qc小組活動中基本統(tǒng)計方法(編輯修改稿)
2024-10-24 21:55 本頁面
【文章內容簡介】 后；項目少時不需要其他欄； （4）各因素之間不要有因果關系； （5）標注清楚； （6）關鍵少數項目應是本小組能解決的最突出的問題，不強調累計80％A類因素的標準。 （7）對主要項目采取改進措施后，檢查效果時要重畫排列圖進行比較；,?,判斷 若排列圖排出的主要項目改進后 總頻數減少，排列次序后移，說明措施有效； 總頻數未變或只有少量變化，說明措施不明顯； 主要項目后移，次要項目前移，而總頻數無多大變化，則說明項目之間存在著相互影響，有些項目措施可能有副作用。,?,排列圖在QC小組活動中運用場合,選 題 現(xiàn)場調查 效果檢查,?,例:運用排列圖選題,公司要求,線體存在問題,課題選定,,DVD光驅下線率必須達到5%以下,降低DVD光驅調整誤判率,15265臺,100%,80,2003年1月—6月DVD光驅下線排列圖,60,,調整誤差,光頭 位偏,裝配 不良,焊接 不良,其它,40,20,10000,5000,0,0,69.21%,92.21%,97.45%,82.38%,?,分 層 法,?,三、分 層 法 概念：分層法又叫分類法、分組法。它是按照一定的標志，把搜集到的大量有關某一特定主題的統(tǒng)計數據加以歸類、整理和匯總一種方法。 分層的目的在于把雜亂無章和錯綜復雜的數據和意見加以歸類匯總，使之更能確切地反映客觀事實。,?,分層法作用 分層法常用于歸納整理所搜集到的統(tǒng)計數據，常與其他統(tǒng)計方法結合起來應用，如分層直方圖法、分層排列圖法和分層調查表等。,?,注意事項：運用分層法時，不宜簡單地按單一因素分層，必須考慮各個因素的綜合影響效果。,分層標志： 人員、機器、 材料、方法、測量、 環(huán)境、時間、 其它,分層的目的不同，分層的標志也不一樣,?,分 層 原 則,同一層次內的數據波動盡可能小， 層與層之間的數據 差別盡可能大。,?,分層法應用程序 1）收集數據； 2)將采集到的數據根據目的的不同選擇分層標志； 3)分層, 按層歸類； 4)畫分層歸類圖 。,?,例3： XX裝配廠的氣缸體與氣缸蓋之間經常漏油，經過對50套產品進行調查后，發(fā)現(xiàn)兩種情況：1）三個操作者在涂粘結劑時，操作方法不同；2）所用氣缸墊由兩個制造廠提供。于是對漏油因素進行分析,按操作者分層調查表,?,按制造廠家分層調查表,?,按兩種因素交叉分層調查表,?,分層法在QC小組活動中運用場合,選 題 現(xiàn)場調查 制定對策 實施對策,?,簡易圖表,?,四、餅 圖 餅圖:把數據的構成按比例用圓的扇形面積來表示的圖形,?,五、折 線 圖,折線圖：用來表示質量數據隨時間推移而波 動的狀況。,?,六、 柱 狀 圖,柱狀圖：用長方形的高度來表示數據大小，并對數據進行比較分析。,?,七、雷達圖,?,簡易圖表在QC小組活動中運用場合,選 題 現(xiàn)狀調查 設定目標 確定要因 效果檢查 制定鞏固措施 總結和下一步打算,?,因果分析圖,?,八、因果圖 概念：因果圖又叫石川圖、特性要因圖、樹枝圖、魚刺圖，它是揭示質量特性波動與其潛在（隱含）原因的關系，即表達和分析因果關系的一種圖表。 因果圖作用 1）分析因果關系； 2）表達因果關系，積累經驗； 3）通過識別癥狀，分析原因，即找出問題的癥結所在。尋找措施以促進問題的解決。,?,第一層原因,第三層原因,主 要 問 題,,環(huán),料,機,人,原因類別,第二層原因,因
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