夯實(shí)安全基礎(chǔ)創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組(編輯修改稿)
2024-11-16 05:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)有效抓手。我們把隱患的范圍確立為思想認(rèn)識(shí)上的麻痹松懈、工作現(xiàn)場(chǎng)的“三違”、設(shè)備上的不完好、管理上的不完備，推行班組安全零隱患，有利于使廠提出的“重過(guò)程、重落實(shí)、重整改、重懲罰”的管理理念得到有效的落實(shí)。通過(guò)“零隱患”的考核，使安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，把安全生產(chǎn)的過(guò)程管理落實(shí)在班組無(wú)隱患的目標(biāo)上來(lái)。通過(guò)“零隱患”的考核，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的落實(shí)，隱患出現(xiàn)在班組，但反映的是企業(yè)安全管理制度不完善，推行“零隱患”考核，有利于安全生產(chǎn)的制度的完善。實(shí)行班組零隱患管理能較好地克服過(guò)去在安全檢查中的重排查、輕整改的現(xiàn)象和在隱患整改上的畏難情緒、等靠思想，使隱患的整改能及時(shí)落實(shí)。通過(guò)零隱患的管理，建立隱患責(zé)任追究制度，使職工適應(yīng)“沒(méi)事當(dāng)作有事抓，隱患當(dāng)作事故查”的安全管理理念。二、完善班組考核制度，建立“零隱患”管理手段 任何管理理念的落實(shí)，都需要一定的管理制度來(lái)保證。為此，我廠建立班組“零隱患”創(chuàng)星考核辦法，對(duì)班組安全生產(chǎn)無(wú)隱患實(shí)行百分制考核，內(nèi)容涉及班組安全管理、工作現(xiàn)場(chǎng)、安全教育、職工安全意識(shí)等?？己宿k法強(qiáng)化三方面內(nèi)容，一是規(guī)范班組安全管理制度，要求每個(gè)班組要有安全會(huì)議制度、勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)假、調(diào)休及安全考核制度、崗位操作規(guī)范準(zhǔn)則、交接班制度等一系列班組安全工作制度，每個(gè)班組形成具有本班工作特色的班組創(chuàng)建操作手冊(cè)；二是強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)的考核，廠根據(jù)安全隱患性質(zhì)的不同，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患分成A、B、C三類，對(duì)“三違”現(xiàn)象根據(jù)性質(zhì)嚴(yán)重的不同程度分成四類，并分別建立考核辦法和處罰標(biāo)準(zhǔn)；三是強(qiáng)化班組職工的安全意識(shí)和安全技能的要求，對(duì)班組安全教育和職工安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行量化考核。進(jìn)一步改善班組安全考核檢查辦法，形成四級(jí)安全檢查體系，一是完善班組安全自查制度，每天由安全員進(jìn)行安全巡視，網(wǎng)、崗員、黨員在安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)，巡查結(jié)果每天進(jìn)行原始記錄，應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)，實(shí)行責(zé)任追究；二是車間每周對(duì)班組進(jìn)行綜合安全檢查，對(duì)查出的隱患落實(shí)相關(guān)責(zé)任，對(duì)班組的安全管理納入班組考核，與績(jī)效工資掛鉤；三是安監(jiān)部門對(duì)申報(bào)安全星級(jí)班組的班組每月進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)其他班組進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果納入六好車間考核；四是廠每季進(jìn)行一次安全大檢查，查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)落實(shí)整改進(jìn)行閉環(huán)考核?！傲汶[患”班組的考核堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合，每季對(duì)班組安全“零隱患”目標(biāo)進(jìn)行綜合認(rèn)定，凡考核為全廠第一名的班組，授予廠安全“零隱患”星級(jí)班組稱號(hào)，并在下一季度給予班組長(zhǎng)每月30元、組員每月15元的安全獎(jiǎng)勵(lì)，前5名的先進(jìn)班組通報(bào)表?yè)P(yáng)，也給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)了班組創(chuàng)建“零隱患”的積極性。