風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系建設(shè)實(shí)施方案與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 01:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 帳、管理辦法和定期檢查記錄。（七）計(jì)量器具管理各煤業(yè)公司建立健全計(jì)量器具管理制度和臺(tái)帳，并確保：（1）5篇二：煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施方案xx煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案礦屬各單位：依據(jù)《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》（aq/t10932011），結(jié)合xx煤礦實(shí)際,融合xx企業(yè)文化，吸取xx安全管理體系的有益經(jīng)驗(yàn)，建立一套適合xx煤礦安全生產(chǎn)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的建設(shè)、推行，進(jìn)一步夯實(shí)xx煤礦安全管理基礎(chǔ)，牢固樹立安全發(fā)展理念，明晰安全責(zé)任，突出責(zé)任落實(shí)，提升安全管理水平，特制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)施方案。一、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目的突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)，建立以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以員工行為管控為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，通過(guò)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)超前辨識(shí)和預(yù)警防控，進(jìn)一步推進(jìn)安全管理由事后處理向超前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，由“處方式”管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)管理向自主管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、物、環(huán)、管”的最佳匹配和安全管理模式的根本轉(zhuǎn)變。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)抓好“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”建設(shè)，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安檢科，xx兼任辦公室主任，辦公室成員為相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)人員。三、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理任務(wù)緊密結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，就事關(guān)安全生產(chǎn)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控、治理、管理、考核等重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估，結(jié)合公司危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件，根據(jù)各崗位、工種危險(xiǎn)源情況，為每名員工配備從業(yè)人員崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡、要求每名員工熟知崗位危險(xiǎn)源及控制措施，每班作業(yè)前首先確認(rèn)本崗位危險(xiǎn)是否在受控狀態(tài)，進(jìn)而形成超前科學(xué)的安全管控體系。四、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)施步驟（一）2014年元月底完成危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估工作。（二）2014年2月底完成不安全行為搜集整理工作、完成崗位規(guī)范的編制工作。（三）2014年3月底形成文件體系。（四）2014年4月底完成文件體系試運(yùn)行工作。（五）2014年5月底完成對(duì)體系的檢查、審核與評(píng)審工作。五、相關(guān)要求一是要提高認(rèn)識(shí)，高度重視。各單位負(fù)責(zé)人必須親自抓，指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的一系列指示精神和具體要求，認(rèn)真做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估工作。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，廣泛宣傳。保證崗位作業(yè)人員能夠熟練掌握“危險(xiǎn)源”是決定崗位風(fēng)險(xiǎn)能否得到及時(shí)有效扼制、控制、抑制的關(guān)鍵。各單位日常培訓(xùn)中要將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的內(nèi)容有機(jī)地融入到班前班后會(huì)、“一日一題”、安全學(xué)習(xí)日等行之有效的安全教育培訓(xùn)體系當(dāng)中，達(dá)到崗位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化；宣傳部門要發(fā)揮輿論宣導(dǎo)作用，做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，開辟經(jīng)驗(yàn)類、訪談?lì)惖确矫娴膶ｎ}（專欄），以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)，達(dá)到人人知曉、全員參與。三是突出實(shí)用、務(wù)求實(shí)效。要以創(chuàng)新的思維、科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神抓好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的建立。在的建立卡片過(guò)程中，要本著簡(jiǎn)捷、有效、易懂、易記、實(shí)在、實(shí)用的原則，抓好危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，找出與“人、機(jī)、物、環(huán)、管”相關(guān)的不安全因素，進(jìn)行科學(xué)評(píng)估、確定危險(xiǎn)等級(jí)、制定管理標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)管控措施、明確管理責(zé)任、嚴(yán)抓管控到位，真正讓每名員工熟練掌控自己崗位所存在或應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，做到時(shí)刻保持高度警惕、積極主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)。各單位、部門要將所辨識(shí)出的危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作為搞好安全管理的重要內(nèi)容，逐層逐級(jí)抓好監(jiān)督檢查與管控治理，使風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)，及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)因責(zé)任不明確、措施不得力、管控不到位、工作不落實(shí)所導(dǎo)致的“風(fēng)險(xiǎn)”加大，要提升“風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)”和“管控層級(jí)”，并對(duì)相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任部門、責(zé)任人予以處罰。四是領(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任。各單位要高度重視，設(shè)專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，確保安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系得以順利建設(shè)和有效落實(shí)。對(duì)沒有按計(jì)劃、按要求完成危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估工作的單位負(fù)責(zé)人，取消2014年元月份和2月份安全抵押金兌現(xiàn)，并通報(bào)批評(píng)，按期完成目標(biāo)，給予領(lǐng)導(dǎo)組及各單位負(fù)責(zé)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。xx年十二月二十日篇三：安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施方案安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施方案登封市向陽(yáng)煤業(yè)有限公司xx年元月登封市向陽(yáng)煤業(yè)有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《國(guó)家安全監(jiān)管總局國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范的通知》，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想
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