【培訓(xùn)課件】人力資源的薪酬設(shè)計原理與操作實(shí)務(wù)-閱讀頁
2024-10-24 23:58本頁面
【正文】 包”設(shè)計 ——普遍建立經(jīng)管人員年薪制,明確試行經(jīng)營者年薪制的條件； 明確年薪構(gòu)成，合理確定基本年薪水平和效益年薪計提辦法。 正確處理經(jīng)營者與其他人員的分配關(guān)系。,?,經(jīng)營者“薪酬包”設(shè)計 ——積極穩(wěn)妥試行經(jīng)營者股權(quán)激勵辦法,明確試行條件。 上市公司——股票期權(quán) 未上市公司——期股制、出資購買股份 具備條件的國有獨(dú)資——虛擬股權(quán) 科學(xué)擬訂股權(quán)激勵具體辦法。,?,經(jīng)營者“薪酬包”設(shè)計 ——抓好相關(guān)配套改革，為建立經(jīng)營者新的薪酬制度創(chuàng)造條件,經(jīng)營者選拔任用（市場選拔、競爭上崗與組織考核推薦）； 健全公司法人治理結(jié)構(gòu)； 建立健全經(jīng)營者考核、監(jiān)督、制裁機(jī)制； 建立健全職業(yè)經(jīng)理市場。即公司在規(guī)定期限內(nèi)，以計劃開始執(zhí)行時的固定價格將一定數(shù)量的股票賣給經(jīng)營者，經(jīng)營者可以根據(jù)當(dāng)時股市行情決定買與不買，經(jīng)營者在限定期限內(nèi)離開公司期權(quán)則無效。 主要針對企業(yè)高層經(jīng)營者和科技人員，適合于大中型企業(yè)的激勵。實(shí)行股票期權(quán)，可以減少內(nèi)部人持股平均化帶來的弊病，最大程度地激勵高層經(jīng)營者和高科技人員為公司的長遠(yuǎn)利益努力，但也會帶來收入兩極分化、社會矛盾沖突增多等問題。 適用于經(jīng)改制成立的國有資產(chǎn)控股企業(yè)以及國有獨(dú)資公司。 在國有資產(chǎn)控股的股份公司和有限責(zé)任公司中，期股（權(quán)）激勵是指經(jīng)營者在一定期限內(nèi)，經(jīng)董事會批準(zhǔn)獲得適當(dāng)比例的企業(yè)股份。實(shí)行期股（權(quán)）激勵時，經(jīng)營者以一定數(shù)額的個人資產(chǎn)作為抵押。通過收購，企業(yè)的經(jīng)營者變成了企業(yè)的所有者，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的新統(tǒng)一。其產(chǎn)生的體制基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)制度中所存在的代理成本問題以及由此產(chǎn)生的管理低效問題，通過管理層對公司的收購實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人對決策控制權(quán)，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的接管，從而降低代理成本，促使經(jīng)理人決策與股東利益的長期一致，管理層收購實(shí)際上是對過度分權(quán)導(dǎo)致代理成本過大的一種矯正?？梢詫⑵駷橹谷藗儗罴s束機(jī)制的認(rèn)識和應(yīng)用概括為以下五個主要發(fā)展階段：,第一階段 著重把“懲罰與 獎賞”作為激勵 約束方法,第二階段 著重把“工作設(shè) 計和參與管理” 作為激勵約束 方法,第五階段 進(jìn)入綜合化、系 統(tǒng)化的“現(xiàn)代企 業(yè)激勵理論”階 段,第四階段 著重把“組織氣 氛和企業(yè)文化” 作為激勵約束方 法,第三階段 著重把“人力資 源管理”作為激 勵約束方法,?,國際大公司激勵機(jī)制的通常做法,在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家中，“薪酬”是一個薪酬組合或稱薪酬包的組合概念。西方企業(yè)一般將大約2％的企業(yè)利潤用來支付經(jīng)營管理人員的年度工資，年底一次付清，平時只給予必要的生活費(fèi)，管理人員的收入主要來自于激勵部分。比如藍(lán)領(lǐng)工人的長期激勵部分相對較小，而高層經(jīng)營管理人員的長期激勵所占的比重很大。美國規(guī)模100億美元以上的大公司，其首席執(zhí)行官的薪酬構(gòu)成是：基本年薪占17％，獎金占11％，福利計劃占7％，長期激勵計劃占65％。,?,中國企業(yè)激勵誤區(qū)及正確導(dǎo)向,案例分析 聯(lián)想公司 麥上公司,?,?,中國人才管理困境,挑戰(zhàn)： 知識員工管理與生產(chǎn)力提高 現(xiàn)實(shí)： 找不到 留不住 用不好 激不活,?,人才管理問題癥結(jié)與解決思路,問題癥結(jié)： 缺乏對智力資本及其表現(xiàn)結(jié)果的公正酬賞 解決思路： 科學(xué)、合理地評鑒知識型員工的智力資本及其績效結(jié)果,?,智力資本及其表現(xiàn)結(jié)果評鑒與酬賞的邏輯關(guān)系,激活人力資本 知識員工 的行為 影 響 考評,知識、能力 技術(shù)、智慧 等的評價,對知識型員 工的績效表現(xiàn) 的考評,對知識型員 工的報酬,知識型員工 的智力資本,工作環(huán)境 激勵措施 工作機(jī)會,為什么（目標(biāo)） 作什么（KPI） 怎么樣（標(biāo)準(zhǔn)） 如何應(yīng)用（結(jié)果）,?,知識型員工的特點(diǎn),．自主性 ．勞動具有創(chuàng)造性 ．勞動過程很難監(jiān)控 ．勞動成果難以衡量 ．較強(qiáng)的成就動機(jī) ．蔑視權(quán)威 ．流動意愿強(qiáng),?,知識型員工的激勵管理策略,◆提供一種自主的工作環(huán)境，使知識型員工能夠進(jìn)行創(chuàng)造和革新 ◆實(shí)行彈性工作制，使工作方式更加靈活多樣 ◆強(qiáng)調(diào)以人為本，實(shí)行分散式管理而不是等級制的管理 ◆重視知識型員工的個體成長和職業(yè)生涯的發(fā)展,?,高科技企業(yè)或以智力服務(wù)為主的公司對員工的有效激勵因素,事業(yè)吸引人，工作有成就感； 同事間的關(guān)系融洽； 工作時心情舒暢； 加工資，加獎金； 領(lǐng)導(dǎo)的信任與器重； 工作條件優(yōu)越； 家庭和睦； 晉升機(jī)會； 表揚(yáng)、獎勵； 愛情激勵。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。24.10.2105:18:3005:18Oct2421Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。24.10.2124.10.2105:18:3005:18:30October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2024年10月21日星期一上午5時18分30秒05:18:3024.10.21 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年10月21日星期一5時18分30秒05:18:3021 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2124.10.2105:1805:18:3005:18:30Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。2024年10月21日星期一5時18分30秒Monday, October 21, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友
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