5社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-09-12 00:55本頁(yè)面
【正文】 。與此同時(shí)，區(qū)委在全區(qū)部署開(kāi)展了社區(qū)十佳黨建工作示范社區(qū)、十佳紅旗黨支部、十佳社區(qū)黨建共建單位、十佳優(yōu)秀社區(qū)黨 員志愿者服務(wù)隊(duì)、十佳黨員先鋒“ 五個(gè)十佳 ” 評(píng)比表彰活動(dòng)。為了長(zhǎng)久保持 “ 網(wǎng)格化 ” 管理模式的活力，我們引入了約束和激勵(lì)機(jī)制。如銀座商城八一店在四里村 街道黨工委的協(xié)調(diào)下，幫助安置了轄區(qū)內(nèi) 30 余名復(fù)轉(zhuǎn)軍人、下崗工人就業(yè)，贏得了群眾的贊揚(yáng)。在發(fā)動(dòng)黨員做貢獻(xiàn)的同時(shí)，我們?cè)诮值澜⒘它h員服務(wù)站，從政治、生活各個(gè)方面關(guān)懷服務(wù)黨員，讓黨員也能切身感受到黨組織的溫暖。針對(duì)社區(qū)內(nèi)的弱勢(shì)群體，我們開(kāi)展了 “ 三先 ”活動(dòng)，即：網(wǎng)格內(nèi)的大事讓黨員先知、群眾的難事讓黨員先議，奉獻(xiàn)的事讓黨員先行。 完善社區(qū)關(guān)愛(ài)機(jī)制。通過(guò)實(shí)施 “ 網(wǎng)格化 ” 管理，各個(gè)社區(qū)單位結(jié)成了黨建共同體，通過(guò)區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)的社區(qū)黨建工作指導(dǎo)委員會(huì)、協(xié)調(diào)委員會(huì)和聯(lián)席會(huì)議這一載體，社區(qū)黨組織與駐區(qū)單位黨組織明確工作責(zé)職，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，圍繞地區(qū)性、社會(huì)性、群眾性，公益性事務(wù)共商共議，齊抓共管，形成了社區(qū)黨建的強(qiáng)大合力。社區(qū)單位黨組織和全體社區(qū)黨員是社區(qū)建設(shè)的依靠力量。網(wǎng)格互聯(lián)互動(dòng)機(jī)制的建立，就像一條無(wú)形的線，把各個(gè)網(wǎng)格黨支部（黨小組）緊密聯(lián)系起來(lái)，編制成一張立體周延的工作網(wǎng)絡(luò)，保證了社區(qū)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在日常工作中，各網(wǎng)格黨組織之間分組不 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 分家，堅(jiān)持信息互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、困難互助，實(shí)行小型活動(dòng)單獨(dú)搞，中型活動(dòng)結(jié)對(duì)搞，大型活動(dòng)統(tǒng)一搞，對(duì)于活動(dòng)場(chǎng)館、服務(wù)設(shè)施等有限 的社區(qū)資源由社區(qū)黨總支（黨支部）統(tǒng)籌調(diào)配使用。在當(dāng)前社區(qū)發(fā)育還不成熟的情況下，網(wǎng)格內(nèi)的資源十分有限，單純依靠網(wǎng)格自身的力量很難有效地開(kāi)展社區(qū)黨建工作。為此，我們通過(guò)建立健全靈活高效的運(yùn)行機(jī)制，確保社區(qū)黨建工作能扎實(shí)有效地開(kāi)展。去年，我們又自主開(kāi)發(fā)了 “ 黨員信息管理系統(tǒng) ” ，將街道黨工委、社區(qū)黨總支、網(wǎng)格黨支部（黨小組）及所有社區(qū)黨員的基本情況全部輸入微機(jī)，分別建立起電子檔案，實(shí)現(xiàn)了區(qū)委、街道黨工委、社區(qū)黨總支三級(jí)之間黨員信息的互聯(lián)互通，改變了
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