【文章內(nèi)容簡介】 讀、信息交流、風采展示、成果共享的輿論氛圍。五是組建技術骨干學習工作室。全集團共組建技術骨干學習工作室65個。組織職工學習技術、交流經(jīng)驗和技術攻關。僅2008年，集團“學習工作室”共解決各類安全生產(chǎn)技術問題1458項，完成立項攻關726項，形成工作法和操作法82項。學習工作室成為班組職工技能提升的“加油站”、激發(fā)班組職工創(chuàng)新的“發(fā)動機”、職工成長的“孵化器”。四、突出重點，不斷強化班組現(xiàn)場管理現(xiàn)場是落實的終端，班組是執(zhí)行的前沿。只有關口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓班組，才能牢牢抓住班組現(xiàn)場管理的主動權。近年來，我們在班組現(xiàn)場管理上，堅持以精細管理為重點，大力推行以“四排查、五規(guī)范、六巡查、七落實、八確認”為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場管理模式。四排查：即排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設備和工具；五規(guī)范：即規(guī)范崗位標準，規(guī)范操作標準，規(guī)范工作標準，規(guī)范質(zhì)量標準，規(guī)范員工行為；六巡查：即巡查工程進度，巡查工程質(zhì)量，巡查工作質(zhì)量，巡查安全隱患，巡查文明生產(chǎn)，巡查文明行為；七落實：即落實任務到人，落實責任到人，落實安全到人，落實考核到人，落實分配到人，落實工作點到人，落實工具設備到人；八確認：即確認生產(chǎn)任務，確認作業(yè)準備，確認隱患排查處理，確認措施到位，確認設備運行情況，確認材料情況，確認崗位操作標準，確認組員個人基本情況。在推行“45678”現(xiàn)場管理模式過程中，我們規(guī)定，班組是現(xiàn)場管理的主體，班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人；全面推行班組自主管理，實行班組長現(xiàn)場管理負責制，班組長享有對現(xiàn)場作業(yè)的決策權和指揮權。倡導班組現(xiàn)場管理，人人都是安檢員、班班重視現(xiàn)場管理的理念。要求班組現(xiàn)場管理做到九個到位：即隱患查處到位、技術管理到位、質(zhì)量控制到位、設備保養(yǎng)到位、成本核算到位、任務落實到位、向值班領導匯報到位、與上下班交接到位、三員二崗作用發(fā)揮到位(班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和黨員安全崗、青年崗)。通過推行“45678”現(xiàn)場管理模式，嚴格落實“九個到位”，不僅豐富了班組現(xiàn)場管理的內(nèi)涵，而且真正把現(xiàn)場精細管理的要求落實到了班組，安全管理的責任傳遞到了班組。五、典型引路，強力推廣白國周班組管理法多年來，中平能化集團在班組建設上始終堅持典型引路的工作方針，高度重視典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳，針對不同時期的實際，選樹不同的典型，利用典型引路，以點帶面，持之以恒地發(fā)揮先進典型的示范帶動作用。近年來，我們先后培育選樹了新時期產(chǎn)業(yè)工人的楷模、田莊選煤廠管工班長張瑋；“金牌礦工”、當選“感動中國十大杰出礦工”的一礦采煤班長吳如；全國“三八”紅旗集體、十礦機電二隊燈房班；創(chuàng)造出易學實用班組管理法的七星公司開拓四隊開拓班長白國周等，通過典型帶動，促進了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。五年內(nèi)，企業(yè)銷售收入由78億增加到681億，今年有望突破800億，在中國企業(yè)500強排名中，由原來的224位上升到80位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。為認真落實全總和國家局《關于加強煤礦班組安全建設的指導意見》精神，切實做好新形勢下的煤礦現(xiàn)場安全管理，我們選樹了白國周這個典型，對他創(chuàng)造的班組管理法進行了強勢宣傳、大力推廣。下發(fā)了《關于全面推廣“白國周班組管理法”的通知》，啟動了“861”推廣工程。“8”，即張力八推助勢（強勢宣傳輿論主推、班組講壇指導聯(lián)推、班組協(xié)會聯(lián)誼領推、現(xiàn)場觀摩典型引推、領導帶隊互訪互推、督查問責機制促推、外出考察創(chuàng)新助推、總結交流深度廣推）?！?”即強化六項行動（工作督導、督查問責、跟蹤下訪、巡回宣講、現(xiàn)場觀摩、交流推動）?！?”即實施一項工程（黨政工一把手戰(zhàn)略工程）。此外，我們編制白國周班組管理法宣傳教育專題片，編發(fā)白國周班組管理法宣傳手冊，開展了“學習白國周、班組找差距”、“引入白國周班組管理法，創(chuàng)造安全新水平”等主題活動，在全集團掀起了學習“白國周班組管理法”，爭做白國周式本質(zhì)安全型班組的熱潮。以上做法，不僅促進了中平能化集團班組建設水平的提高，推進了企業(yè)的快速發(fā)展，而且也為“白國周班組管理法”的產(chǎn)生創(chuàng)造了環(huán)境、提供了土壤。多年的實踐使我們深深體會到：――企業(yè)發(fā)展必須始終抓好班組這個基礎。要始終把班組建設作為推動企業(yè)科學發(fā)展、實現(xiàn)安全發(fā)展的重要舉措，通過加強班組建設，把企業(yè)的管理理念、制度、措施、任務落實到班組，為實現(xiàn)又好又快發(fā)展打下堅實基礎。