【文章內容簡介】 產經營單位在生產經營活動中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設備設施或造成經濟損失，導致原生產經營活動暫時終止或永久終止的意外事件。即生產過程中，由于人、機械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設備損壞、環(huán)境遭到破壞。因此，為把小莊礦建設成為本質安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進行：人的行為管理、機械設備本質安全化、生產環(huán)境、人文環(huán)境標準化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。2建設本質安全型礦井途徑，建設人的本質安全據(jù)研究統(tǒng)計，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時系統(tǒng)較多，工程點多面廣，戰(zhàn)線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質普遍偏低，因此建設人的本質安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時入手，以人為本，根據(jù)不同人員進行針對性培訓。對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓：① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態(tài)思想轉變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質上由“要我安全”向“我要安全”進行轉變。② 通過安全技術培訓，提高其安全技能安全技術具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術能力，專業(yè)的安全技術培訓是必不可少的，通過安全技術培訓及平時應急演練，從而提高應急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術上的難題。③ 通過組織管理，提高其安全責任心目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責任心不強。加強安全工作的組織管理，以制度落實，分區(qū)責任落實，促進管理到位、檢查到位、復查到位、措施到位的閉環(huán)落實機制，切實提高參與者的安全責任心。對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓：① 礦業(yè)專業(yè)技術人才缺乏，從業(yè)人員素質偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設階段，一線職工大多數(shù)是農民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認識到安全的重要性與必要性，同時指導其進行標準化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。② 通過崗位培訓，規(guī)范其作業(yè)標準通過崗位教育、培訓和班前會，明確制定各工種，各崗位操作標準，促進作業(yè)規(guī)程標準化，讓每一個作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識，正確操作設備，明確崗位職責，從根本上杜絕“三違”，促進作業(yè)流程安全進行。同時，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，充分發(fā)揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規(guī)范化、程序化、標準化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標準活、上標準崗。，保證設備的本質安全先進的設備是構建本質安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產的安全系數(shù)高低。設備設施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護能力，當其發(fā)生故障時能自動消除故障部件或實現(xiàn)安全制動并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產。同時，建立礦井設備安全監(jiān)測制度，對設備運行進行實時監(jiān)控，并做好定期維護與檢修，確保設備安全運轉。，標準化的生產環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標準化，潔凈化和有序化生產已成為小莊礦的一大特色。實行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進人，機與環(huán)境更加協(xié)調，和諧地融合在一起，保證生產系統(tǒng)安全，高效地運行。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動力。不斷總結、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。安全文化建設是彬長集團2011年企業(yè)文化建設的重點工作，更是小莊礦在企業(yè)文化建設上最重視的重點環(huán)節(jié)，通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認知、維護企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內心，從而形成一種行為習慣，每個人都能自覺遵守。3結束語小莊礦井的安全建設與管理工作還有很長的路要走，創(chuàng)建本質安全小莊礦井是公司領導及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構建安全生產長效機制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設成為本質安全型礦井。淺談建設本質安全型小莊礦井小莊礦業(yè)有限公司趙華第四篇：本質安全型礦井建設本質安全型礦井建設（調度專業(yè)）一、調度工作管理礦調度必須制定《調度工作管理制度》并向上級調度及有關單位和領導匯報。調度應建立：領導干部值班制度、值班調度員崗位責任制、調度會議制度、調度質量標準化檢查驗收制度、調度人員學習培訓制度、生產事故分析制度、調度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調度網絡系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。各項制度要求責任明確、條理分明、內容具體，具有較強的可操作性。根據(jù)作業(yè)計劃，組織指揮生產，掌握生產狀況。及時的解決生產中出現(xiàn)的各種問題。二、調度匯報按照《調度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時間的要求向上一級調度匯報日常安全生產活動中各生產環(huán)節(jié)運行情況及各類事故。調度室要嚴格執(zhí)行各項匯報制度，按時匯報采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產情況。每日按規(guī)定時間向上級調度匯報產量、進尺、銷售外運、庫存等相關數(shù)據(jù)并及時傳輸。按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時向上報旬、月生產綜合分析報表。專題、季節(jié)性匯報，對上級要求的專題匯報要及時、準確?！跋募救馈敝贫▽ｉT措施、礦井大型設備檢修時，組織協(xié)調有關部門制定專門計劃。當井上下作業(yè)地點、各生產環(huán)節(jié)發(fā)生各類事故時，值班人員根據(jù)事故性質、嚴重程度、影響區(qū)域立即向分管領導及上一級調度匯報。當發(fā)生無計劃停電、停風事故時，值班人員向值班領導、分管領導及上級調度匯報事故情況，影響范圍，嚴重程度。當發(fā)生重傷及人身傷亡事故時，礦調度室要立即采取措施，在接到事故匯報后要按規(guī)定時間上報有關部門；當發(fā)生重特大事故時，礦調度室在接到事故匯報后要立即向值班領導、分管領導及有關部門匯報事故概況。并根據(jù)領導安排下達命令，采取措施，組織搶救工作。上級接受的事故書面報告：應按照書寫格式、規(guī)定內容在規(guī)定時間傳真上報有關部門，內容清晰明了，圖例簡潔。三、圖紙資料調度室應具備：采掘工程平面圖；礦井災害預防處理計劃并附圖；通風系統(tǒng)圖、礦井運輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對照圖，重大事故匯報程序圖。調度室應具備：重點工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進度圖。各級調度應建立：《調度信息化綜合記錄》（調度原始臺賬），及時如實輸入各類安全生產信息數(shù)據(jù)。調度室應建立：生產日報、領導及上級指示、調度通知；生產事故記錄；調度員交接班記錄、領導干部值班記錄等各類記錄。四、應急救援預案調度室必須有礦井災害預防處理計劃及應急救援預案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。按照應急預案應建立災害搶險救災及防止事態(tài)擴大的保障體系。各級調度必須制定應急救援預案的管理考核責任制，責任明確，管理規(guī)范。發(fā)生災害事故時，礦調度室及有關單位在接到事故報告后及時如實上報公司領導、有關部門，并按照預案積極處理。每年進行一次突發(fā)事故及地質災害搶險救災演習。五、調度通訊裝備調度室必須配備專用調度音頻通訊系統(tǒng)。音頻通訊系統(tǒng)具有