【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井我們紅旗煤礦是具有37年開采歷史的老礦井。煤層賦存條件復雜，斷層、構(gòu)造多，戰(zhàn)線長，崗位多，頂板壓力大，給安全生產(chǎn)增加了很大的難度，進入三季度以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全工作會議及有關(guān)文件精神，深刻吸取我礦“”事故及其他兄弟礦的事故教訓，圍繞三季度安全工作重點，嚴格按照張傳民礦長提出的“提高境界，全面深化，系統(tǒng)推進，勇上臺階”的十六字工作要求，緊緊扭住創(chuàng)建精品工程主線，不斷強化現(xiàn)場管理，加強“雙基建設”，突出安全專項整治，積極開展了 “安全生產(chǎn)隱患排查治理專項整治活動” “頂板管理專項整治活動”、以及“機電、提運專項整治活動”，全面推動了礦井安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。一、統(tǒng)一思想、突出重點、創(chuàng)建精品工程進入第三季度，我礦認真總結(jié)前期工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗、教訓，準確調(diào)整了工作思路，只有創(chuàng)建精品工程，才是減少事故、打造本質(zhì)安全的根本出路。第三季度我們在全礦實行了工程質(zhì)量精品管理，實踐使我們認識到，精品工程的創(chuàng)建，既不能靜態(tài)的予以對待，又不能獨立的存在，它是一項復雜的系統(tǒng)工程。質(zhì)量標準化建設真正是煤礦的生命工程、基礎工程、效益工程，是促進企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措，應作為一項強大的安全文化發(fā)展觀，精品工程必須導入到我們的日常工作中，滲透于礦井安全質(zhì)量標準化的全過程。我礦發(fā)生的“”事故與第三季度創(chuàng)建精品工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)的結(jié)果，使我們深刻意識到，只有不斷提高境界、完善標準、創(chuàng)新發(fā)展、適時用量化的生產(chǎn)環(huán) 1境影響，制約和矯正人的不安全行為及時消除物的不安全狀態(tài)，逐步彌補管理上的缺陷，才是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。二、完善制度，狠抓安全管理完善管理制度，全面提升安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。進入第三季度我們對原來的安全風險抵押金制度進行修改，實行了大獎大罰管理方式，制定了切實可行的考核辦法，并嚴格管理，當月兌現(xiàn)。讓受獎者真正眼紅，受罰者真正心痛，以此為總把手，提高了管理人員的責任感、壓力感和緊迫感，迫使職工自覺遵章守法，增強安全意識和自主保安意識，與此同時強化系統(tǒng)管理，嚴格責任落實，嚴格落實領導干部帶班制度，副總以上礦級領導及各職能科室管理人員實行現(xiàn)場盯靠管理，帶班時間與職工同下同上，重點抓好現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、重點地段，解決現(xiàn)場隨時發(fā)生的隱患問題和不安全因素。對安監(jiān)員制定了當月評選最佳安監(jiān)員獎勵制度，設立的流動安全獎杯和獎金及表彰欄，加強了對安監(jiān)人員的現(xiàn)場管理，充分調(diào)動他們主動管理的積極性，對現(xiàn)場不負責的、查出問題或盯不住關(guān)健以及查出問題督促整改不及時的安監(jiān)人員，發(fā)現(xiàn)一次取消評選最佳安監(jiān)員資格，發(fā)現(xiàn)二次根據(jù)規(guī)定加倍罰款，三次調(diào)離工作崗位。對區(qū)、隊管理干部實行24小時跟班制度，跟班干部帶隊上、下井，下井走在前面，上井走在最后邊，緊盯工作現(xiàn)場，解決實際問題，并嚴格24小時責任追究制度，通過狠抓安全管理，敢于動真，保證了現(xiàn)場施工的安全。三、深化隱患排查治理，提高超前預防能力隱患是發(fā)生事故的根源，及時論證發(fā)現(xiàn)和消除隱患是防止事故發(fā)生的根本途徑，因此我們實行了A、B、C卡對隱患進行管理、對一般性隱患現(xiàn)場能馬上處理的必須立即停止一切工作，首先消除隱患，對當班不能消除的隱患必須限定時間，指令責任人按整改措施進行整改，否則追究責任者的責任，對礦井重大隱患定期排查，堅持每月底由礦總工程師牽頭的隱患排查工作，排查全礦生產(chǎn)的任何地點，做到對不安全因素發(fā)現(xiàn)的快、控制的住、排查的早、解決的好。四、深化專項整治活動，以活動促安全深入開展專項整治活動，以專項促多項，以點帶面，狠抓動態(tài)管理，在專項整治活動中，明確重點，緊緊抓住一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸?shù)汝P(guān)健環(huán)節(jié)，不定期進行組織檢查，查出問題做到整改措施、責任人、整改期限、整改結(jié)果四落實，使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全隱患及存在的問題及時得到處理，使現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象得到了有效的控制，進入三季度以來，我們在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項整治活動的同時，七、八月份開工展了頂板管理整治活動，九月份開展了機電、提運專項整治活動。