――班組建設必須突出現(xiàn)場安全管理這一重點。中平能化集團現(xiàn)有35對礦井，其中突出礦井、高瓦斯礦井，開采容易自燃煤層的礦井和水文地質(zhì)條件復雜的礦井占總數(shù)的80%。復雜的自然條件要求我們必須牢牢抓住班組這一最關鍵、最基礎的環(huán)節(jié)，本各項工作延伸到班組，落腳到班組，為安全形勢的總體穩(wěn)定提供有力支撐。――加強班組建設需要有完善的機制作保證。機制建設具有長期性、全局性、根本性。要全面建立健全班組建設工作機制，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵人，促進班組建設科學化、規(guī)范化、制度化。――強化班組建設需要發(fā)揮典型示范引領作用。一個典型就是一面旗幟。先進班組典型具有導向、示范作用。我們必須堅持典型引路的工作方法，不斷選樹先進典型，使廣大班組學有榜樣、趕有目標，形成強化班組建設的良好氛圍，推進班組建設不斷邁上新臺階。夯實基礎 穩(wěn)步推進 全面提升礦井班組建設水平山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司山東魯能泰山西周礦業(yè)公司(簡稱“西周礦業(yè)”)是華能山東發(fā)電有限公司唯一一家煤礦企業(yè)。2008年12月，由于股東的變更，山東魯能泰山電纜股份有限公司（簡稱“上市公司”）進入華能系統(tǒng)，西周礦業(yè)作為上市公司旗下的煤礦企業(yè)，一并融入華能大家庭。西周煤礦年設計生產(chǎn)能力21萬噸，現(xiàn)有員工821人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)812天。近年來，西周礦業(yè)高度重視班組基礎建設，堅持把加強班組建設作為不斷深化“雙基”建設，全面提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容和措施，夯實基礎，穩(wěn)步推進，取得了明顯成效，促進了全礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要體現(xiàn)在：一是班組戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進一步增強，班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)；二是樹立“主動決定一切，細節(jié)決定成敗”的理念，變被動為主動管理工作格局正在逐步形成，承上啟下，政令暢通，班組長作用和職責更加明確；三是班組長及員工參政議政的主人翁意識在增強，解決問題、處理問題的能力顯著提高；四是班組長安全意識得到提升，變“要我安全”為“我要安全”，做安全事，干標準活已成為班組成員的自覺行為；五是安全管理制度和安全措施的落實更為順暢，抵觸現(xiàn)象大為減少；六是班組員工團結友愛，恭而有禮，重安全，講正氣，樹新風，構建平安和諧礦區(qū)的元素在增多；七是愛企業(yè)、愛礦山，有危機感、責任感，有事業(yè)心，上進心的員工增多，礦區(qū)精神面貌大為改觀。主要做法是：一、高度重視，精心組織，著力推進新型班組建設從集團公司到華能山東公司，再到上市公司，各級領導對西周礦業(yè)的安全與發(fā)展，高度重視，并給予了大力的支持和指導，為西周礦業(yè)班組建設，指明了方向。為此，西周礦業(yè)提高對加強班組建設重要性的認識。認識是第一位的，有了好的認識，才有好的行動，如果認識不清，思路不明，也就談不上行動和決心。在加強班組建設之初，西周礦業(yè)反反復復地召開各種會議，提高大家對加強班組建設重要性的認識。首先召開礦黨政班子會議，從領導層開始統(tǒng)一思想認識，然后召開中層干部會議及班組長座談會，進一步提高他們對加強班組建設的認識，通過大家談，共商議，把大家的認識統(tǒng)一到加強班組建設工作中來。煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責任十分重大，只有加強班組建設，才能充分發(fā)揮班組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實安全管理基礎，從而從源頭上預防安全事故的發(fā)生；還有班組長既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設的創(chuàng)造者和組織者，又是區(qū)隊各項決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響到安全生產(chǎn)的效果，只有通過加強班組建設，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，才能充分發(fā)揮基層組織基礎保障作用。認識提高了，抓工作主動性也就增加了，從上到下，形成全礦一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設工作中來。任何一項工作要把他做實做好，領導重視是關鍵，只有領導高度重視，并下功夫抓，就沒有做不好的工作。我們煤礦領導班子一致認為，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的管理組織，也是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點。為全面加強班組建設，公司安排專人對班組工作進行全面調(diào)查了解，查找出了班組工作中一些不容忽視的問題：一是對班組定位和作用認識不到；二是班組管理機制不完善；三是班組長素質(zhì)參差不齊。