5社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-12 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三是向轄區(qū)內(nèi) “ 兩新 ” 組織黨員延伸。積極開展 “ 兩新 ”組織黨建 “ 百點工程 ” ，力爭 3年內(nèi)培養(yǎng) 100個黨建工作示范點。目前，全區(qū) 已成立非公企業(yè)黨組織 75 個，示范點 30 多個， 400余名 “ 兩新 ” 組織黨員納入了黨組織的有效管理中。 變無差別管理為分類管理。我們在各社區(qū)黨總支、支部 第 4 頁 共 8 頁 建立起 “ 三卡一證一徽 ” （黨員登記卡、活動記錄卡、情況反饋卡、黨員證和黨徽），統(tǒng)一規(guī)范黨員管理工作。同時，針對社區(qū)不同類型黨員的特點需求，進一步加大了社區(qū)黨員分類管理的力度。對流動黨員，重點實施 “ 安家工程 ” ，制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強流動黨員教育管理的意見》，建立了定期排查、聯(lián)系、反饋 “ 三定 ” 工作機制，實行動態(tài)管理，確保組織關(guān)系不漏、組織生活不斷、教育 管理不松；對在職黨員，建立了在職黨員到社區(qū)報到、普查登記和情況反饋制度，實行 “ 雙重管理 ” ，廣泛吸收他們參與社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)；對離退休黨員、下崗職工黨員及 “ 兩新 ” 組織黨員，采取 “ 一定期三主動 ” 的管理方式，即：對大多數(shù)能按時參加組織生活的黨員，每月定期組織學(xué)習(xí)教育，對長期外出的黨員，主動聯(lián)系教育；對因生產(chǎn)、經(jīng)營繁忙影響了正?；顒拥狞h員，主動宣傳教育；對年老體弱、行動不便的黨員，主動上門教育。實施分類管理辦法后，社區(qū)黨組織和黨員雙向聯(lián)系、雙向服務(wù)，黨員對社區(qū)的歸屬感大為增強。 變傳統(tǒng)教育手段為現(xiàn)代 化教育手段。隨著社區(qū)黨員隊伍構(gòu)成的日趨復(fù)雜和黨員思想狀況的多樣化，開會念報紙等傳統(tǒng)教育手段已難以滿足社區(qū)黨員的實際需要。要達到形式與內(nèi)容、動機與效果的統(tǒng)一，必須貼近時代，增強對黨員的吸引力和感召力，激發(fā)黨員的自主參與意識。我們積極嘗試?yán)没ヂ?lián)網(wǎng)占領(lǐng)黨員教育這個陣地。在全市率先建立了 “XX 市中黨建 ” 網(wǎng)絡(luò)辦公平臺， 第 5 頁 共 8 頁 開設(shè)了基層黨建、時代先鋒、電教之窗等 30 多個欄目，通過圖片、文字、視頻點播等多種形式，傳播黨的知識，宣傳黨的路線、方針、政策，受到廣泛歡迎，點
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