通過兩個月的頂板管理專項活動，使我礦采掘工作面的工程質(zhì)量有了明顯提高，在用巷道的維修、維護質(zhì)量也有了很大提高，所有“三岔門”、“四岔口”進行了重點加固和維護，在兩個月的生產(chǎn)過程中，未發(fā)現(xiàn)一例頂板事故；在機電、提運專項治理活動中，我們嚴格落實各項制度和相關(guān)操作規(guī)程，強化日常的監(jiān)督檢查工作，及時處理存在的問題，規(guī)范了礦井的供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)地、提升運輸系統(tǒng)，加大投入更換了部分機電設備，使單一安全型變成了本質(zhì)安全型。在專項整治活動中，我們嚴格標準要求，實行一級抓一級、層層抓落實，對失職、瀆職行為有影響安全工作的人員嚴厲查處，追究責任。在活動中對“三違”人員和出現(xiàn)事故的責任單位、管理人員、責任人，加大處罰力度，實行雙倍罰款，對嚴重“三違”人員實行在安全例會上亮相檢查制度，達到了“一人吃藥，大家治病”的教育目的。在各項整治活動的影響下，我礦安全生產(chǎn)的各方面正一步一臺階跨越，實踐證明，有效的開展專項整治活動、嚴格管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要武器。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，建設本質(zhì)安全型礦井是一項艱巨的任務，我們將以以上的經(jīng)驗和兄弟礦的先進管理經(jīng)驗為動力，不斷拓寬思路，以建設本質(zhì)安全型礦井為目標，進一步貫徹落實科學管理觀，開拓創(chuàng)新，不斷探索建設本質(zhì)安全型行之有效的新方法、新措施、新技術(shù)，努力實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的長治久安。泰安市紅旗煤礦二00七年九月二十六日第三篇：煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)文章標題：煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)某礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)幾年以來，我礦按照集團公司部署，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標，立足安全發(fā)展，培育特色安全文化，積極構(gòu)建長效安全機制，初步實現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。礦井自1999年7月16日以來實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)，先后榮獲“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國煤炭系統(tǒng)文明礦”、“全國誠信服務優(yōu)秀示范單位”、“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、“全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位”、省“煤礦安全生產(chǎn)工作先進單位”和省“文明單位”等榮譽稱號。我們的主要做法是：一、強力造勢，營造文化氛圍安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，我礦結(jié)合實際打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區(qū)隊、班組和3600余名職工都結(jié)合實際提出了自己的安全觀點、理念和格言，經(jīng)過反復推敲、梳理、提煉，形成了本質(zhì)安全目標：員工無違章，管理無漏洞；設備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質(zhì)量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀遵規(guī)程。安全價值觀：珍愛生命，安全是福。安全管理觀：誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴都不過分等具有自身特色的安全文化理念。我們及時組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動。定期開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，在廣播、閉路電視、網(wǎng)站、內(nèi)刊上開辟安全專欄，設立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標語、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現(xiàn)場懸掛安全警語，在井口建設1050平方米的安全文化廣場，形成強烈的視角沖擊波。突出安全先進的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大安全標兵”和“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”，每半年評選一次“本質(zhì)安全型區(qū)隊”，每季評選“安全放心區(qū)隊”和“安全放心班組”，在