【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)管理程序化的總體思路——實施“16366”安全生產(chǎn)戰(zhàn)略。即：實施“1” 個培育本質(zhì)安全型個人工程；突出抓好觀念轉(zhuǎn)變、基礎(chǔ)建設(shè)、機制完善、氛圍營造、制度健全、科技創(chuàng)新等“6”項重點工作；加快“人管人”向“制度管人”、粗放管理向細節(jié)管理、“被動防范”向“源頭治理”的“3個轉(zhuǎn)變”；努力達到安全管理手段、安全管理理念、職工安全技術(shù)素質(zhì)、現(xiàn)場安全工程質(zhì)量、安全技術(shù)裝備水平和礦井事故防范能力的“6”個提高；確保實現(xiàn)“6”化目標，即：目標數(shù)字化、生產(chǎn)可視化、管理程序化、工作規(guī)范化、收益最大化和企業(yè)品牌化。一是制定了包括《南冶煤礦安全生產(chǎn)管理工作程序》在內(nèi)的21個管理程序文件，明確了各級各類人員的安全責任。二是成立了相應(yīng)的生產(chǎn)管理程序?qū)嵤╊I(lǐng)導(dǎo)小組，逐步完善了礦、部門、單位、班組三級程序化管理網(wǎng)絡(luò)，制定了相應(yīng)的崗位動態(tài)競爭體系。例如，以礦長為主的安全生產(chǎn)管理保障體系；以總工程師為主的安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系；以安監(jiān)處長為主的安全監(jiān)督檢查保障體系。理順了生產(chǎn)、技術(shù)與安全的關(guān)系，杜絕了相互推諉扯皮。三是設(shè)計了安全狀況辦公自動化信息反饋程序，利用安全信息化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)優(yōu)勢，強化安全生產(chǎn)的過程控制與監(jiān)督。確保了礦井安全生產(chǎn)保障體系的持續(xù)有效運行和程序落實。責任考核，督促落實持續(xù)改進。我們牢固樹立安全發(fā)展觀，把安全工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置。首先，建立了安全隱患舉報制度，在安監(jiān)處、調(diào)度室、群監(jiān)會分別開設(shè)專門的舉報電話，設(shè)立專項獎勵基金，鼓勵干部職工積極開展安全隱患舉報。其次，建立實施了“安全質(zhì)詢”制度，群監(jiān)會針對施工環(huán)境、現(xiàn)場工程質(zhì)量等情況，對安全狀況長期不好、工程質(zhì)量低劣和事故多發(fā)單位進行質(zhì)詢。第三，建立了安全述職制度和安全質(zhì)量考核制度，實行 “一工程一檔案”和“工程質(zhì)量終身負責制”，本著“四不放過”的原則，做到了“一事故一分析、一事故一措施、一事故一追究”，使每個班組每個職工都有責任、都受考核，增強了安全工作的主動性。另外，我們還推行了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全事故責任追究制，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責任履行情況，在動態(tài)下進行監(jiān)督和考核，并分別按責任大小給與聯(lián)責追究。去年以來，已有10余名管理不力的中層管理干部分別受到了罰款、警告、戒勉、撤職等處理，確保了制度的嚴肅性，積極創(chuàng)造了和諧的安全管理環(huán)境，使礦井安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展得到了穩(wěn)步推進。第三篇：本質(zhì)安全型礦井安全總結(jié)煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實際中加以落實，并嚴格兌現(xiàn)。通過不斷實踐，我們認為：安全管理的精細化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標準化，以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經(jīng)?；途唧w化來實現(xiàn)。一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準則，它具有規(guī)范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。按照“安全、提升礦井質(zhì)量標準化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標管理規(guī)劃。制定了安全管理精細化實施細則，就安全質(zhì)量標準化檢查驗收、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核、嚴重“三違”人員的處置和安全管理等四個方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。強化制度化建設(shè)，進一步完善落實各項規(guī)章制度、班前會安全學(xué)習制度、質(zhì)量標準化檢查驗收制度，作為三項制度并嚴格考核，提高全員的安全質(zhì)量責任意識。不定期的對地面，井下單位進行動態(tài)檢查，每月進行通報考核。真正從源頭上確?！叭巳恕⑹率?、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標準化水平，大力夯實安全基礎(chǔ)工作安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標準化工作，當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。但是，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，增強員工質(zhì)量標準化意識尤為重要。堅持以人為本，切實使每個職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。加強安全技能培訓(xùn)，增強三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓(xùn)，全面提高職工掌握安全知識和安全技術(shù)技能的能力；抓好安全基礎(chǔ)知識、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗的學(xué)習培訓(xùn)，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術(shù)、做到準確判別和預(yù)測現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護和互保能力；切實抓好質(zhì)量標準、崗位作業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的貫徹培訓(xùn)，做到上標準崗，干標準活，提高職工規(guī)范化管理和標準化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴格考核，檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責任意識，為打造一支“精一、會二、通三”的員工隊伍奠定基礎(chǔ)。強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，消除臨時、突擊達標觀念，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進行調(diào)整，真正做到細化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考。在井下采煤、掘進專業(yè)實施區(qū)隊長“亮點”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進頭面“五點六線”管理等，以及各生產(chǎn)單位的斜巷設(shè)施、管線吊掛，硐室設(shè)施、風筒管理、通風設(shè)施編號管理等，通過實施，起到了以點帶面的作用、有力地推動了礦井質(zhì)量標準化水平。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)