【正文】 總結(jié)提煉基層的成功做法，做好書面材料匯總，及時加以推廣，充分發(fā)揮示范帶動作用。二、氛圍上要更濃厚一要加強(qiáng)工作督查指導(dǎo)，進(jìn)一步營造工作聲勢。這項(xiàng)工作抓好了，推動各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)就會逐步夯實(shí)。對發(fā)現(xiàn)的問題采取倒查方式進(jìn)行追究問責(zé)。涉及交通管理方面。三、網(wǎng)格化管理的管理職責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)境衛(wèi)生管理方面。第二篇：城市管理網(wǎng)格化實(shí)施辦法園區(qū)城市管理網(wǎng)格化實(shí)施辦法建立城市管理和行政執(zhí)法長效機(jī)制，重視源頭管理、提升工作效能，全面履行城市管理綜合執(zhí)法職責(zé)，動員社區(qū)管理部門、廣大駐地單位，共同參與社區(qū)管理和建設(shè)促進(jìn)社會和諧健康發(fā)展，逐步構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化的城市現(xiàn)代化發(fā)展，應(yīng)推行城市 管理“網(wǎng)格化”。通過整合城市區(qū)域內(nèi)的社會資源,在管理方式上合理授權(quán)與分權(quán),使市場運(yùn)作機(jī)制深入到城市管理的方方面面,形成了政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營的市場化運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)了政府由“花錢養(yǎng)人、養(yǎng)事”向“養(yǎng)事不養(yǎng)人，以費(fèi)養(yǎng)事，花合理的錢買優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”的城市管理運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變?？h委縣政府高度重視，本著“花小錢、辦大事”的理念，將公安“天網(wǎng)工程”等信息資源進(jìn)行整合，使現(xiàn)有的城市管理資源和信息資源得到充分挖掘、整合與利用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、管理效能的最優(yōu)化。各網(wǎng)格人員每天上班、下班、中途都要打指紋簽到，確保網(wǎng)格人員堅(jiān)守在責(zé)任區(qū)域開展巡查、處置等工作。把城市當(dāng)家管，激發(fā)了岳池縣城管人的探索創(chuàng)新活力。這種創(chuàng)新，新在城管人全心踐行“把城市當(dāng)家管”的理念，自覺擔(dān)起管理城市重?fù)?dān)，起早摸黑，錯時工作，做到勤務(wù)跟著事務(wù)走，實(shí)現(xiàn)“無縫化”管理。這種管控?cái)?shù)字化，體現(xiàn)在配備了即時通訊系統(tǒng)和多功能執(zhí)法儀，每位網(wǎng)格人員配備對講機(jī)，實(shí)現(xiàn)即時通訊，確保指令下達(dá)、情況報(bào)告更通暢便捷，有效地提升工作效率，實(shí)現(xiàn)了有效監(jiān)督執(zhí)法和執(zhí)勤管理過程，減少執(zhí)法糾紛。同時，還將縣城區(qū)路道旗廣告的經(jīng)營權(quán)面向市場公開發(fā)包，統(tǒng)一了路燈桿廣告的制作規(guī)格，與中標(biāo)經(jīng)營單位簽訂《道旗廣告管理目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)了“管”與“護(hù)”的分離，既提高了管理水平，又達(dá)到了美化市容的目的。二、網(wǎng)格化管理的責(zé)任社區(qū)、鎮(zhèn)、村、組是城市管理網(wǎng)格化的責(zé)任主體，城市管理執(zhí)法隊(duì)為網(wǎng)格化管理基本責(zé)任單位，其負(fù)責(zé)人是網(wǎng)格化責(zé)任制責(zé)任人，進(jìn)社區(qū)城管專干、愛衛(wèi)專干為網(wǎng)格化責(zé)任制直接責(zé)任人。設(shè)計(jì)城市規(guī)劃管理方面。及時糾正和查處其他違規(guī)行為。第三篇：城市管理網(wǎng)格化工作匯報(bào)城市管理網(wǎng)格化工作匯報(bào)一、思想上要高度重視前段時間，鄭州市委副書記王璋專門到我局調(diào)研了我市的城市管理網(wǎng)格化管理工作進(jìn)展情況，當(dāng)時他到滎陽調(diào)研的單位只有兩個，另一個是工商局，這說明了什么？說明了我市已經(jīng)把我局的網(wǎng)格化管理工作作為了我市的一個標(biāo)桿要立起來。