針對以上存在的問題，公司就如何搞好班組建設進行了反復研究討論，加強班組建設，不僅是深化“雙基”建設、提升企業(yè)管理水平的需要，更是公司實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。為此，西周礦業(yè)制定下發(fā)了《關于加強班組建設的意見》、《山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司班組長任職條件》，明確了班組建設的指導思想、原則、職能劃分、運行機制和保障措施，有力的推動了班組建設的創(chuàng)新發(fā)展。為確保班組建設活動不斷推進，取得實效，公司多次召開班組建設經(jīng)驗交流會議，總結成績，推廣經(jīng)驗，對存在的問題進行分析、研究，制定切實有效措施，確定了“分類指導、點面結合、以強促弱、整體發(fā)展”的班組建設工作方針，從而使班組建設工作順利開展，逐步深化。二、強化工作機制，規(guī)范班組管理俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組長管理制度是班組建設的基礎工作。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。一是成立班組建設領導小組。在班組建設上，西周礦業(yè)領導層統(tǒng)一了認識，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，相關部門負責人為成員的班組建設領導小組成員的班組建設領導小組，專門負責公司班組建設工作。二是建立健全了班組長管理制度。成立班組建設領導小組后，礦先后出臺了《班組長任職條件》、《班組長安全崗位責任制》，規(guī)范了班組長主要職責，權限地位和作用，確定了班組長的基本條件、選拔任用程序和待遇等。三是逐步完善班組管理制度。在班組管理制度方面，堅持傳承和創(chuàng)新相結合，分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評估制度、班組質(zhì)量管理制度、班組勞動競賽制度、班組分配制度，用制度來規(guī)范班組建設，特別是重點抓了班組安全管理制度。四是推行交流溝通制度。為發(fā)揮班組長在基層管理中的核心作用，定期召開一次班組長工作會議，會議的中心議題是：對班組工作、學習、崗位創(chuàng)新及班組安全生產(chǎn)情況進行總結，推廣班組管理的先進經(jīng)驗，剖析班組安全管理中存在的問題，并對管理中存在的問題制定整改措施，限期整改。三、選好班組長，提高班組長素質(zhì)企業(yè)千條線，班組一針穿。選好班組長，對落實任務，完成指標，做好本質(zhì)安全至關重要。因此，我們按照《班組長任職條件》規(guī)定，注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。一是抓好班組長的選任工作。我們在班組管理規(guī)定中明確規(guī)定，凡是在崗、懂業(yè)務、工齡滿二年以上，具有初中以上文化程度，熱愛本職工作，業(yè)務技能和群眾威信高的都可參選班組長，實行公開、公平競聘制度，相對保證了班組隊伍的穩(wěn)定性，有利于增強班組長的事業(yè)心和責任心。二加強安全生產(chǎn)教育培訓，提高班組安全生產(chǎn)和自我保安能力。班組長處于“兵頭將尾”的特殊地位，在一線直接指揮和組織生產(chǎn)活動，所面對的事務以細、小、全、實為特征，卻往往冒險蠻干，違章指揮，違章作業(yè)，成為事故的責任者和受害者。因此，公司著重加強對基層班組長的培訓，提高基層班組長的安全素質(zhì)，采取脫產(chǎn)學習、外出培訓等形式，為他們提供多種形式的安全學習培訓和實踐鍛煉機會，著力提升班組長在企業(yè)基層的安全管理水平。同時，公司高度重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會。各區(qū)隊、班組采取每日一題、班前一課、每周一案、每月一考等方法，組織職工隨時隨地學習業(yè)務知識。三是注重對班組長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。班組長素質(zhì)的高低直接影響著安全生產(chǎn)和班組管理的效果，一年來，我們除抓好班組 長的正常培訓外，重點注重班組長管理能力培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班組長壓擔子，并放手讓他們抓工作，班組長的管理能力有了進一步提高。三、激勵、約束雙管齊下，增強班組長工作活力西周礦業(yè)高度重視班組建設在整個管理系統(tǒng)中的基礎性作用,注重體現(xiàn)班組長作為“兵頭將尾”在班組各類事務管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵機制。堅持正向激勵與負向激勵相結合，以正向激勵為主；堅持獎勵與懲罰相結合，以獎勵為主的的做法，做到激勵“三落實”，充分調(diào)動班組長在管理班組事務上的積極性、主動性和創(chuàng)造力。一是落實榮譽激勵，讓優(yōu)秀班組長感受到價值。對在班組安全及其他班組工作中作出突出貢獻的班組長塑造成各方面的先進典型，班組建設開展以來評選出的優(yōu)秀班組長，提高其榮譽規(guī)格；二是落實政治激勵，創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀班組長脫穎而出。對優(yōu)秀班組長在入黨、提干、學習等方面優(yōu)先考慮，規(guī)定今后提拔區(qū)隊管理干部主要從優(yōu)秀班組長中選拔。三是落實經(jīng)濟激勵，讓