的負(fù)面影響。企業(yè)在建立績效考評的標(biāo)準(zhǔn)和方法時(shí)，除了考慮本企業(yè)的員工外，還要顧及當(dāng)?shù)氐纳鐣骄べY，以及母公司和相關(guān)部門的看法，而當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門關(guān)于工資總額的審批制度，也從某種程度上限制了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的靈活性。,?,國家對企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的政策,江澤民同志在十五大報(bào)告中指出，要堅(jiān)持推行“按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合”的新的分配制度。因此，在國有企業(yè)中，國家可以用資產(chǎn)（土地、廠房、固定資產(chǎn)）的所有權(quán)，獲得租金、股息和利潤；而企業(yè)家、管理人員和普通員工則可以按勞動(dòng)、技術(shù)、信息、知識和管理才能獲得企業(yè)的剩余。 政策：建立健全對企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬必須與其職責(zé)、貢獻(xiàn)掛鉤。監(jiān)督約束機(jī)制健全的企業(yè)，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營管理者可以試行年薪制、持有股權(quán)、股票期權(quán)等分配方式。,?,年薪制和股權(quán)激勵(lì) 實(shí)施的條件,必須進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造 實(shí)施公開、公正、公平的企業(yè)家市場選拔制度 董事會或投資者決定企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的任命、考核、獎(jiǎng)懲等 經(jīng)營者收入必須公開化,?,我國企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制存在的問題,經(jīng)營者分配制度仍具有較多行政計(jì)劃色彩； 薪酬確定的隨意性較大； 經(jīng)營者收入水平不能充分反映其勞動(dòng)價(jià)值； 約束乏力； 選拔任用制度改革滯后。,?,經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制是指通過適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)勵(lì)形式和工作環(huán)境，以一定規(guī)范和措施來激發(fā)、引導(dǎo)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值的制度。 主要包括建立健全三個(gè)方面的經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制： （１）經(jīng)營者物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，包括基本工資、福利和職位消費(fèi)；基于短期超額業(yè)績的獎(jiǎng)金或年薪；基于長期超額業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)營者持股。 （２）經(jīng)營者精神激勵(lì)機(jī)制，包括成就激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)和尊重激勵(lì)。簡要來說，就是要賦予經(jīng)營者應(yīng)有的經(jīng)營權(quán)，同時(shí)增強(qiáng)經(jīng)營者的成就感和歸屬感。 （３）市場激勵(lì)機(jī)制，包括產(chǎn)品市場激勵(lì)機(jī)制、資本市場激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營者市場激勵(lì)機(jī)制。,?,企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制內(nèi)涵,選拔任用方面； 職責(zé)任務(wù)及其考核監(jiān)督方面； 收入分配方面； 培訓(xùn)和個(gè)人事業(yè)發(fā)展方面。,?,建立健全經(jīng)營者收入分配方面的激勵(lì)約束機(jī)制 ——經(jīng)營者“薪酬包”,基本年薪 ——經(jīng)管人員人力資本產(chǎn)權(quán)基本收益 年薪制 效益年薪 股票期權(quán) 股權(quán)激 期股 經(jīng)營者 勵(lì)辦法 出資持有股份 經(jīng)管人員創(chuàng)值貢獻(xiàn)報(bào)酬 薪酬制 虛擬股份 度 特定福 特定年金 利制度 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) 有關(guān)福利待遇 職位 辦公條件 消費(fèi) 因公出差待遇 經(jīng)管人員人力資本產(chǎn)權(quán)基本收益 通訊、交通費(fèi)用 合理簽單權(quán)等,,,?,經(jīng)營者“薪酬包”設(shè)計(jì)六工作,明確思路和原則 普遍建立經(jīng)管人員年薪制 積極穩(wěn)妥試行經(jīng)營者股權(quán)激勵(lì)辦法 逐步健全經(jīng)營者特定福利制度（重點(diǎn)是特點(diǎn)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)）。 規(guī)范職位消費(fèi)，強(qiáng)化約束機(jī)制。 抓好相關(guān)配套改革，為建立經(jīng)營者新的薪酬制度創(chuàng)造條件。,?,經(jīng)營者“薪酬包”設(shè)計(jì) ——明確思路和原則,業(yè)績掛鉤，加強(qiáng)激勵(lì)，上不封頂，下不保底。 方法多樣，結(jié)構(gòu)合理。中長期收入比重應(yīng)逐步加大，占到一半以上。 嚴(yán)格考核，重在實(shí)績。 風(fēng)險(xiǎn)相稱，強(qiáng)化約束。 配套改革，同步推進(jìn)。,?,經(jīng)營者“薪酬包”設(shè)計(jì) ——普遍建立經(jīng)管人員年薪制,明確試行經(jīng)營者年薪制的條件； 明確年薪構(gòu)成，合理確定基本年薪水平和效益年薪計(jì)提辦法。 基本年薪=經(jīng)營崗位系數(shù)*（本單位員工年度平均工資*60%+本地區(qū)員工年度平均工資*40%） 效益年薪=基本年薪*完成經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù) 確定科學(xué)考核指標(biāo)。 正確處理經(jīng)營者與其他人員的分配關(guān)系。 逐步規(guī)范年薪管理權(quán)限。,?,經(jīng)營者“薪酬包”設(shè)計(jì) ——積極穩(wěn)妥試行經(jīng)營者股權(quán)激勵(lì)辦法,明確試行條件。 （產(chǎn)權(quán)清晰、公司治理結(jié)構(gòu)健全、成長性好） 正確選擇股權(quán)激勵(lì)具體形式。 上市公
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