【文章內(nèi)容簡介】 測(cè)將來的勞工趨勢(shì)。 形成一個(gè)靈活的、多產(chǎn)的、有利的公司勞動(dòng)環(huán)境。 交流勞工關(guān)系哲學(xué)和管理戰(zhàn)略。 確保勞工關(guān)系與國際國內(nèi)法律以及內(nèi)部政策實(shí)踐相一致。 培養(yǎng)并教導(dǎo)一線經(jīng)理以保護(hù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，預(yù)測(cè)并有效地處理勞工問題和爭議。 確保勞工關(guān)系盡可能在最低級(jí)被處理(種植合同/DC合同)。 為勞工關(guān)系問題尋找并提供方法。 影響工會(huì)來提升公司價(jià)值和策略。 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的合同談判。,參與談判和相應(yīng)的溝通過程。 用談判策略的形成和陳述來支持工廠/DC談判團(tuán)隊(duì)。在一定情況下合作領(lǐng)導(dǎo)或獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)談判。 建立并維持與員工及一線經(jīng)理的直接溝通渠道。 確保與當(dāng)?shù)胤珊蛢?nèi)部政策實(shí)踐的一致性。 準(zhǔn)備談判領(lǐng)導(dǎo)需求和行業(yè)應(yīng)急計(jì)劃。,了解并應(yīng)用收集來的協(xié)議并能識(shí)別潛在的問題和情況。 提供相關(guān)的信息及時(shí)給管理隊(duì)伍和一線經(jīng)理。 談判前后，在指導(dǎo)下準(zhǔn)備所有需要的支持文檔。 識(shí)別所有公然的和隱藏的問題和情況，在其擴(kuò)大以前。 在例行程序上提供指導(dǎo)(如，缺席，紀(jì)律)以確保與收集的協(xié)議和情況相一致。 處理每日的談判。 維持與政策制定群體，相應(yīng)的勞動(dòng)組織，或政府的關(guān)系。,建立一個(gè)多國/單位勞工關(guān)系戰(zhàn)略以支持業(yè)務(wù)計(jì)劃的貫徹(AOP, Stratplan) 在社區(qū)內(nèi)通過與公眾而費(fèi)利益組織一起工作來建立并推動(dòng)外部關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展創(chuàng)新的勞工關(guān)系的方法。 形成支持業(yè)務(wù)目標(biāo)和保證行業(yè)主導(dǎo)的勞工策略。 跨區(qū)域?qū)ふ医鉀Q復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)的勞工關(guān)系挑戰(zhàn)的方法。 同相關(guān)的外部勞動(dòng)組織和行政機(jī)關(guān)建立戰(zhàn)略性關(guān)系。,技能 水平,1,2,3,4,5,勞工關(guān)系,發(fā)展有成效的勞工關(guān)系，以允許FLI來適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)需要、平衡業(yè)務(wù)和人員的需求，防止?fàn)幷摰漠a(chǎn)生，維持操作上的靈活性，遵守國家的法律并確?？尚刨嚨?，連續(xù)的生產(chǎn)，分配及銷售。,解釋company管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展的途徑。 講述FritoLay用以管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展的項(xiàng)目和工具(如，組織能力回顧，HRP，PDR)。 將FritoLay的方法和管理能力/領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)相連結(jié)。,發(fā)展使有效領(lǐng)導(dǎo)能支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的策略。 識(shí)別業(yè)務(wù)變化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力/管理能力需求的影響。 影響全球管理能力/領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展戰(zhàn)略和平衡戰(zhàn)略以為本國建立主動(dòng)性。 確保領(lǐng)導(dǎo)潛能最大化地傳送至FLI的發(fā)展。 整合基層與高層的一致支持性。 領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)性的對(duì)能力要求、關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)需求和評(píng)估現(xiàn)存差距的調(diào)查；發(fā)展填補(bǔ)差距的戰(zhàn)略。 優(yōu)勝發(fā)展戰(zhàn)略以加速高級(jí)人才發(fā)展成長。,支持發(fā)展行動(dòng)。 對(duì)操作系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 收集并組織相關(guān)數(shù)據(jù)以支持發(fā)展行動(dòng)。 收集或提供對(duì)現(xiàn)存項(xiàng)目的評(píng)估反饋。 支持FritoLay管理能力/領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展程序(如，組織能力回顧，HRP)。 