【文章內(nèi)容簡介】 培育發(fā)展。大力引進培養(yǎng)社會組織，重點培育發(fā)展社區(qū)社會組織和公益服務(wù)類社會組織，提升網(wǎng)格服務(wù)能力，豐富網(wǎng)格服務(wù)內(nèi)容，強化社會組織在社區(qū)建設(shè)和管理創(chuàng)新中的作用。涉及到行業(yè)管理、科技教育、文化衛(wèi)生、社會福利、體育保健、社會公益經(jīng)濟、社會發(fā)展研究等領(lǐng)域，盡量將不該管的事交由市場、社會組織等承擔。強化社會管理職能，拓展部門合作力量。目前社區(qū)承擔著更加明確的協(xié)調(diào)和管理職能，但是由于社區(qū)資源有限，流動人口較多，衛(wèi)生環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施相對比較弱，在工作范圍內(nèi)有時無法實施有效的社會管理。很多諸如小區(qū)停車難、基礎(chǔ)設(shè)施改造、老城區(qū)線路老化等無力解決的難題，急需多部門聯(lián)合辦理。而上面流下來的行政職能、群眾自治組織地位的異化都造成了街道的運轉(zhuǎn)不良和認同危機。社會管理和服務(wù)離不開全社會的共同參與，因此，可以在社區(qū)“網(wǎng)格”化管理中，通過各種手段，如政策扶持、評比獎勵、新聞宣傳等方式，廣泛發(fā)動社會力量，整合行政體制外的各種治理資源，例如單位、企業(yè)和個人的社會與市場的資源，積極參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理和服務(wù)之中。這一整合，可以實現(xiàn)網(wǎng)格中的行政體制內(nèi)資源得到合理整合，體制外的社會與市場資源也得到有效利用，有助于解決目前社區(qū)管理體制面臨的問題。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高網(wǎng)格管理人員能力和水平。縣直部門和各鎮(zhèn)要加強對網(wǎng)格管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，這種指導(dǎo)和培訓(xùn)可以通過工作例會和經(jīng)驗交流會的方式來進行，把在網(wǎng)格化管理過程中形成的經(jīng)驗和好的做法向全社區(qū)推廣。對于難以解決的問題或者普遍存在的問題，剖析存在的原因，解決的難點，全員建言獻策，爭取在社居委的層面上把問題解決掉。加強責(zé)任考核落實，逐步建立全責(zé)統(tǒng)一落實機制。加強責(zé)任建設(shè)，下沉責(zé)任，分解工作任務(wù)，建立問責(zé)制度；做好聯(lián)合執(zhí)法前的信息摸排工作，在社區(qū)管理中的確存在只有通過執(zhí)法才能解決的問題，社區(qū)要把這些問題集中梳理分類，確定執(zhí)法部門，報告功能區(qū)，由功能區(qū)牽頭組成聯(lián)合執(zhí)法組；跟蹤督查及時到位，建立重大問題督辦制度。設(shè)立考核小組，建立健全考核機制，制定考核細則，做到考核不留空白，才能促進管理，提升服務(wù)水平?？傊?，社區(qū)管理網(wǎng)格化工作還是一項新鮮事務(wù)，必須充分調(diào)研，謹慎決策，結(jié)合實際，加強創(chuàng)新，大力探索，堅持頂層設(shè)計，自上而下組織推動，社區(qū)管理網(wǎng)格化工作一定能夠取得豐碩的成果，服務(wù)水平一定能夠得到極大的提升。第二篇：開展社區(qū)網(wǎng)格化管理調(diào)研開展社區(qū)網(wǎng)格化管理調(diào)研；社區(qū)網(wǎng)格劃分的標準：上級沒有具體的要求，只是各自按照自己的社區(qū)的實際情況劃分的，我們長山花園社區(qū)是按樓和戶數(shù)劃格的。網(wǎng)格人員配備情況：我們是社區(qū)主任、副主任、助理是網(wǎng)格的督導(dǎo)員，每名督導(dǎo)員負責(zé)23個網(wǎng)格。社區(qū)公益崗位作為網(wǎng)格的管理員，每人一格，社區(qū)居民志愿者為各項工作的信息員。網(wǎng)格管理、運行、發(fā)揮作用情況：制定了網(wǎng)格化管理信息單，黨委2號決定出租房屋管理主要由社區(qū)工作人員進行，靠黨員、群眾的覺悟和面子進行監(jiān)督。；社區(qū)網(wǎng)格管理工作存在的障礙、需要解決的問題、工作中需要改進的地方等。第三篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理調(diào)研報告xx社區(qū)網(wǎng)格化管理調(diào)研報告隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，特別是城市化進程的加速推進，社會管理尤其是基層社區(qū)管理工作的內(nèi)容日趨繁雜，要求越來越高。