【正文】 。2007年3月30日，上海城市網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)浦東新區(qū)工程通過驗收，專家組認為該工程總體思路清晰，技術實現(xiàn)成功，具有一定創(chuàng)新性。2006年底，完成金橋、三林、外高橋、張江、川沙五個功能區(qū)城市網(wǎng)格化管理平臺建成并投入運行。并成為新區(qū)區(qū)委區(qū)府雙重督辦項目。當日，張學兵區(qū)長做出重要批示，要求新區(qū)在更高的起點上加快推進城市網(wǎng)格化管理工作。新區(qū)153個相關職能部門進入網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，形成了區(qū)、功能區(qū)、街鎮(zhèn)聯(lián)動的工作網(wǎng)絡，充分發(fā)揮了協(xié)同效應。2007全區(qū)共接收上報案卷93334件，立案87372件，結案86290件， %.一些危及城市安全的隱患得到及時排除，結案率由運行初期的70％提高98%。還綜合運用視頻資源為城市常態(tài)管理、平安建設和應急聯(lián)動提供實時的技術手段。全面應用領導移動督辦、視頻等技術，強化了高科技監(jiān)督手段的應用能力。整合了多渠道的信息來源。形成了“三級平臺，四級派單”的工作模式。五、項目特點建成了“五位一體”的管理平臺。2006年底，浦東新區(qū)區(qū)平臺及六個功能區(qū)平臺試運行，之后數(shù)字政通根據(jù)業(yè)主要求進行浦東特定需求的開發(fā)，隨時對系統(tǒng)進行維護，確保系統(tǒng)運行的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。2006年5月31日，浦東新區(qū)和陸家嘴功能區(qū)城市網(wǎng)格化管理平臺建成并投入運行。2006年5月30日，數(shù)字政通北京研發(fā)組進行浦東新區(qū)和陸家嘴功能區(qū)平臺軟件系統(tǒng)調(diào)整、系統(tǒng)內(nèi)部大聯(lián)調(diào)工作，完成浦東新區(qū)和陸家嘴功能區(qū)平臺軟件開發(fā)工作量。數(shù)字政通浦東項目組進行浦東新區(qū)和陸家嘴功能區(qū)平臺搭建工作。2006年4月，數(shù)字政通浦東項目組配合新區(qū)網(wǎng)格辦及相關公司進行數(shù)據(jù)入庫處理。四、系統(tǒng)建設2006年初，數(shù)字政通浦東項目組進行前期調(diào)研，與浦東新區(qū)城市網(wǎng)格化管理委員會辦公室緊密溝通，編制方案，針對各實施環(huán)節(jié)的具體操作和需求為各用戶提供可行性建議。以“三級平臺”為基礎，建立“四級派單”機制，即街鎮(zhèn)派遣為一級派單，功能區(qū)域平臺派遣為二級派單、新區(qū)平臺派遣為三級派單，新區(qū)監(jiān)察委派遣為四級派單。浦東新區(qū)城市網(wǎng)格化管理按照“三級平臺，四級派單”的總體架構設計。監(jiān)督員通過“城管通”這種專用工具，對現(xiàn)場信息進行快速采集并及時傳送到監(jiān)督中心，中心接線員與值班長收到信息后，立即上報呼叫中心，呼叫中心大廳的屏幕上隨時可以按照類別搜索到相關地點的信息。新區(qū)地域面積570平方公里，一期和二期將其劃分為8545個網(wǎng)格，其中城鎮(zhèn)化地區(qū)劃分了7830個萬米單元網(wǎng)格，郊區(qū)劃分了715個大網(wǎng)格；對5大類、84種城市部件實現(xiàn)統(tǒng)一編碼。2005年第四季度到2006年12月，先完成城市網(wǎng)格化系統(tǒng)建設的基本內(nèi)容。