為全面推行網(wǎng)格化管理工作，前段時間，我局花費(fèi)大量精力，作了很多工作，從組織考察組到老鴉陳街道學(xué)習(xí)取經(jīng)、到前期工作調(diào)研，從試點(diǎn)工作的實(shí)施，到面上全面鋪開，局領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室同志傾注了大量的心血，應(yīng)該說，我們今天的工作思路，是反復(fù)調(diào)研、扎實(shí)試點(diǎn)和系統(tǒng)總結(jié)基礎(chǔ)上形成的，我們當(dāng)前的成果，是在全局各級干部的齊心努力下取得的，我們決不能半途而廢、敷衍塞責(zé)，而是要緊緊圍繞市委、市政府的部署，始終保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，加大力度，狠抓落實(shí)，切切實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作抓到位。這既是推動工作的需要，也是營造聲勢的需要。第四篇：網(wǎng)格化城市管理匯報(bào)材料20111206構(gòu)建網(wǎng)格化管理模式全面提升城市管理水平商務(wù)區(qū)(2011年12月8日)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家評審：下面，分三個方面簡單對商務(wù)區(qū)申報(bào)項(xiàng)目作一說明?，F(xiàn)代城市管理賦予的新要求——工作重點(diǎn)必須由重建設(shè)向建管同步轉(zhuǎn)變。二、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施情況整體思路：圍繞“依法、精細(xì)、長效”的工作要求，以實(shí)施網(wǎng)格化管理為突破口，通過整合現(xiàn)有資源、細(xì)化管理內(nèi)容、規(guī)范管理行為、落實(shí)績效考核，真正建立起“統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、責(zé)任落實(shí)、反應(yīng)快速”的工作新機(jī)制，全面提升城市管理水平。按任務(wù)輕重、工作量大小確定進(jìn)入網(wǎng)格的人員數(shù)量，每個網(wǎng)格確保配備2至3名城管執(zhí)法隊(duì)員，并將社區(qū)干部、城管信息員、環(huán)衛(wèi)工人、市政管理員、各單位“門前五包”責(zé)任人等管理力量統(tǒng)一納入網(wǎng)格，實(shí)施分塊管理。為有效解決城市管理工作內(nèi)容瑣碎、工作覆蓋面廣、管理人員專業(yè)技能不足而引發(fā)的管理工作不規(guī)范，推進(jìn)日常管理菜單化，將城市管理日常工作分為市容、市政、環(huán)境秩序3大類共18項(xiàng)，各網(wǎng)格管理執(zhí)法小組在巡查中只需根據(jù)菜單內(nèi)容開展巡查管理，發(fā)現(xiàn)問題后對照內(nèi)容填寫管理菜單，拍攝現(xiàn)場照片，并將整改聯(lián)發(fā)放給當(dāng)事人，明確整改期限；對涉及市容、環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理的事項(xiàng)，則將聯(lián)系單附上現(xiàn)場照片，提交投訴受理平臺，由平臺登記記錄后，轉(zhuǎn)交相關(guān)作業(yè)單位整改落實(shí)，并將作業(yè)情況納入督查考核。二是處置提速。以管理網(wǎng)格為基礎(chǔ)，完成先鋒路、新華路、吼山路、山河路等核心區(qū)內(nèi)主要干道兩側(cè)46個地塊的渣土清運(yùn)平整工作，挖運(yùn)渣土140萬方，平整地塊165萬平方米，極大程度地改善了核心區(qū)內(nèi)的市容環(huán)境。所有被征待開發(fā)土地，均得到了很好的管理和使用，有效避免了拋荒、閑置、亂搭亂建等現(xiàn)象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家評審，下階段，商務(wù)區(qū)將進(jìn)一步完善和深化網(wǎng)格化管理，不斷健全和完善長效管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)城市管理精細(xì)化、規(guī)范化和長效化，全力打造無錫城市靚麗的東大門。這種模式不僅精確、效率高，而且可以全時段監(jiān)控、全方位覆蓋管轄區(qū)域。2006年4月底，數(shù)字政通北京研發(fā)組進(jìn)行接口開發(fā)調(diào)試工作。2007年6月，在第一期建成試運(yùn)行并取得一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展，管理區(qū)域拓展到全區(qū)570平方公里。自主研發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)移動督辦系統(tǒng)，為實(shí)時報(bào)告網(wǎng)格化日常工作的進(jìn)展情況，第一時間落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)督辦的具體工作提供了技術(shù)保障。2005年12月31日，召開區(qū)委書記辦公會，專題研究新區(qū)城市網(wǎng)格化管理項(xiàng)