【文章內容簡介】 供氧、中心吸引、呼叫系統(tǒng)等一系列現(xiàn)代化設施。各病房還配有電視、空調、熱水器、衛(wèi)生間，更加人性化、賓館化。我院還從患者的角度認真查找就診環(huán)境和服務流程中的薄弱環(huán)節(jié)，努力加以改進和完善，切實解決“就診難、看病繁”的問題。我院還先后投入了20多萬元，更新了中、西藥房櫥柜裝備，調整了門診收費、中醫(yī)藥房科室布局，增設了收費結算窗口。同時，健全完善了信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，對掛號、收費、取藥一條龍服務，從而改進了服務流程，改善了就診環(huán)境，提高了窗口科室的工作效率，極大地方便了病人就醫(yī)。深化內部改革　增強內生動力為增強醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的動力與活力，我院積極開展醫(yī)院內部改革，進一步深化了以聘用制度和崗位管理為主要內容的人事分配制度，強化成本核算管理，有效地推進了以提高兩個效益為核心的經(jīng)濟增長方式的轉變。一是以優(yōu)化為原則，全面推行人員聘用制。人事管理逐步由身份管理向崗位管理轉變，全院上下根據(jù)專業(yè)技術、管理，后勤不同崗位性質，按需合理設置崗位，以崗聘任；對新進人員實行考錄聘用、人事代理制；對專業(yè)技術人員實行職務評聘分開制；對中層干部全部實行競聘上崗。目前，全院已初步形成了能上能下、能進能出、靈活多樣、運轉高效的人事管理機制。二是實行科室核算，完善分配制度。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，堅持體現(xiàn)多勞多得、按勞分配；體現(xiàn)質量、效率、效益優(yōu)先；體現(xiàn)績效掛鉤、依質獎懲。科室核算將收入項目與支出項目同科室的分配掛鉤，使職工明確了責、權、利的關系，增強了成本意識，從而樹立了正確的效益觀念。各臨床科室一方面充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，增加服務項目，提高病床使用率、周轉率等，增加業(yè)務量和業(yè)務收入；另一方面在保證基本醫(yī)療服務的前提下，千方百計地勤儉節(jié)約，減少浪費，降低消耗，充分利用現(xiàn)有資源，提高經(jīng)濟效益。三是實行成本核算，進行效益分析。今年以來，狠抓了以成本核算為基礎的財務管理，合理計算醫(yī)院項目的綜合成本和單位成本，對科室成本、病種成本、藥品成本、醫(yī)院綜合成本進行定期核算、分析、考核，并結合效益效率分析等措施，努力降低醫(yī)療成本。今年4月份還出臺公示了單病種手術限價決定，有效地減輕了患者的負擔。四是加強物資管理，降低消耗水平。為了降低消耗成本，今年以來，我院加強了對藥品、醫(yī)療設備、衛(wèi)生材料、低值易耗品等物資的管理。⑴藥品：由藥事管理委員會實行藥事監(jiān)督與控制、藥品積壓情況，編制進貨計劃，組織集中招標采購與供應，并開展臨床藥學監(jiān)督，協(xié)助和指導科室合理用藥，避免了醫(yī)院藥品積壓與經(jīng)濟損失。⑵醫(yī)療設備：加強了采購與使用的管理，完成了醫(yī)療設備建檔工作，完善了醫(yī)療設備的維修、保養(yǎng)、更新、報廢制度。⑶衛(wèi)生材料和低值易耗品：加強了購、存、領、用等環(huán)節(jié)，從而減少了成本和消耗。治理商業(yè)賄賂狠抓行風建設抓糾風建設與治理商業(yè)賄賂工作相結合，樹立濱海中醫(yī)院新形象。今年以來，根據(jù)省、市、縣的統(tǒng)一部署，我院在鞏固和深化行風整治和保先教育成果的基礎上，把反腐糾風、整治商業(yè)賄賂作為行風建設的重點工作，擺上突出位置，堅持教育、制度與監(jiān)督并重，標本兼治，常抓不懈，醫(yī)院的行風建設進一步加強。