5社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-12 00:55本頁(yè)面
【正文】 過(guò)去登記表管理方式低效率、不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)易丟失的缺點(diǎn)，大大提高了管理效率，也為區(qū)、街兩級(jí)黨委工作決策提供了可靠依據(jù)。在全市率先建立了 “XX 市中黨建 ” 網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)， 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 開設(shè)了基層黨建、時(shí)代先鋒、電教之窗等 30 多個(gè)欄目，通過(guò)圖片、文字、視頻點(diǎn)播等多種形式，傳播黨的知識(shí)，宣傳黨的路線、方針、政策，受到廣泛歡迎，點(diǎn)擊率不斷上升。要達(dá)到形式與內(nèi)容、動(dòng)機(jī)與效果的統(tǒng)一，必須貼近時(shí)代，增強(qiáng)對(duì)黨員的吸引力和感召力，激發(fā)黨員的自主參與意識(shí)。 變傳統(tǒng)教育手段為現(xiàn)代 化教育手段。對(duì)流動(dòng)黨員，重點(diǎn)實(shí)施 “ 安家工程 ” ，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)黨員教育管理的意見》，建立了定期排查、聯(lián)系、反饋 “ 三定 ” 工作機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保組織關(guān)系不漏、組織生活不斷、教育 管理不松；對(duì)在職黨員，建立了在職黨員到社區(qū)報(bào)到、普查登記和情況反饋制度，實(shí)行 “ 雙重管理 ” ，廣泛吸收他們參與社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)；對(duì)離退休黨員、下崗職工黨員及 “ 兩新 ” 組織黨員，采取 “ 一定期三主動(dòng) ” 的管理方式，即：對(duì)大多數(shù)能按時(shí)參加組織生活的黨員，每月定期組織學(xué)習(xí)教育，對(duì)長(zhǎng)期外出的黨員，主動(dòng)聯(lián)系教育；對(duì)因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)繁忙影響了正?；顒?dòng)的黨員，主動(dòng)宣傳教育；對(duì)年老體弱、行動(dòng)不便的黨員，主動(dòng)上門教育。我們?cè)诟魃鐓^(qū)黨總支、支部 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 建立起 “ 三卡一證一徽 ” （黨員登記卡、活動(dòng)記錄卡、情況反饋卡、黨員證和黨徽），統(tǒng)一規(guī)范黨員管理工作。目前，全區(qū) 已成立非公企業(yè)黨組織 75 個(gè)，示范點(diǎn) 30 多個(gè)， 400余名 “ 兩新 ” 組織黨員納入了黨組織的有效管理中。三是向轄區(qū)內(nèi) “ 兩新 ” 組織黨員延伸。二是向轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)黨員延伸。一是向生活在社區(qū)的在職黨員延伸。 變縱向鏈?zhǔn)焦芾頌闄M向 “ 網(wǎng)格化 ” 管理。 二、完善措施，提高社區(qū)黨員 “ 網(wǎng)格化 ” 管理效能 保持黨員先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員在社區(qū)建設(shè)中的先鋒模范作用，是社區(qū)黨組織的重要職責(zé)。我們還積極改進(jìn)社區(qū)黨組織的議事決策方式，利
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