如何創(chuàng)新社區(qū)管理模式，提升社會管理成效，成為黨委政府亟待解決的問題。2012年7月以來，xx區(qū)以社會管理體制機制創(chuàng)新為重點，緊緊圍繞“社情全摸清、矛盾全掌握、服務(wù)全方位”的工作目標，金牛區(qū)開展網(wǎng)格化管理工作，著力提升社區(qū)綜合管理水平和社區(qū)綜合服務(wù)功能，取得初步成效。一、xx社區(qū)網(wǎng)格化管理主要做法社區(qū)網(wǎng)格化管理就是根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則，把社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，并對每個網(wǎng)格實行動態(tài)、全方位管理。（一）摸清基本情況，定格組織專班深入各巷道、樓棟，再次進行調(diào)查摸底、登記造冊，對轄區(qū)總戶數(shù)、總?cè)丝凇挝粦魯?shù)、散居居民戶數(shù)、小區(qū)坐落四至界限、區(qū)域分布情況等進行全面摸底。社區(qū)面積、居民小組，轄區(qū)單位，常駐人口戶數(shù)、人口，個體工商戶從業(yè)人員500余人。社區(qū)社區(qū)。xx社區(qū)將轄區(qū)內(nèi)的市場、學(xué)校、醫(yī)院等單位一級樓棟、院落等歸入網(wǎng)格。按照“任務(wù)相當、方便管理、界定清晰”的原則，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況，將xx社區(qū)劃分為24個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格300500戶，平均人口8001500人左右，通過建立網(wǎng)格，為全面摸清社情信息、實施精細的社會服務(wù)管理奠定了堅實基礎(chǔ)。(社區(qū)網(wǎng)格化基本情況)（二）選配網(wǎng)格員，定人 對社區(qū)網(wǎng)格實行“一格一員、綜合履職”。一是配齊網(wǎng)格員。為每個網(wǎng)格配備1名網(wǎng)格管理員，共24名，共分兩批次全部面向社會公開招聘。網(wǎng)格員待遇參照公益性崗位人員待遇，并享受社區(qū)工作人員同等福利。對網(wǎng)格員進行了為期一個月的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了相關(guān)的政策法規(guī)、工作程序、業(yè)務(wù)知識和考核辦法等。二是明確網(wǎng)格管理工作程序。一般性工作由網(wǎng)格員現(xiàn)場處理，并登記備案；需要協(xié)調(diào)處理的，由網(wǎng)格員帶回社區(qū)網(wǎng)格管理站協(xié)商，再反饋服務(wù)對象；突發(fā)性工作由網(wǎng)格員立即上報社區(qū)、城關(guān)鎮(zhèn)等相關(guān)部門處理，網(wǎng)格員跟蹤處理結(jié)果。三是實行考核激勵制度。對網(wǎng)格員的“德、能、勤、績”進行考核，考核實行百分制，網(wǎng)格員每月的浮動工資作為考核工資，根據(jù)考核得分按比例發(fā)放，考核得分在90分以上的，浮動工資全額發(fā)放；8090分的，浮動工資發(fā)90%；7080分的，浮動工資發(fā)80%；70分以下的，浮動工資扣發(fā)。（三）全力服務(wù)群眾，定責(zé)著眼于群眾實際需要，網(wǎng)格明確網(wǎng)格員職責(zé)，主要是：宣傳黨的方針、政策和國家的法律、法規(guī)，教育居民遵紀守法，履行法定的義務(wù)；采集上報網(wǎng)格內(nèi)綜治、信訪、計生、民政、城管、就業(yè)及安全生產(chǎn)等各類基礎(chǔ)信息；通過網(wǎng)格巡查，排查各類不和諧因素，上報社區(qū)；做好不和諧因素穩(wěn)控工作，力爭將矛盾糾紛化解在網(wǎng)格內(nèi)；協(xié)助有關(guān)部門調(diào)處各類矛盾糾紛，及時有效化解網(wǎng)格內(nèi)不和諧因素；定期走訪網(wǎng)格內(nèi)居民，了解居民的思想動態(tài)，做到知百家情、辦百家事，全力為居民排憂解難；掌握流動人口動態(tài)，開展對重點監(jiān)管對象幫教工作等。實行網(wǎng)格化管理后，不管大事小事，家里事還是社區(qū)事，即使是在工作時間外，給網(wǎng)格員打個電話，網(wǎng)格員就會迅速趕到現(xiàn)場幫助解決，實現(xiàn)了基層有人管事、有人做事的良好局面。201