【正文】 郊野路段徒步巡查網格直徑不超過3公里，車輛巡查網格直徑不超過5公里。簡單來講就是“四定”：即定格、定人、定責、定流程。實施路徑：從工作主體、工作標準和工作效果三方面入手，構建包含日常監(jiān)管、路面保潔、環(huán)衛(wèi)作業(yè)、綠化養(yǎng)護、市政設施維修等各項管理職能的綜合城市管理體系，全面構建網格化管理模式。而從目前來看，原有城市管理工作標準化和精細化程度不高，市容秩序管理方面仍以短期集中整治為主，日常管理工作較為松弛，居民群眾缺乏有效的投訴途徑，城市管理信息傳達不暢，市容環(huán)境、噪音、占道經營、違章建筑、戶外廣告、渣土外溢等一批群眾反映強烈的突出問題仍然存在。民生改善帶來的新期盼——工作方式必須由粗放式向精細化轉變，全面提升城市管理水平?，F代城市管理，三分建、七分管。近兩年，是新城在市政配套建設方面投入最大，成效最明顯的一個時期。安鎮(zhèn)原城市管理機構為街道城管中心和城市管理中隊，其中城管中心負責市容環(huán)衛(wèi)、市政養(yǎng)護職能，城管中隊負責市容秩序管理職能，工作人員數量合計20余人，根據安鎮(zhèn)街道44平方公里范圍計算，每名工作人員的管理范圍為2平方公里，且由于裝備配備不足、轄區(qū)人口分散、路網體系不健全等客觀原因，城管隊伍在工作中一般以街道鎮(zhèn)區(qū)的日常秩序管理為主，無法將管理觸角延伸至基層各村，大片地區(qū)處于村莊自治狀態(tài)、管理水平低下，市容環(huán)境亟待改善。截止今年年底，商務區(qū)完成拆遷300萬平方米，預計到2012年啟動區(qū)10平方公里內的村莊和企業(yè)將全部拆除。主要原因體現在三個方面：城市化背景下的新形勢——必須加快農村管理向城市管理轉變，構建與現代城市相適應的城市管理體制。一、關于項目實施背景新城建設啟動以來，城市化進程不斷加速，已經進入由形態(tài)建設向功能建設和內涵開發(fā)轉變的新階段，新城面貌日新月異，品牌和知名度不斷提升。特別是試點單位，在下步工作中，要繼續(xù)在規(guī)范網格管理和服務體系運行，發(fā)揮網格管理和服務體系作用上作出示范，繼續(xù)為面上工作提供經驗。局長效辦公室要及時總結提煉基層的成功做法，做好書面材料匯總，及時加以推廣，充分發(fā)揮示范帶動作用。其他部門也要充分發(fā)揮廣播、公開欄、黑板報、標語等作用，做好政策宣傳、工作發(fā)動和輿論造勢工作，切實把市委、市政府對網格化管理工作的要求與期望傳達到基層一線、貫徹到基層一線，落實到基層一線，切實讓群眾了解和支持我們的工作。二要加大對面上工作的宣傳力度，樹立良好的工作導向。各部門主要負責人也要親自對本部門的工作落實情況進行督查。二、氛圍上要更濃厚一要加強工作督查指導，進一步營造工作聲勢。下步，要集中精力引導網格管理服務體系投入正常運行，確保發(fā)揮作用。三是要把思想上的重視體現在謀求工作成效上。二是要把思想上的重視體現在推進工作的力度上。這項工作抓好了，推動各項工作的基礎就會逐步夯實。對于網格化管理工作，市委高度重視，推進這項工作是上級有要求，現實有需求，實踐有成效。隨著社會的轉型發(fā)展，社會流動性在加速、開放性程度在增強，城市管理任務非常繁重，市委、市政府對城市管理工作高度重視，我局要在思想認識上進一步統(tǒng)一、提高，多想辦法，深入研究，切實把網格化管理工作抓實抓好，抓出成效，從而推動我市整體發(fā)展，更好地為居民提供貼心服務。對城管辦受理各類舉報投訴的時間，網格責任人未及時發(fā)現的，發(fā)現一起記為網格責任人失責一次。對發(fā)現的問題采取倒查方式進行追究問責?？荚u以隨機檢查和日常督察相結合方式進行，同時參照園區(qū)管理部門和居民代表的評議。四、網格化管理的責任考評。做到各類車輛停放整齊，有序排列。涉及交通管理方面。及時查處占壓、占用、損壞綠地和樹木的行為，確保人行道樹上拉繩、掛曬等現象。及時發(fā)現、制止違法建設，并按照權限和程序作出處置，對違規(guī)、違法行為和時間予以及時的糾正和查處。指導督促所轄網格及時清掃道路、清運生活垃圾，保持良好的市容秩序。三、網格化管理的管理職責設計環(huán)境衛(wèi)生管理方面。網格直接負責人對網格內城市管理事宜全權負責。每個網格由一名城管專干或愛衛(wèi)專干負責，城管專干全權負責網格內城市管理事宜及巡查，城管專干由城市管理行政執(zhí)法隊統(tǒng)一管理，做到及時發(fā)現、及時處理、及時上報，擔負核查處置的責任。網格確定全面覆蓋，周邊界限明確，不留空白區(qū)域，不交叉重疊，區(qū)域內包括主次干道、背街小巷、公共場所、居民小區(qū)等。第二篇：城市管理網格化實施辦法園區(qū)城市管理網格化實施辦法建立城市管理和行政執(zhí)法長效機制，重視源頭管理、提升工作效能，全面履行城市管理綜合執(zhí)法職責，動員社區(qū)管理部門、廣大駐地單位，共同參與社區(qū)管理和建設促進社會和諧健康發(fā)展，逐步構建適應現代化的城市現代化發(fā)展，應推行城市 管理“網格化”。目前，岳池城管還探索出了保證金制度、商販自治等特色經驗，標準化建設26個放心早餐攤點、水果攤點、自行車修理攤點等便民攤點,有目的地嘗試引入市場化運作機制,達到便民利民惠民和有效利用城市資源的目標?！霸莱爻枪芫衷谌珖氏韧菩械臄傌溩灾问且环N非常好的城市管理方法，應當在全國各城市大力推行。市場化的環(huán)衛(wèi)保潔公司不斷擴大清掃保潔區(qū)域，由公共區(qū)域外延伸至園區(qū)單位內部和居民小區(qū)；不斷拓展新業(yè)務，除做好道路清掃保潔外，還承包了區(qū)域垃圾箱、公交站亭、道路指示牌和城區(qū)隔離帶的保潔工作，另外還積極嘗試非法小廣告的清理整治工作，將城區(qū)噴涂式“牛皮癬”清除工作交由專業(yè)公司，對城區(qū)噴涂式“牛皮癬”實行即時清除，使“牛皮癬”清除工作更為專業(yè)化、效率化。通過整合城市區(qū)域內的社會資源,在管理方式上合理授權與分權,使市場運作機制深入到城市管理的方方面面,形成了政府主導、市場運作、企業(yè)經營的市場化運作模式，實現了政府由“花錢養(yǎng)人、養(yǎng)事”向“養(yǎng)事不養(yǎng)人，以費養(yǎng)事，花合理的錢買優(yōu)質的服務”的城市管理運行機制的轉變。”