【hr必學(xué)】這樣招聘最有效如何構(gòu)建一個(gè)有效的面試(編輯修改稿)
2025-10-24 23:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要照顧患病的父母或年幼的子女 家庭生活是否穩(wěn)定 靈活性如何？是否愿意參加培訓(xùn)，或遠(yuǎn)離居住地？ 經(jīng)濟(jì)狀況如何？,7.應(yīng)征的原因 如何希望獲得此職？ 認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)是什么？ 吸引您應(yīng)征的興趣是什么？ 有何抱負(fù)，希望獲得怎樣的成就？,182。 自我檢查,182。 事先熟悉資料,您 準(zhǔn) 備 好 了 嗎 ？,182。 確定面試地點(diǎn),部 門(mén),崗 位,級(jí) 別 范 圍,起 草 人,專(zhuān) 業(yè),審 核 人,具 有 某 行 業(yè) 三 年 以 上 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 具 有 人 力 資 源 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 具 有 招 聘 經(jīng) 驗(yàn),人 事 部,招聘主辦,C1C5,社會(huì)科學(xué)或其它,XX,工 資 范 圍,X Y,學(xué) 歷,外 貌 要 求,好 很 好,大 學(xué),具 有 社 會(huì) 科 學(xué) 、心 理 學(xué) 或 相 關(guān) 知 識(shí) 能 與 各 部 門(mén) 協(xié) 調(diào) 溝 通 有 很 好 的 表 達(dá) 能 力 有 很 好 的 寫(xiě) 作 能 力 有 很 好 的 計(jì) 劃 能 力 具 有 一 定 的 銷(xiāo) 售 技 能,外 向 熱 情,其 他 要 求 ： （10%）,應(yīng) 聘 者 條 件,工 作 經(jīng) 歷 要 求 （35%）：,專(zhuān) 業(yè) 知 識(shí) 及 能 力 （35%）：,性 格 要 求（20%） ：,能 經(jīng) 常 出 差 熟練掌握電腦技能,XX,若 要 招 聘 的 新 人 符 合 要 求 ， 招 聘 時(shí) 必 須 清 楚 說(shuō) 明 要 求 條 件。,Xx公司招聘條件說(shuō)明,1 協(xié) 助 人 力 資 源 部 制 定 公 司 招 聘 制 度 和 策 略 2 對(duì) 各 三 、 四 級(jí) 分 支 機(jī) 構(gòu) 的 招 聘 計(jì) 劃 做 指 導(dǎo) 3 安 排 各 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 參 加 區(qū) 域 性 大 型 招 聘 活 動(dòng) 4 安 排 、 設(shè) 計(jì) 各 三 、 四 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 均 參 加 的 大 型 招 聘 廣 告 5 安 排 各 三 、 四 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 的 招 聘 培 訓(xùn) 6 安 排 、 參 加 各 類(lèi) 面 試 工 作 7 參 加 考 核 三 、 四 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 招 聘 干 部 工 作 8 為 深 圳 地 區(qū) 新 員 工 準(zhǔn) 備 聘 書(shū)、協(xié) 助 遷 入 戶 口,部 門(mén),崗 位,級(jí) 別 范 圍,項(xiàng) 目,分公司人事部,招聘主管,C1C5,時(shí) 間 分 配,主 要 職 責(zé),5% 10% 5% 15% 15% 10% 5% 25%,招 聘 主 管 舉 例,用 人 部 門(mén) 的 要 求 應(yīng) 基 于 崗 位 說(shuō) 明 書(shū)。,構(gòu)建一個(gè)有效的面試——面試之中,182。 建立和諧的氣氛,歡迎候選人，先自我介紹，要友好，用簡(jiǎn)單的禮儀如握手、微笑、或談一兩句天氣如何？“您今天在來(lái)的路上有沒(méi)有塞車(chē)？”等等,182。 切入正題,一旦求職者放松下來(lái)，就要切入正題。首先要介紹面試的目的，所需時(shí)間及您建議如何進(jìn)行，鼓勵(lì)求職者提問(wèn)。,182。 向應(yīng)聘者[推銷(xiāo)公司],妥善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂普麄€(gè)過(guò)程，讓?xiě)?yīng)聘者感受到公司對(duì)人力資源的重視以及對(duì)卓越的追求 讓?xiě)?yīng)聘者 感受到被尊重面試人在面試過(guò)程中的表現(xiàn)會(huì)反映出您的重視程度及興趣,不斷地向應(yīng)聘者傳達(dá)[這是一個(gè)非常棒的工作環(huán)境]這樣的訊息,了解您的推銷(xiāo)重點(diǎn)（例如：公司的優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)定、可靠性；公司的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)及市場(chǎng)地位；企業(yè)文化；令人激奮的成長(zhǎng)計(jì)劃；公司的遠(yuǎn)景；個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)等）,構(gòu)建一個(gè)有效的面試——面試之中（續(xù)）,182。 面試中的提問(wèn),提問(wèn)的意義 獲得更多的資料 查證對(duì)方與工作有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力 探討對(duì)方的看法與意見(jiàn) 控制對(duì)話,提問(wèn)的時(shí)間分配 不要讓自己說(shuō)得太多。在面試中最好的發(fā)言比例是應(yīng)征者有60%的發(fā)言機(jī)會(huì)，面試主持人占40%。,保證事先準(zhǔn)備的問(wèn)題都涉及到 在準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)好的問(wèn)題可以給您一個(gè)一般性的指導(dǎo)。從求職者的回答中也可能引發(fā)出另外的問(wèn)題，可以選擇那些自然引發(fā)出來(lái)的與面試有關(guān)的問(wèn)題加以跟蹤提問(wèn),182。 提問(wèn)問(wèn)題的形式,開(kāi)放式問(wèn)題,這種問(wèn)題沒(méi)有固定形式 以五個(gè)W（Why.Where.Who.When.Which），一個(gè)H(How)等措辭開(kāi)展 對(duì)方不能簡(jiǎn)單回答“No”or“Yes”，答案必須清晰 開(kāi)放式問(wèn)題艱難提出，大多數(shù)人會(huì)回避它們，這些問(wèn)題會(huì)被視為刺探，引誘，或具有威脅性。,“能談?wù)勀銓?duì)某公司的印象嗎？” “你對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)？”,形 式,特 點(diǎn),舉 例,封閉式問(wèn)題,讓人有五成機(jī)會(huì)以
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