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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實施方案(編輯修改稿)

2024-10-24 23:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 方案為貫徹落實省政府辦公廳《關(guān)于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》(魯政辦字〔2016〕36號)、山東省人民政府安委會《關(guān)于大力推進小微企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)的通知》(魯安發(fā)〔2016〕32號)、臨沂市安全生產(chǎn)委員會《臨沂市安全生產(chǎn)委員會轉(zhuǎn)發(fā)省安委會關(guān)于大力推進小微企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)的通知》(臨安發(fā)〔2016〕33號)按照臨沂市安監(jiān)局統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實際,現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)(以下簡稱“兩個體系建設(shè)”)工作,制訂本實施方案。一、任務目標全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動,深入研究重特大事故的規(guī)律特點,認真分析安全風險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制,建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng),實現(xiàn)風險管控、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。到2016年年底,實現(xiàn)風險管控和隱患排查治理雙重預防,從根本上防范事故發(fā)生,構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。二、組織機構(gòu)為加強“兩個體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導,確保活動取得實效,公司成立“兩個體系建設(shè)”工作領(lǐng)導小組,對工作進行全面組織、指導和檢查。組長:曹開營副組長:楊茂德邵明展 楊建成員:王德勝、趙慶成、靳連義、楊云和、付信坤、楊洋、宋濤、李東、江美艷、陸曉燕、馬啟軍、周平亮、王玉勝 領(lǐng)導小組下設(shè)“兩個體系建設(shè)”工作辦公室,辦公室設(shè)在HSE部,楊建任辦公室主任。具體負責“兩個體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。三、標準和依據(jù)(魯政辦字〔2016〕36號)2.《關(guān)于大力推進小微企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)的通知》(魯安發(fā)〔2016〕32號)3.《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號4.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令四、工作計劃,排查風險點(8月10日—8月31日)。為切實做好“兩個體系建設(shè)”活動。要求各單位認真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作,利用條幅進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間,組織員工認真學習公司《安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實施方案》,圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點,確定風險等級進行學習和討論,各單位員工要人人參與“兩個體系建設(shè)”活動。根據(jù)各自崗位特點,全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發(fā)生的風險點,包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、?;穬\系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風險(風險排查主要依據(jù)《化工企業(yè)安全風險分級管控實施指南試用版》)。(9月1日—9月15日)。對排查出來的風險點進行分類分級管理,先確定風險類別(泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素),然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性,將風險分為A/B/C/D/E級(E級最危險,依次降低)(風險具體分級標準依據(jù)《化工企業(yè)安全風險分級管控實施指南試用版》)。(9月16日—9月30日)。針對風險類別和等級,將風險點逐一明確管控層級(公司、車間、工段、班組),落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施(包括制度管理措施、物理工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應急管理措施等),形成“管控手冊”。(10月1日—10月31日)。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施,讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設(shè)置告知卡,標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導致事故的崗位,設(shè)置報警裝置,配置現(xiàn)場應急器材和撤離通道等。同時,將風險點的有關(guān)信息及應急處置措施告知周邊企業(yè)。(10月10日—11月30日)。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單,明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求,建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制,實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。五、職責分工“兩個體系建設(shè)”方案的制定,負責安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設(shè)工作,并對體系建設(shè)情況進行全程監(jiān)督管理;負責組織安全基礎(chǔ)管理、危險化學品管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制;分析存在的問題,監(jiān)督治理方案以及相應的實施工作;監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應急預案的制定;負責職業(yè)危害的防控和風險公告警示工作;負責“兩個體系建設(shè)”管控手冊的審核和上報;負責“兩個體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作;負責消防系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制;按照隱患排查治理制度開展隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,如實記錄事故隱患治理情況;分析存在的隱患,監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。具體包括安全隱患管理制度的制定,建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制,實現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化;安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設(shè)工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,如實記錄事故隱患治理情況;分析存在的隱患,監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,如實記錄事故隱患治理情況;分析存在的隱患,監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。、儀表系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制;按照隱患排查治理制度開展隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,如實記錄事故隱患治理情況;分析存在的隱患,負責隱患治理方案的實施工作。、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制;按照隱患排查治理制度開展隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,如實記錄事故隱患治理情況;分析存在的隱患,監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制;按照隱患排查治理制度開展隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,如實記錄事故隱患治理情況;分析存在的隱患,負責隱患治理方案的實施工作。、風險管控專項預算資金;劃撥公司事故隱患治理、風險管控專項費用,監(jiān)督落實費用的閉環(huán)管理。、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、儲運系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風險管控的責任主體,負責本車間風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制;負責對隱患的排查、登記、報告,實施整改,并根據(jù)職責分工,按要求向相關(guān)單位報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。六、工作要求。各單位要堅持宣傳先行。利用條幅等方式積極進行宣傳,加大安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作的宣傳力度,營造濃厚的氛圍。各部門要針對各自負責的工作范圍,推動各單位盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作,并定期向安全環(huán)保部匯報,確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。各部門兩個體系建設(shè)要做到“四個結(jié)合”,要與落實主體責任相結(jié)合,與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)相結(jié)合,與隱患排查治理相結(jié)合,與分級分類管理相結(jié)合,形成相互促進,密切配合。兩個體系建設(shè)是一項創(chuàng)新性強、技術(shù)復雜的系統(tǒng)工程,可向取得重大成績的企業(yè)學習,參考公司的實際情況,學習他們的成功經(jīng)驗,使我們少走彎路,確保相關(guān)工作的科學性、時效性。加強兩個體系建設(shè)工作的督導考核,四個車間和倉儲中心要成立以負責人為組長的“兩個體系建設(shè)”工作小組,制定詳細的活動方案,明確專人負責兩個體系建設(shè)工作。各單位認真總結(jié)兩個體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗和做法及時上報“兩個體系建設(shè)”工作辦公室,公司對推廣價值高的經(jīng)驗和做法公司予以重獎;對工作開展不力、流于形式的,給予通報批評并予以重罰。2016史貝美肥料雙體系建設(shè)領(lǐng)導小組 年8月8日第四篇:安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實施方案定稿濟寧金威化工公司安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實施方案公司所屬各單位為貫徹落實省政府辦公廳《關(guān)于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》(魯政辦字〔20
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