【正文】 、盧灣兩區(qū)城市網(wǎng)格化管理模式的試點基礎(chǔ)上，浦東新區(qū)作為上海城市網(wǎng)格化管理的推廣城區(qū)。浦東新區(qū)城市網(wǎng)格化管理按照“三級平臺，四級派單”的總體架構(gòu)設(shè)計。數(shù)字政通浦東項目組進行浦東新區(qū)和陸家嘴功能區(qū)平臺搭建工作。五、項目特點建成了“五位一體”的管理平臺。還綜合運用視頻資源為城市常態(tài)管理、平安建設(shè)和應(yīng)急聯(lián)動提供實時的技術(shù)手段。并成為新區(qū)區(qū)委區(qū)府雙重督辦項目。當(dāng)日，張學(xué)兵區(qū)長做出重要批示，要求新區(qū)在更高的起點上加快推進城市網(wǎng)格化管理工作。全面應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)移動督辦、視頻等技術(shù)，強化了高科技監(jiān)督手段的應(yīng)用能力。2006年底，浦東新區(qū)區(qū)平臺及六個功能區(qū)平臺試運行，之后數(shù)字政通根據(jù)業(yè)主要求進行浦東特定需求的開發(fā)，隨時對系統(tǒng)進行維護，確保系統(tǒng)運行的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。2006年4月，數(shù)字政通浦東項目組配合新區(qū)網(wǎng)格辦及相關(guān)公司進行數(shù)據(jù)入庫處理。監(jiān)督員通過“城管通”這種專用工具，對現(xiàn)場信息進行快速采集并及時傳送到監(jiān)督中心，中心接線員與值班長收到信息后，立即上報呼叫中心，呼叫中心大廳的屏幕上隨時可以按照類別搜索到相關(guān)地點的信息。截止目前，已在被征土地上建成苗圃1223畝，種植各類喬木、灌木多達70余種，為新城增添了4個天然氧吧式的生態(tài)公園，有效改善了生態(tài)環(huán)境。一是有效解決了土地開發(fā)前資源浪費問題。二是各類專項整治工作成效顯著。通過網(wǎng)格化管理空間的無縫劃分和管理單元的無縫管理，使城市管理問題發(fā)現(xiàn)率達95％以上，同時由于流程通暢，很多日常城市管理問題可解決在萌芽狀態(tài)，克服了以往被動應(yīng)付的管理模式。實施菜單化操作，實現(xiàn)工作內(nèi)容精細化。成立城市管理局和行政執(zhí)法大隊，將市容市政管理和行政執(zhí)法工作有機結(jié)合，組建了1支102人的城市管理專業(yè)團隊。而從目前來看，原有城市管理工作標準化和精細化程度不高，市容秩序管理方面仍以短期集中整治為主，日常管理工作較為松弛，居民群眾缺乏有效的投訴途徑，城市管理信息傳達不暢，市容環(huán)境、噪音、占道經(jīng)營、違章建筑、戶外廣告、渣土外溢等一批群眾反映強烈的突出問題仍然存在。安鎮(zhèn)原城市管理機構(gòu)為街道城管中心和城市管理中隊，其中城管中心負責(zé)市容環(huán)衛(wèi)、市政養(yǎng)護職能，城管中隊負責(zé)市容秩序管理職能，工作人員數(shù)量合計20余人，根據(jù)安鎮(zhèn)街道44平方公里范圍計算，每名工作人員的管理范圍為2平方公里，且由于裝備配備不足、轄區(qū)人口分散、路網(wǎng)體系不健全等客觀原因，城管隊伍在工作中一般以街道鎮(zhèn)區(qū)的日常秩序管理為主，無法將管理觸角延伸至基層各村，大片地區(qū)處于村莊自治狀態(tài)、管理水平低下，市容環(huán)境亟待改善。特別是試點單位，在下步工作中，要繼續(xù)在規(guī)范網(wǎng)格管理和服務(wù)體系運行，發(fā)揮網(wǎng)格管理和服務(wù)體系作用上作出示范，繼續(xù)為面上工作提供經(jīng)驗。各部門主要負責(zé)人也要親自對本部門的工作落實情況進行督查。二是要把思想上的重視體現(xiàn)在推進工作的力度上。對城管辦受理各類舉報投訴的時間，網(wǎng)格責(zé)任人未及時發(fā)現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)一起記為網(wǎng)格責(zé)任人失責(zé)一次。