協(xié)調(diào)發(fā)展工具的執(zhí)行，如，360176。反饋。,執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃并提供建議。 發(fā)展和甄別相關(guān)培訓(xùn)科目使原有目標(biāo)針對(duì)性。 對(duì)將來的領(lǐng)導(dǎo)管理技巧提出建議。 解釋領(lǐng)導(dǎo)能力以支持發(fā)展計(jì)劃過程。 提供職業(yè)建議并對(duì)前線經(jīng)理以指導(dǎo)。 對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目提供評(píng)估反饋。 診斷管理/領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展問題并提出解決途徑。,設(shè)計(jì)規(guī)劃，提供指導(dǎo)，監(jiān)督效力。 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展優(yōu)勝課程以符合管理和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展需要。 通過連續(xù)指導(dǎo)確保效力執(zhí)行。 對(duì)高層發(fā)展規(guī)劃提供咨詢。 評(píng)價(jià)并監(jiān)控管理發(fā)展主動(dòng)性。 將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的職業(yè)管理政策和程序。,技能 水平,1,2,3,4,5,管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng),執(zhí)行并支持核心HR程序，積極主動(dòng)計(jì)劃以使卓越的領(lǐng)導(dǎo)技能存在于PFI。,執(zhí)行業(yè)績管理系統(tǒng)。 開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃并溝通項(xiàng)目過程時(shí)間。 提供經(jīng)常的狀態(tài)報(bào)告給高級(jí)HR管理層。 確保進(jìn)程按時(shí)完成，在預(yù)算內(nèi)并有記錄。 保證全部員工經(jīng)過這個(gè)系統(tǒng)和進(jìn)程的培訓(xùn)。 確保個(gè)人目標(biāo)與跨部門目標(biāo)的一致性。 提供輸入HR步驟和系統(tǒng)執(zhí)行來確保正確并與其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),進(jìn)程和活動(dòng)一致。 執(zhí)行一個(gè)交流/培訓(xùn)過程來提高支持準(zhǔn)備，執(zhí)行及其后過程的追蹤。,應(yīng)用并管理業(yè)績管理程序和文件。 描述工具推動(dòng)個(gè)人業(yè)績的基本原理或能帶來的益處。 跟蹤個(gè)人績效評(píng)估的步驟與時(shí)間。 保留不斷更新的數(shù)據(jù)和文件；提供狀態(tài)報(bào)告。 確保在新的崗位或在新角色的員工寫或更新他們的目標(biāo)而且和他們的經(jīng)理取得共識(shí)。,領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)績效管理和最佳經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展。 為支持業(yè)務(wù)策略提供業(yè)績管理系統(tǒng)/進(jìn)程的概念上的框架。 保持高級(jí)管理層是系統(tǒng)的后盾。 針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色提供培訓(xùn)和反饋給高級(jí)管理層。 帶領(lǐng)高級(jí)管理層進(jìn)行業(yè)績管理進(jìn)程。 監(jiān)查業(yè)績管理系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)的效率；執(zhí)行變化手段來優(yōu)化效率。,優(yōu)勝業(yè)績管理系統(tǒng)確保前線的落實(shí)。 角色和HR組一起模擬這個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)程和原理；領(lǐng)導(dǎo)功能的執(zhí)行。 復(fù)習(xí)并尋找進(jìn)步在系統(tǒng)執(zhí)行和進(jìn)程中，確保正確無誤并與其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)保持一致。 訓(xùn)練并發(fā)展HR人員執(zhí)行業(yè)績管理培訓(xùn)和發(fā)展會(huì)議。 提供建設(shè)性的培訓(xùn)和關(guān)于業(yè)績管理活動(dòng)和結(jié)果的質(zhì)量的反饋給經(jīng)理。 發(fā)展一個(gè)交流/培訓(xùn)進(jìn)程，允許必要的技術(shù)發(fā)展，準(zhǔn)備，執(zhí)行及其后過程。 引導(dǎo)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)在個(gè)人與團(tuán)體之間，跨越組織的界限。,交流過程并確保有效率的部門的調(diào)和。 協(xié)調(diào)業(yè)績管理教育會(huì)議。確定并準(zhǔn)備后勤，