推行職工安全行為檔案管理是大屯選煤廠推進(jìn)班組“零隱患”管理的又一舉措。我廠在總結(jié)選煤車間職工安全行為檔案化管理的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了職工安全行為檔案計(jì)算機(jī)管理軟件，對(duì)5個(gè)基層生產(chǎn)車間（科）的每個(gè)職工建立安全檔案。檔案內(nèi)容包括職工安全生產(chǎn)基本狀況、安全培訓(xùn)記錄、職工安全行為三部分內(nèi)容?；緺顩r包括職工的工作經(jīng)歷、崗位操作證書、專業(yè)、安全榮譽(yù)及處分記錄、聯(lián)系電話、身體及家庭狀況等內(nèi)容。培訓(xùn)記錄包括所受的各個(gè)級(jí)別的培訓(xùn)以及培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)結(jié)果。安全行為包括安全不良行為、優(yōu)良行為以及與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)罰記錄。通過(guò)職工安全檔案的建立，將職工日常的安全行為紀(jì)錄在案，對(duì)職工一段時(shí)間的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)有了依據(jù)。職工安全行為紀(jì)錄每月一公開，每季一評(píng)價(jià)，并與評(píng)先、安全獎(jiǎng)兌現(xiàn)掛鉤。職工安全檔案的建立一方面激發(fā)了廣大職工自覺(jué)抵制“三違”和自覺(jué)發(fā)現(xiàn)處理本崗位的安全隱患的積極性，另一方面也完善了安全生產(chǎn)的管理手段。三、完善班組自主管理機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“零隱患”的落實(shí)班組“零隱患”目標(biāo)的落實(shí)，重要的是要使班組變“要我安全”為“我要安全”，因此我們?cè)趧?chuàng)建“零隱患”班組中注重建立班組安全生產(chǎn)的自主管理的機(jī)制。一是完善班組安全教育制度。除日常班前安全提醒，危險(xiǎn)預(yù)知教育外，各班組根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，定時(shí)定點(diǎn)每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)報(bào)廠安監(jiān)部門備案。為使班組安全教育不漏一人，教育內(nèi)容必須由班組成員親自簽字確認(rèn)，以提高班組成員自覺(jué)接受安全教育的自覺(jué)性。二是廣泛開展班組安全評(píng)議活動(dòng)，班組每月最后一周的周五為班組安全評(píng)議時(shí)間，評(píng)議內(nèi)容為查找本班組工作范圍內(nèi)設(shè)備上、操作上、環(huán)境上是否存在隱患、本月班組成員是否有不安全的思想行為表現(xiàn)、在安全管理上是否還有不完善的地方。評(píng)議出的問(wèn)題本班組能解決的，落實(shí)專人限期整改，需要廠和車間解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)車間。評(píng)議中，職工直面問(wèn)題，敢于揭短，不回避矛盾，每年通過(guò)安全評(píng)議消除100余項(xiàng)不安全因素。安全評(píng)議制度已成為職工定期加強(qiáng)自我教育、自主管理的有效措施。壓濾車間廠房支柱基礎(chǔ)腐蝕、吊裝原煤分級(jí)篩吊桿拉直等一些不易察覺(jué)的安全隱患都是職工在生產(chǎn)中細(xì)心觀察后發(fā)現(xiàn)的。三是激發(fā)班組安全管理的創(chuàng)新意識(shí)。在班組“零隱患”管理的實(shí)施中，班組根據(jù)“零隱患”的要求，自發(fā)完善班組安全管理手段，班組長(zhǎng)更加重視安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)管理，有的班組長(zhǎng)在座談中談到，“雞蛋沒(méi)縫引不來(lái)蒼蠅，忽視了細(xì)節(jié)就要引來(lái)事故”。過(guò)去有的班組對(duì)隱患熟視無(wú)睹，認(rèn)為設(shè)備上不歸我管，現(xiàn)在不管歸不歸他管，只要在自己的工作范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)隱患就是上報(bào)。同時(shí)，班組自主開展的安全標(biāo)兵競(jìng)賽、危險(xiǎn)警示、上級(jí)安全囑咐、節(jié)假日安全提醒等行之有為的安全活動(dòng)形式層出不窮，創(chuàng)造了良好的班組安全小環(huán)境，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。我廠在創(chuàng)建“零隱患”班組的機(jī)制上作了一些有益的探索，但離“零隱患”的目標(biāo)還
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