【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全生產(chǎn)管理程序化的總體思路——實(shí)施“16366”安全生產(chǎn)戰(zhàn)略。即：實(shí)施“1” 個(gè)培育本質(zhì)安全型個(gè)人工程；突出抓好觀念轉(zhuǎn)變、基礎(chǔ)建設(shè)、機(jī)制完善、氛圍營(yíng)造、制度健全、科技創(chuàng)新等“6”項(xiàng)重點(diǎn)工作；加快“人管人”向“制度管人”、粗放管理向細(xì)節(jié)管理、“被動(dòng)防范”向“源頭治理”的“3個(gè)轉(zhuǎn)變”；努力達(dá)到安全管理手段、安全管理理念、職工安全技術(shù)素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)安全工程質(zhì)量、安全技術(shù)裝備水平和礦井事故防范能力的“6”個(gè)提高；確保實(shí)現(xiàn)“6”化目標(biāo)，即：目標(biāo)數(shù)字化、生產(chǎn)可視化、管理程序化、工作規(guī)范化、收益最大化和企業(yè)品牌化。一是制定了包括《南冶煤礦安全生產(chǎn)管理工作程序》在內(nèi)的21個(gè)管理程序文件，明確了各級(jí)各類人員的安全責(zé)任。二是成立了相應(yīng)的生產(chǎn)管理程序?qū)嵤╊I(lǐng)導(dǎo)小組，逐步完善了礦、部門、單位、班組三級(jí)程序化管理網(wǎng)絡(luò)，制定了相應(yīng)的崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)體系。例如，以礦長(zhǎng)為主的安全生產(chǎn)管理保障體系；以總工程師為主的安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系；以安監(jiān)處長(zhǎng)為主的安全監(jiān)督檢查保障體系。理順了生產(chǎn)、技術(shù)與安全的關(guān)系，杜絕了相互推諉扯皮。三是設(shè)計(jì)了安全狀況辦公自動(dòng)化信息反饋程序，利用安全信息化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的過(guò)程控制與監(jiān)督。確保了礦井安全生產(chǎn)保障體系的持續(xù)有效運(yùn)行和程序落實(shí)。責(zé)任考核，督促落實(shí)持續(xù)改進(jìn)。我們牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀，把安全工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置。首先，建立了安全隱患舉報(bào)制度，在安監(jiān)處、調(diào)度室、群監(jiān)會(huì)分別開(kāi)設(shè)專門的舉報(bào)電話，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)干部職工積極開(kāi)展安全隱患舉報(bào)。其次，建立實(shí)施了“安全質(zhì)詢”制度，群監(jiān)會(huì)針對(duì)施工環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量等情況，對(duì)安全狀況長(zhǎng)期不好、工程質(zhì)量低劣和事故多發(fā)單位進(jìn)行質(zhì)詢。第三，建立了安全述職制度和安全質(zhì)量考核制度，實(shí)行 “一工程一檔案”和“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，本著“四不放過(guò)”的原則，做到了“一事故一分析、一事故一措施、一事故一追究”，使每個(gè)班組每個(gè)職工都有責(zé)任、都受考核，增強(qiáng)了安全工作的主動(dòng)性。另外，我們還推行了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全事故責(zé)任追究制，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任履行情況，在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行監(jiān)督和考核，并分別按責(zé)任大小給與聯(lián)責(zé)追究。去年以來(lái)，已有10余名管理不力的中層管理干部分別受到了罰款、警告、戒勉、撤職等處理，確保了制度的嚴(yán)肅性，積極創(chuàng)造了和諧的安全管理環(huán)境，使礦井安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展得到了穩(wěn)步推進(jìn)。第三篇：本質(zhì)安全型礦井安全總結(jié)煤礦安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理者的盡心盡責(zé)，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈，隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì)，并在生產(chǎn)實(shí)際中加以落實(shí)，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過(guò)不斷實(shí)踐，我們認(rèn)為：安全管理的精細(xì)化離不開(kāi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的經(jīng)?；途唧w化來(lái)實(shí)現(xiàn)。一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，它具有規(guī)范性，同時(shí)，更具有強(qiáng)制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，可以很好地形成全方位管理、全過(guò)程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級(jí)抓一級(jí)、從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。按照“安全、提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。制定了安全管理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則，就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核、嚴(yán)重“三違”人員的處置和安全管理等四個(gè)方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。強(qiáng)化制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、班前會(huì)安全學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度，作為三項(xiàng)制度并嚴(yán)格考核，提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。不定期的對(duì)地面，井下單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，每月進(jìn)行通報(bào)考核。真正從源頭上確?！叭巳恕⑹率?、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來(lái)約束。相反，如果沒(méi)有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)不利的影響。二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)然離不開(kāi)有嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。但是，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)尤為重要。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)使每個(gè)職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)三個(gè)能力，即有計(jì)劃地抓好文化知識(shí)培訓(xùn)，全面提高職工掌握安全知識(shí)和安全技術(shù)技能的能力；抓好安全基礎(chǔ)知識(shí)、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使井下職工人人熟記安全知識(shí)，精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提高自我防護(hù)和互保能力；切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，在采掘、輔助單位利用班前會(huì)、開(kāi)展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評(píng)比”的“四個(gè)一”活動(dòng)，嚴(yán)格考核，檢查制度。對(duì)取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí)，為打造一支“精一、會(huì)二、通三”的員工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，消除臨時(shí)、突擊達(dá)標(biāo)觀念，牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺(jué)性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說(shuō)明，每一道工序都有規(guī)定的時(shí)間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)整，真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過(guò)程。精細(xì)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位都有章可循、有量可計(jì)、有質(zhì)可考。在井下采煤、掘進(jìn)專業(yè)實(shí)施區(qū)隊(duì)長(zhǎng)“亮點(diǎn)”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進(jìn)頭面“五點(diǎn)六線”管理等，以及各生產(chǎn)單位的斜巷設(shè)施、管線吊掛，硐室設(shè)施、風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施編號(hào)管理等，通過(guò)實(shí)施，起到了以點(diǎn)帶面的作用、有力地推動(dòng)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)