做到各類車輛停放整齊，有序排列。指導(dǎo)督促所轄網(wǎng)格及時清掃道路、清運生活垃圾，保持良好的市容秩序。網(wǎng)格確定全面覆蓋，周邊界限明確，不留空白區(qū)域，不交叉重疊，區(qū)域內(nèi)包括主次干道、背街小巷、公共場所、居民小區(qū)等。市場化的環(huán)衛(wèi)保潔公司不斷擴大清掃保潔區(qū)域，由公共區(qū)域外延伸至園區(qū)單位內(nèi)部和居民小區(qū)；不斷拓展新業(yè)務(wù)，除做好道路清掃保潔外，還承包了區(qū)域垃圾箱、公交站亭、道路指示牌和城區(qū)隔離帶的保潔工作，另外還積極嘗試非法小廣告的清理整治工作，將城區(qū)噴涂式“牛皮癬”清除工作交由專業(yè)公司，對城區(qū)噴涂式“牛皮癬”實行即時清除，使“牛皮癬”清除工作更為專業(yè)化、效率化。這種管控數(shù)字化，體現(xiàn)在建設(shè)了指紋巡更考勤系統(tǒng)，在每個城管執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)網(wǎng)格化責(zé)任段建設(shè)至少兩個指紋巡更考勤點，安裝指紋考勤機100臺，制定《指紋考勤管理辦法》，每天要求定時多次打卡簽到，有效監(jiān)督網(wǎng)格人員落實責(zé)任?！?在這種責(zé)任感的背后，是岳池城市管理工作的大膽創(chuàng)新。第一篇：城市管理網(wǎng)格化情況總結(jié)近日，岳池縣城的居民們驚喜地發(fā)現(xiàn)，無論大街還是小巷隨意擺攤設(shè)點、隨意占道經(jīng)營、隨意違章停車等現(xiàn)象少見了，一個安靜祥和的干凈城市又回來了??這正是城市管理綜合“新政”帶來的福音。通過嚴肅紀律，強化責(zé)任，倒逼出了一種問責(zé)機制，增強了網(wǎng)格人員管理城市的責(zé)任感。這種管控數(shù)字化，體現(xiàn)在建設(shè)了城市管理指揮平臺，對縣城區(qū)城市管理進行實時動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)城區(qū)街道、廣場的城市管理亂點亂象，積極受理舉報投訴，快速反應(yīng)，發(fā)出整改指令，監(jiān)督整改全程，驗收整改效果。為加快城市經(jīng)營市場化步伐，該縣將涉及城市管理的環(huán)衛(wèi)清掃保潔、垃圾清運，13座直管公廁管理、停車位管理等公益性服務(wù)工作以公平、公正、競爭的方式全部面向社會公開發(fā)包，與中標企業(yè)簽訂目標責(zé)任書，將管理成效以及服務(wù)質(zhì)量與承包企業(yè)的管理費用“掛鉤”。一、“網(wǎng)格化”管理的構(gòu)建以社區(qū)、街道居民委員會所轄的區(qū)域為網(wǎng)格單位，一個社區(qū)、一個街道居民委員會為一個網(wǎng)格，園區(qū)所轄多少社區(qū)，劃分為多少個城市管理網(wǎng)格，從而形成園區(qū)整體城市管理網(wǎng)絡(luò)。城管專干按照相關(guān)要求，協(xié)助建立行之有效的管理制度，指導(dǎo)、督促所轄網(wǎng)格的“門前三包”等市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，重點道路兩側(cè)、居民小區(qū)的占道經(jīng)營、倚門設(shè)攤以及亂懸掛、亂堆放、亂晾曬、亂張貼、亂涂寫等違規(guī)行為。成立交警隊伍，對園區(qū)內(nèi)機動車占道、亂停放的車輛進行整治。對市民投訴、上級執(zhí)法機構(gòu)巡查、媒體曝光等各類城市管理事件信息，倒查網(wǎng)格責(zé)任人責(zé)任。這也是市委為什么要如此重視這項工作的重要因素。局領(lǐng)導(dǎo)小組成員，長效辦公室，要繼續(xù)深入基層，加強對面上工作的督查指導(dǎo)力度。同時對落實不力、工作后進的單位要進行通報批評。在大拆大建的城市發(fā)展主題下，以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)的傳統(tǒng)管理理念和方式已不能滿足商務(wù)區(qū)城市形態(tài)轉(zhuǎn)變的要求。毛書記調(diào)研