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正文內(nèi)容

本質(zhì)安全礦井(編輯修改稿)

2024-10-17 17:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 安全幫教機制;安全制約機制。四要求三機制相得益彰、互為作用,形成一股力量,對礦井本質(zhì)安全發(fā)揮長效支撐作用。第四篇:本質(zhì)安全型礦井安全總結(jié)煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程,需要各級管理者的盡心盡責(zé),全體員工的廣泛參與,更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障,煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面,物的不安全狀態(tài),人的不安全行為,環(huán)境的不安全因素,以及管理上的缺陷,是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素,只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈,隨時都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項基礎(chǔ)工作,需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵,并在生產(chǎn)實際中加以落實,并嚴格兌現(xiàn)。通過不斷實踐,我們認為:安全管理的精細化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準化,以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經(jīng)常化和具體化來實現(xiàn)。一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)的憲章,是企業(yè)的治本之策,也是企業(yè)員工的行為準則,它具有規(guī)范性,同時,更具有強制性和約束力,是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局,真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責(zé)。按照“安全、提升礦井質(zhì)量標(biāo)準化水平,全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路,制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。制定了安全管理精細化實施細則,就安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查驗收、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核、嚴重“三違”人員的處置和安全管理等四個方面作了具體規(guī)定,成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。強化制度化建設(shè),進一步完善落實各項規(guī)章制度、班前會安全學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量標(biāo)準化檢查驗收制度,作為三項制度并嚴格考核,提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識。不定期的對地面,井下單位進行動態(tài)檢查,每月進行通報考核。真正從源頭上確?!叭巳恕⑹率?、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。相反,如果沒有完善的管理制度,必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足,定會給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。二、規(guī)范員工作業(yè)行為,提高礦井質(zhì)量標(biāo)準化水平,大力夯實安全基礎(chǔ)工作安全質(zhì)量標(biāo)準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作,當(dāng)然離不開有嚴格的檢查驗收標(biāo)準、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。但是,加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為,增強員工質(zhì)量標(biāo)準化意識尤為重要。堅持以人為本,切實使每個職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。加強安全技能培訓(xùn),增強三個能力,即有計劃地抓好文化知識培訓(xùn),全面提高職工掌握安全知識和安全技術(shù)技能的能力;抓好安全基礎(chǔ)知識、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使井下職工人人熟記安全知識,精通安全技術(shù)、做到準確判別和預(yù)測現(xiàn)場安全隱患,提高自我防護和互保能力;切實抓好質(zhì)量標(biāo)準、崗位作業(yè)標(biāo)準、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準的貫徹培訓(xùn),做到上標(biāo)準崗,干標(biāo)準活,提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準化操作的能力,真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)載體,在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動,嚴格考核,檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵,提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識,為打造一支“精一、會二、通三”的員工隊伍奠定基礎(chǔ)。強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理,消除臨時、突擊達標(biāo)觀念,牢固樹立“安全第一,質(zhì)量為本”的思想,以井下環(huán)境治理為突破口,提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程,在采掘區(qū)隊現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板,每一道工序都有具體的規(guī)定說明,每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進行調(diào)整,真正做到細化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考。在井下采煤、掘進專業(yè)實施區(qū)隊長“亮點”工程培育,大力推行井下“超市”,采煤兩巷管理,掘進頭面“五點六線”管理等,以及各生產(chǎn)單位的斜巷設(shè)施、管線吊掛,硐室設(shè)施、風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施編號管理等,通過實施,起到了以點帶面的作用、有力地推動了礦井質(zhì)量標(biāo)準化水平。相反,如果我們不重視提高職工操作水平,不重視規(guī)范職工作業(yè)行為,不重視增強職工安全質(zhì)量責(zé)任意識,有的職工就會持有經(jīng)驗主義、僥幸心理,就會埋下安全隱患;將給安全生產(chǎn)帶來各種不安定的因素,最
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