syb第八步創(chuàng)業(yè)制定利潤計劃(編輯修改稿)
2024-10-24 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ＋保險＋維修 費用＋煤水電費用＋貸款本息＋固定資產(chǎn)支出＋ ……＋其他費用支出。 月底現(xiàn)金=可支配現(xiàn)金－現(xiàn)金總支出 本月月底現(xiàn)金=下月月初現(xiàn)金,數(shù)據(jù)關(guān)系提示,2024/10/21,35,閱讀夫妻創(chuàng)業(yè)故事（二十九）第47頁 現(xiàn)金流量計劃 做練習(xí)23 學(xué)習(xí)更多現(xiàn)金流量計劃知識 第94頁,參考答案,課堂作業(yè)：完成《創(chuàng)業(yè)計劃書》第十項內(nèi)容,2024/10/21,36,錢從哪里來？,想一想,五、資金來源,2024/10/21,37,自掏腰包,銀行貸款,向別人借,2024/10/21,38,創(chuàng)業(yè) 資金,從朋友或親戚處借,經(jīng)過第七步的分析，你的啟動資金數(shù)額得到了進一步的確定。除自己積蓄外，啟動資金不足部分從何而來,從供應(yīng)商處賒購,國家優(yōu)惠政策,一定要告知其風(fēng)險和 利益，以免傷害感情。,一定要有良好的信譽 否則不會得到賒購的。,要充分利用國家政策 如現(xiàn)在小額擔(dān)保貸款。,利率合理，手續(xù)嚴(yán)格 要有抵押及償債能力。,2024/10/21,39,閱讀夫妻創(chuàng)業(yè)故事（三十）第50頁 借 款 看看他們是怎么借款的？是如何調(diào)整創(chuàng)業(yè)計劃的？ 理財博士劉彥斌教人們的“理財五個一”做法,2024/10/21,40,使貸款人能夠相信你的三個重點內(nèi)容： ①你確實需要錢，并清楚你所要買的資產(chǎn)； ②核實了其他成本和資產(chǎn)類型； ③能夠還本付息，還款來自企業(yè)的利潤。 提高貸款機會的五個步驟：（見附錄）,六、申請企業(yè)貸款,2024/10/21,41,申請被拒絕，最常見的五種原因？ ①你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思被認為風(fēng)險太大； ②你沒有足夠的抵押、質(zhì)押或擔(dān)保品； ③你要求貸款的理由不清楚或出借人不能接受； ④你看上去不自信、不樂觀、不投入，對于你的企業(yè) 目標(biāo)你了解的不夠或不實際； ⑤你沒有準(zhǔn)備好完整的創(chuàng)業(yè)計劃。 如果你的申請被拒絕，請修改你的創(chuàng)業(yè)計劃。你要 有恒心和決心，直到能夠被貸款人接受為止。 做練習(xí)24，準(zhǔn)備好你現(xiàn)金流量計劃。如果你打算申請貸款 請做練習(xí)25。,2024/10/21,42,小 結(jié) 本步主要關(guān)注你的企業(yè)如何掙錢及如何具體籌措啟動 資金： 計算自己產(chǎn)品(服務(wù))的成本，參考競爭者的定價確 定自己產(chǎn)品(服務(wù))的價格； 預(yù)測12個月的銷售收入； 制定銷售成本計劃，看是否能夠贏利，特別注意， 你的銷售預(yù)測來源于真實的市場調(diào)查，但是還要保守一些。 制定現(xiàn)金流量計劃，掌握啟動資金的需求，掌握企 業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流動情況。,2024/10/21,43,謝謝大家,2024/10/21,44,產(chǎn)品定價的主要方法,2024/10/21,45,產(chǎn)品價格,產(chǎn)品成本,市場需求,顧客愿出價格,利潤預(yù)期,競爭對手價格,經(jīng)營理念,2024/10/21,46,簡 析： 張貴不清楚當(dāng)前自己企業(yè)生產(chǎn)磚的成本，由于 工資增加，煤炭漲價每塊磚的成本比原來有了很大 的增加，他的銷售價已經(jīng)低于成本，當(dāng)然他的磚賣 的越多就會賠的越厲害。,2024/10/21,47,參考答案,她的錯誤： 沒提折舊，也沒預(yù)留更新改造資金，所以無法 更換應(yīng)報廢的干洗機。 她應(yīng)該怎么做： 應(yīng)提折舊，同時應(yīng)注意節(jié)約生活開支和其它開 支，留下部分利潤用于設(shè)備的更新改造，擴大再生 產(chǎn)。,2024/10/21,48,第一步：計算出購買物品的總額 購買物品總額為：8750元 （見附表） 第二步：計算出年折舊額 年折舊額＝物品總額247。使用年限 ＝8750247。5＝1750 第三步：計算出年折舊率 年折舊率＝年折舊額247。物品總額100% ＝1750247。8750 100%＝20%,根據(jù)公式計算如下：,2024/10/21,49,第一步：計算出陳立華的月折舊成本 習(xí)題2已計算出了陳立華的年折舊額為1750元 那么其月折舊額＝1750247。12＝145.83≈146元 第二步：根據(jù)練習(xí)16的資料，計算出陳立華的月總成本 陳立華的月總成本為：14485元 (見附表) 第三步：計算出生產(chǎn)一扇門的單位成本 14485247。10≈ 1449元 第四步：按照成本加價法公式制定出產(chǎn)品價格 產(chǎn)品單價＝單位成本（1＋25%） ＝1449（1＋25%）＝1811.25 取整數(shù)為1800元。,參 考 答 案,2024/10/21,50,固定資產(chǎn)折舊概要,六、固定資產(chǎn)（續(xù)3）,注：應(yīng)將年折舊折算成月折舊，以后的計劃均按月編制。,第8頁,2024/10/21,51,預(yù)測銷售收入的步驟、方法及原則,列出你所有產(chǎn)品或服務(wù)的項目； 預(yù)測一年中每個月產(chǎn)品的銷售 量； 為你計劃銷售的產(chǎn)品制定價格； 用（單價銷售量）計算出每 項產(chǎn)品的月銷售額； 匯總各種產(chǎn)品的銷售收入。,步 驟,原則,● 具有客觀合理性和實現(xiàn)可能性。因此必須有市場調(diào)研 和STP和4P決策的支持。 ● 留有余地，切勿高估。,業(yè)主經(jīng)驗； 與同類企業(yè)比較； 實地測試（試銷）； 售前信函或意向書； 實地調(diào)查。,方 法,2024/10/21,52,黃亮李燕預(yù)測的銷售收入,注：銷售量：來自第三步P13頁，創(chuàng)業(yè)故事（十三）銷售預(yù)測 價 格：來自第三步P8頁，創(chuàng)業(yè)故事（十）價格決策 批發(fā)價：1.5元，再加上增值稅6%，含稅價格為1.59元。,2024/10/21,53,八、銷售收入預(yù)測（12個月）,第10頁,34800,銷售的 產(chǎn)品或服務(wù),銷,月份,售,情,況,43500,21500,34
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