一是強化制度建設。全院上下認真執(zhí)行黨風廉政和行風建設的各項制度、規(guī)定，嚴格履行醫(yī)療服務八項承諾，狠抓各級各類人員崗位責任制的落實，進一步規(guī)范醫(yī)院科室管理、工程建設管理和藥品器械采購管理，加強財務監(jiān)管和院務公開。同時，健全完善監(jiān)督體系，拓寬監(jiān)督舉報渠道，嚴禁各類違規(guī)違紀違法問題的發(fā)生。二是強化行風管理。按照反腐糾風、治理商業(yè)賄賂的要求，全院下下集中開展動員部署、宣教整治，認真開展自查自糾，切實糾正違反職業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當交易行為、以及損害群眾利益的問題，堅決嚴禁利用工作職務這便收受回扣和病人錢物等行為，促進了全院上下知榮明恥、誠信守法，自覺嚴守《醫(yī)德規(guī)范》和中紀委“四大紀律”、“八項要求”、“六個不準”及衛(wèi)生部行業(yè)自律八項制度。時時事事勿忘百姓病苦、一言一行牢記醫(yī)生職責，廉潔自律，規(guī)范執(zhí)業(yè)。同時，對頂風違紀者加大了懲處力度。今年上半年以來，先后查處違紀違規(guī)者2人，有效地凈化了院風。今年“七一”，院黨總支被濱海縣委表彰為“先進基層黨組織。全力服務患者和諧醫(yī)患關系在醫(yī)院所涉及的各種社會關系中，醫(yī)患關系起著主導和決定作用。全心全意為患者服務，構建和諧的醫(yī)患關系，是醫(yī)院所有工作的落腳點，是必須始終抓緊抓實、抓好的環(huán)節(jié)，這些年業(yè)，我院醫(yī)德、醫(yī)術、醫(yī)價三項建設齊頭并進，努力構建和諧的醫(yī)患關系，醫(yī)院自身也得到了健康快速的發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)德的高下是決定患者是否樂于到一所醫(yī)院就醫(yī)的重要因素，大多數(shù)病人對醫(yī)院對醫(yī)護人員是否滿意，很大程度上取決于醫(yī)護人員對他們是否耐心、認真，是否盡最大努力去做好診治工作。踐行高尚的醫(yī)德、構建和諧的醫(yī)患關系，我們的體會是必須從以下幾個方面抓緊、抓實。一是深入進行社會主義醫(yī)德教育。我們積極倡導健康向上敬業(yè)進取的良好風氣，守“仁德、誠信、博學、技精”的醫(yī)訓，弘揚“艱苦奮斗”的奉獻精神，精誠相融的團隊精神。實行“一崗雙責”，由院長和黨總支書記主抓，我們充分利用院周會，黨團組織生活，科務會等形式，不斷深入進行箕德教育。同時，將醫(yī)德教育納入“醫(yī)院思想政治教育計劃”和醫(yī)務人員繼續(xù)教育培訓計劃，認真檢查督促。二是系統(tǒng)制定社會主義醫(yī)德細則。我們提出了以救死扶傷，忠于職守，一視同仁，平等待患等赤內容的醫(yī)生道德規(guī)范，以熱愛專業(yè)，盡責獻身，文明服務等為伯護士道德規(guī)范，并把這些具有共性的醫(yī)德規(guī)范，再進一步分解為適用于全院不同單位，不同崗位的具體細則。三是實行制度化考評，切實保證醫(yī)德的落實。我們制訂了一系列制度，切實把醫(yī)德建設的成效與干部的任用晉級掛鉤，初步形成了促進醫(yī)德落實的利益激勵機制，對醫(yī)德有污的干部，堅決處理，對觸犯醫(yī)德醫(yī)風，財經(jīng)紀律，生活作風”三條”高壓線的違規(guī)者，更是嚴肅查處。同時對模范執(zhí)行醫(yī)德規(guī)范的優(yōu)秀人員，則及時予以表彰或提拔使用?！笆晃濉逼陂g，我們?yōu)I?？h中醫(yī)院將全面貫徹落實科學發(fā)展，以構建和諧醫(yī)院為戰(zhàn)略重點，以深化改革擴大開放和自主創(chuàng)新為基本動力，全力打造以人為本，全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展