【文章內(nèi)容簡介】 切實(shí)把市委、市政府對網(wǎng)格化管理工作的要求與期望傳達(dá)到基層一線、貫徹到基層一線，落實(shí)到基層一線，切實(shí)讓群眾了解和支持我們的工作。三要注重各類典型做法和先進(jìn)工作典型的挖掘和培育，發(fā)揮示范點(diǎn)的帶頭表率作用。局長效辦公室要及時總結(jié)提煉基層的成功做法，做好書面材料匯總，及時加以推廣，充分發(fā)揮示范帶動作用。同時對落實(shí)不力、工作后進(jìn)的單位要進(jìn)行通報批評。特別是試點(diǎn)單位，在下步工作中，要繼續(xù)在規(guī)范網(wǎng)格管理和服務(wù)體系運(yùn)行，發(fā)揮網(wǎng)格管理和服務(wù)體系作用上作出示范，繼續(xù)為面上工作提供經(jīng)驗(yàn)。第四篇：網(wǎng)格化城市管理匯報材料20111206構(gòu)建網(wǎng)格化管理模式全面提升城市管理水平商務(wù)區(qū)(2011年12月8日)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家評審：下面，分三個方面簡單對商務(wù)區(qū)申報項(xiàng)目作一說明。一、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施背景新城建設(shè)啟動以來，城市化進(jìn)程不斷加速，已經(jīng)進(jìn)入由形態(tài)建設(shè)向功能建設(shè)和內(nèi)涵開發(fā)轉(zhuǎn)變的新階段，新城面貌日新月異，品牌和知名度不斷提升。而隨著開發(fā)建設(shè)的不斷深入，傳統(tǒng)城市管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化城市管理的需求，也不能滿足居民對新城市容市貌、綠化、美化、衛(wèi)生、有序等方面日益增長的需求，加強(qiáng)和創(chuàng)新城市管理已成為一個重要的時代課題。主要原因體現(xiàn)在三個方面：城市化背景下的新形勢——必須加快農(nóng)村管理向城市管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建與現(xiàn)代城市相適應(yīng)的城市管理體制。新城的城市化過程，其實(shí)是打破原有城鄉(xiāng)二元體系，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重構(gòu)的過程，人民的生產(chǎn)和生活方式將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。截止今年年底，商務(wù)區(qū)完成拆遷300萬平方米，預(yù)計到2012年啟動區(qū)10平方公里內(nèi)的村莊和企業(yè)將全部拆除。在大拆大建的城市發(fā)展主題下，以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)的傳統(tǒng)管理理念和方式已不能滿足商務(wù)區(qū)城市形態(tài)轉(zhuǎn)變的要求。安鎮(zhèn)原城市管理機(jī)構(gòu)為街道城管中心和城市管理中隊(duì)，其中城管中心負(fù)責(zé)市容環(huán)衛(wèi)、市政養(yǎng)護(hù)職能，城管中隊(duì)負(fù)責(zé)市容秩序管理職能，工作人員數(shù)量合計20余人，根據(jù)安鎮(zhèn)街道44平方公里范圍計算，每名工作人員的管理范圍為2平方公里，且由于裝備配備不足、轄區(qū)人口分散、路網(wǎng)體系不健全等客觀原因，城管隊(duì)伍在工作中一般以街道鎮(zhèn)區(qū)的日常秩序管理為主，無法將管理觸角延伸至基層各村，大片地區(qū)處于村莊自治狀態(tài)、管理水平低下，市容環(huán)境亟待改善。現(xiàn)代城市管理賦予的新要求——工作重點(diǎn)必須由重建設(shè)向建管同步轉(zhuǎn)變。近兩年，是新城在市政配套建設(shè)方面投入最大，成效最明顯的一個時期。預(yù)計到年底完成道路建設(shè)108公里，一個縱橫交錯、四通八達(dá)的城市道路框架基本形成?，F(xiàn)代城市管理，三分建、七分管。在大量基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時，能否堅持一手抓城市建設(shè)，一手抓城市管理，不斷創(chuàng)新城市管理體制，努力由過去的被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，由突擊管理向長效管理轉(zhuǎn)變，實(shí)施全方位、全天候、全過程、高水平、高效能管理，是我們面臨的重大課題。民生改善帶來的新期盼——工作方式必須由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升城市管理水平。毛書記調(diào)研新城時多次指出，要讓群眾在新城生活感到驕傲和幸福，真正享受新城發(fā)展建設(shè)成果。