『人力資源培訓』百事可樂公司人力資源技能分析-ppt版(編輯修改稿)
2024-10-24 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 測將來的勞工趨勢。 形成一個靈活的、多產(chǎn)的、有利的公司勞動環(huán)境。 交流勞工關系哲學和管理戰(zhàn)略。 確保勞工關系與國際國內(nèi)法律以及內(nèi)部政策實踐相一致。 培養(yǎng)并教導一線經(jīng)理以保護戰(zhàn)略的執(zhí)行，預測并有效地處理勞工問題和爭議。 確保勞工關系盡可能在最低級被處理(種植合同/DC合同)。 為勞工關系問題尋找并提供方法。 影響工會來提升公司價值和策略。 領導復雜的合同談判。,參與談判和相應的溝通過程。 用談判策略的形成和陳述來支持工廠/DC談判團隊。在一定情況下合作領導或獨立領導談判。 建立并維持與員工及一線經(jīng)理的直接溝通渠道。 確保與當?shù)胤珊蛢?nèi)部政策實踐的一致性。 準備談判領導需求和行業(yè)應急計劃。,了解并應用收集來的協(xié)議并能識別潛在的問題和情況。 提供相關的信息及時給管理隊伍和一線經(jīng)理。 談判前后，在指導下準備所有需要的支持文檔。 識別所有公然的和隱藏的問題和情況，在其擴大以前。 在例行程序上提供指導(如，缺席，紀律)以確保與收集的協(xié)議和情況相一致。 處理每日的談判。 維持與政策制定群體，相應的勞動組織，或政府的關系。,建立一個多國/單位勞工關系戰(zhàn)略以支持業(yè)務計劃的貫徹(AOP, Stratplan) 在社區(qū)內(nèi)通過與公眾而費利益組織一起工作來建立并推動外部關系。 領導發(fā)展創(chuàng)新的勞工關系的方法。 形成支持業(yè)務目標和保證行業(yè)主導的勞工策略。 跨區(qū)域?qū)ふ医鉀Q復雜、高風險的勞工關系挑戰(zhàn)的方法。 同相關的外部勞動組織和行政機關建立戰(zhàn)略性關系。,技能 水平,1,2,3,4,5,勞工關系,發(fā)展有成效的勞工關系，以允許FLI來適應變化的業(yè)務需要、平衡業(yè)務和人員的需求，防止爭論的產(chǎn)生，維持操作上的靈活性，遵守國家的法律并確?？尚刨嚨模B續(xù)的生產(chǎn)，分配及銷售。,解釋company管理能力和領導能力發(fā)展的途徑。 講述FritoLay用以管理能力和領導能力發(fā)展的項目和工具(如，組織能力回顧，HRP，PDR)。 將FritoLay的方法和管理能力/領導能力培養(yǎng)相連結(jié)。,發(fā)展使有效領導能支持業(yè)務戰(zhàn)略的策略。 識別業(yè)務變化對領導能力/管理能力需求的影響。 影響全球管理能力/領導能力發(fā)展戰(zhàn)略和平衡戰(zhàn)略以為本國建立主動性。 確保領導潛能最大化地傳送至FLI的發(fā)展。 整合基層與高層的一致支持性。 領導持續(xù)性的對能力要求、關鍵經(jīng)驗需求和評估現(xiàn)存差距的調(diào)查；發(fā)展填補差距的戰(zhàn)略。 優(yōu)勝發(fā)展戰(zhàn)略以加速高級人才發(fā)展成長。,支持發(fā)展行動。 對操作系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)管理。 收集并組織相關數(shù)據(jù)以支持發(fā)展行動。 收集或提供對現(xiàn)存項目的評估反饋。 支持FritoLay管理能力/領導能力發(fā)展程序(如，組織能力回顧，HRP)。 協(xié)調(diào)發(fā)展工具的執(zhí)行，如，360176。反饋。,執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃并提供建議。 發(fā)展和甄別相關培訓科目使原有目標針對性。 對將來的領導管理技巧提出建議。 解釋領導能力以支持發(fā)展計劃過程。 提供職業(yè)建議并對前線經(jīng)理以指導。 對現(xiàn)有項目提供評估反饋。 診斷管理/領導能力發(fā)展問題并提出解決途徑。,設計規(guī)劃，提供指導，監(jiān)督效力。 領導發(fā)展優(yōu)勝課程以符合管理和領導發(fā)展需要。 通過連續(xù)指導確保效力執(zhí)行。 對高層發(fā)展規(guī)劃提供咨詢。 評價并監(jiān)控管理發(fā)展主動性。 將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的職業(yè)管理政策和程序。,技能 水平,1,2,3,4,5,管理能力、領導能力的培養(yǎng),執(zhí)行并支持核心HR程序，積極主動計劃以使卓越的領導技能存在于PFI。,執(zhí)行業(yè)績管理系統(tǒng)。 開發(fā)一個項目計劃并溝通項目過程時間。 提供經(jīng)常的狀態(tài)報告給高級HR管理層。 確保進程按時完成，在預算內(nèi)并有記錄。 保證全部員工經(jīng)過這個系統(tǒng)和進程的培訓。 確保個人目標與跨部門目標的一致性。 提供輸入HR步驟和系統(tǒng)執(zhí)行來確保正確并與其它核心業(yè)務系統(tǒng),進程和活動一致。 執(zhí)行一個交流/培訓過程來提高支持準備，執(zhí)行及其后過程的追蹤。,應用并管理業(yè)績管理程序和文件。 描述工具推動個人業(yè)績的基本原理或能帶來的益處。 跟蹤個人績效評估的步驟與時間。 保留不斷更新的數(shù)據(jù)和文件；提供狀態(tài)報告。 確保在新的崗位或在新角色的員工寫或更新他們的目標而且和他們的經(jīng)理取得共識。,領導推動績效管理和最佳經(jīng)驗的發(fā)展。 為支持業(yè)務策略提供業(yè)績管理系統(tǒng)/進程的概念上的框架。 保持高級管理層是系統(tǒng)的后盾。 針對領導的角色提供培訓和反饋給高級管理層。 帶領高級管理層進行業(yè)績管理進程。 監(jiān)查業(yè)績管理系統(tǒng)支持業(yè)務的效率；執(zhí)行變化手段來優(yōu)化效率。,優(yōu)勝業(yè)績管理系統(tǒng)確保前線的落實。 角色和HR組一起模擬這個系統(tǒng)，進程和原理；領導功能的執(zhí)行。 復習并尋找進步在系統(tǒng)執(zhí)行和進程中，確保正確無誤并與其它核心業(yè)務系統(tǒng)保持一致。 訓練并發(fā)展HR人員執(zhí)行業(yè)績管理培訓和發(fā)展會議。 提供建設性的培訓和關于業(yè)績管理活動和結(jié)果的質(zhì)量的反饋給經(jīng)理。 發(fā)展一個交流/培訓進程，允許必要的技術發(fā)展，準備，執(zhí)行及其后過程。 引導業(yè)績標準在個人與團體之間，跨越組織的界限。,交流過程并確保有效率的部門的調(diào)和。 協(xié)調(diào)業(yè)績管理教育會議。確定并準備后勤，
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