第五篇：上海市浦東新區(qū)網(wǎng)格化城市管理信息系統(tǒng)上海市浦東新區(qū)網(wǎng)格化城市管理信息系統(tǒng)一、項目概述按照上海市推廣城市網(wǎng)格化管理新模式的統(tǒng)一部署和安排，在上海市建設交通委的統(tǒng)一指導下，在長寧、盧灣兩區(qū)城市網(wǎng)格化管理模式的試點基礎上，浦東新區(qū)作為上海城市網(wǎng)格化管理的推廣城區(qū)。截止目前，已在被征土地上建成苗圃1223畝，種植各類喬木、灌木多達70余種，為新城增添了4個天然氧吧式的生態(tài)公園，有效改善了生態(tài)環(huán)境。另一方面，原有苗木投資1690萬元，現(xiàn)有苗木總價值已達1925萬元，增值12%，產(chǎn)生了良好經(jīng)濟效益。三是產(chǎn)生了良好 的經(jīng)濟效益。二是產(chǎn)生了良好的社會效益。一是有效解決了土地開發(fā)前資源浪費問題。同時通過網(wǎng)格化體系，妥善解決城市管理中被征土地閑置、拋荒閑置問題。同時，戶外廣告亂設置、噪音擾民、占道經(jīng)營等問題也得到了有效遏制建立健全了長效管理機制。以城管信息員和基層管理網(wǎng)格為依托，組織50余起大規(guī)模拆違行動，出動管理執(zhí)法隊員600人次。二是各類專項整治工作成效顯著。一是投訴受理全面落實反饋。網(wǎng)格化管理實行后，形成全程監(jiān)控，關口前移，對城市管理相關主體的綜合績效評價由過去憑主觀印象演變?yōu)橐钥陀^數(shù)據(jù)評價，“透明清晰，一目了然”，能夠督促各責任主體自身工作的優(yōu)化和自覺提升。網(wǎng)格化管理施行后，圍繞“監(jiān)督”、“指揮”兩個工作軸建立了統(tǒng)一的資源調(diào)度和協(xié)調(diào)機制，使各職能部門協(xié)同運作，克服了多頭處理、重復處理等弊端，行政效能得到了有效提升，克服以往職能不清，管理資源分散的弊病。通過網(wǎng)格化管理空間的無縫劃分和管理單元的無縫管理，使城市管理問題發(fā)現(xiàn)率達95％以上，同時由于流程通暢，很多日常城市管理問題可解決在萌芽狀態(tài)，克服了以往被動應付的管理模式。有效地克服了傳統(tǒng)管理模式中部門職能缺位、信息獲取滯后、管理粗放被動、處置效率低下、監(jiān)督評價缺乏等問題，實現(xiàn)了城市管理發(fā)現(xiàn)、處置、監(jiān)控三個“提速”，從而孕育出精確、靈敏、快速、高效的城市管理新機制。商務區(qū)以網(wǎng)格化體系為依托，結合市容市政類行業(yè)管理標準，制定道路保潔、綠化養(yǎng)護、河道保潔、垃圾清運等9項管理考核辦法，通過網(wǎng)格日常巡查，監(jiān)督機構逐月考核，實現(xiàn)長效監(jiān)管。加強市場化運作，實現(xiàn)工作機制長效化。實施菜單化操作，實現(xiàn)工作內(nèi)容精細化。在縱向體系劃分上，通訊網(wǎng)絡分為城管信息員、城管執(zhí)法網(wǎng)格管理小組、城管執(zhí)法中隊、投訴受理信息反饋平臺、城管執(zhí)法大隊等5級平臺。四是定流程。三是定責。成立城市管理局和行政執(zhí)法大隊，將市容市政管理和行政執(zhí)法工作有機結合，組建了1支102人的城市管理專業(yè)團隊。根據(jù)交通流量、道路區(qū)位、道路周邊設施等因素，將商務區(qū)范圍內(nèi)的25條主要道路按三級標準劃分等級，并按照 “主干道嚴管、次干道嚴控、背街小巷規(guī)范管理”的原則，參考路段交通流量、道路區(qū)位、周邊設施等因素，結合路段管理要求，將商務區(qū)劃分為A、B、C三類共計31處管理網(wǎng)格，其中核心區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)主要干道列入15處A級網(wǎng)格，集鎮(zhèn)區(qū)次要道路、居民社區(qū)列入9處B級網(wǎng)格，各自然村、郊野路段列入7處C級網(wǎng)格，(山體占地未計算在內(nèi))，自然村、