而從目前來看，原有城市管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化程度不高，市容秩序管理方面仍以短期集中整治為主，日常管理工作較為松弛，居民群眾缺乏有效的投訴途徑，城市管理信息傳達(dá)不暢，市容環(huán)境、噪音、占道經(jīng)營、違章建筑、戶外廣告、渣土外溢等一批群眾反映強(qiáng)烈的突出問題仍然存在。二、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施情況整體思路：圍繞“依法、精細(xì)、長效”的工作要求，以實(shí)施網(wǎng)格化管理為突破口，通過整合現(xiàn)有資源、細(xì)化管理內(nèi)容、規(guī)范管理行為、落實(shí)績效考核，真正建立起“統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、責(zé)任落實(shí)、反應(yīng)快速”的工作新機(jī)制，全面提升城市管理水平。實(shí)施路徑：從工作主體、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效果三方面入手，構(gòu)建包含日常監(jiān)管、路面保潔、環(huán)衛(wèi)作業(yè)、綠化養(yǎng)護(hù)、市政設(shè)施維修等各項(xiàng)管理職能的綜合城市管理體系，全面構(gòu)建網(wǎng)格化管理模式。構(gòu)建網(wǎng)格化體系，實(shí)現(xiàn)工作主體和責(zé)任明晰化。簡單來講就是“四定”：即定格、定人、定責(zé)、定流程。一是定格。根據(jù)交通流量、道路區(qū)位、道路周邊設(shè)施等因素，將商務(wù)區(qū)范圍內(nèi)的25條主要道路按三級標(biāo)準(zhǔn)劃分等級，并按照 “主干道嚴(yán)管、次干道嚴(yán)控、背街小巷規(guī)范管理”的原則，參考路段交通流量、道路區(qū)位、周邊設(shè)施等因素，結(jié)合路段管理要求，將商務(wù)區(qū)劃分為A、B、C三類共計31處管理網(wǎng)格，其中核心區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)主要干道列入15處A級網(wǎng)格，集鎮(zhèn)區(qū)次要道路、居民社區(qū)列入9處B級網(wǎng)格，各自然村、郊野路段列入7處C級網(wǎng)格，(山體占地未計算在內(nèi))，自然村、郊野路段徒步巡查網(wǎng)格直徑不超過3公里，車輛巡查網(wǎng)格直徑不超過5公里。二是定人。成立城市管理局和行政執(zhí)法大隊(duì)，將市容市政管理和行政執(zhí)法工作有機(jī)結(jié)合，組建了1支102人的城市管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)。按任務(wù)輕重、工作量大小確定進(jìn)入網(wǎng)格的人員數(shù)量，每個網(wǎng)格確保配備2至3名城管執(zhí)法隊(duì)員，并將社區(qū)干部、城管信息員、環(huán)衛(wèi)工人、市政管理員、各單位“門前五包”責(zé)任人等管理力量統(tǒng)一納入網(wǎng)格，實(shí)施分塊管理。三是定責(zé)。在網(wǎng)格化管理人員職責(zé)分工體系中，城管執(zhí)法隊(duì)員負(fù)責(zé)網(wǎng)格巡查、監(jiān)管，查處影響市容市貌的各類違章、違法現(xiàn)象，同時對網(wǎng)格內(nèi)其他管理人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核；社區(qū)干部負(fù)責(zé)督促轄區(qū)單位落實(shí)“門前五包”、“庭院三包”，監(jiān)管背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生，組織愛國衛(wèi)生運(yùn)動大掃除；城管信息員負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)轄區(qū)道路的日常巡查和違法建設(shè)的巡查、上報；環(huán)衛(wèi)工人負(fù)責(zé)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)路面的清掃、保潔、垃圾清運(yùn)等工作；市政管理員負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)市政設(shè)施維護(hù)、管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督占用、挖掘城市道路和使用城市排污管網(wǎng)等市政設(shè)施的許可實(shí)施情況，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)城市排漬工作；臨街單位“門前五包”責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)“門前五包”“庭院三包”責(zé)任制，積極配合城管執(zhí)法隊(duì)員做好城市管理職責(zé)范圍內(nèi)的工作。四是定流程。通過設(shè)立無線電通訊、流動車載監(jiān)控及信息聯(lián)絡(luò)員等三大信息