【正文】 設(shè)施、風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施編號(hào)管理等，通過(guò)實(shí)施，起到了以點(diǎn)帶面的作用、有力地推動(dòng)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說(shuō)明，每一道工序都有規(guī)定的時(shí)間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)整，真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過(guò)程。對(duì)取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí)，為打造一支“精一、會(huì)二、通三”的員工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)三個(gè)能力，即有計(jì)劃地抓好文化知識(shí)培訓(xùn)，全面提高職工掌握安全知識(shí)和安全技術(shù)技能的能力；抓好安全基礎(chǔ)知識(shí)、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使井下職工人人熟記安全知識(shí)，精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提高自我防護(hù)和互保能力；切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。但是，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)尤為重要。二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。真正從源頭上確?！叭巳恕⑹率?、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來(lái)約束。強(qiáng)化制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、班前會(huì)安全學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度，作為三項(xiàng)制度并嚴(yán)格考核，提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。按照“安全、提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，它具有規(guī)范性，同時(shí)，更具有強(qiáng)制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì)，并在生產(chǎn)實(shí)際中加以落實(shí)，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。去年以來(lái)，已有10余名管理不力的中層管理干部分別受到了罰款、警告、戒勉、撤職等處理，確保了制度的嚴(yán)肅性，積極創(chuàng)造了和諧的安全管理環(huán)境，使礦井安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展得到了穩(wěn)步推進(jìn)。第三，建立了安全述職制度和安全質(zhì)量考核制度，實(shí)行 “一工程一檔案”和“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，本著“四不放過(guò)”的原則，做到了“一事故一分析、一事故一措施、一事故一追究”，使每個(gè)班組每個(gè)職工都有責(zé)任、都受考核，增強(qiáng)了安全工作的主動(dòng)性。首先，建立了安全隱患舉報(bào)制度，在安監(jiān)處、調(diào)度室、群監(jiān)會(huì)分別開(kāi)設(shè)專門的舉報(bào)電話，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)干部職工積極開(kāi)展安全隱患舉報(bào)。責(zé)任考核，督促落實(shí)持續(xù)改進(jìn)。三是設(shè)計(jì)了安全狀況辦公自動(dòng)化信息反饋程序，利用安全信息化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的過(guò)程控制與監(jiān)督。例如，以礦長(zhǎng)為主的安全生產(chǎn)管理保障體系；以總工程師為主的安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系；以安監(jiān)處長(zhǎng)為主的安全監(jiān)督檢查保障體系。一是制定了包括《南冶煤礦安全生產(chǎn)管理工作程序》在內(nèi)的21個(gè)管理程序文件，明確了各級(jí)各類人員的安全責(zé)任。我們把安全工作作為一項(xiàng)全員、全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)工程，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，提出了礦井安全生產(chǎn)管理程序化的總體思路——實(shí)施“16366”安全生產(chǎn)戰(zhàn)略。程序控制，用流程規(guī)范安全管理行為。將礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有任務(wù)都轉(zhuǎn)化成目標(biāo)，再將目標(biāo)層層分解，具體量化，什么工作由誰(shuí)來(lái)做，如何去做，做到什么程度，都作了明確的規(guī)定和要求。二是完善考核機(jī)制，取消了崗位固定工資，收入一律與工作業(yè)績(jī)掛鉤，使工資能升能降，收入能高能低，最大限度的激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。明確的分工不僅便于落實(shí)，更易于考核，有力地激發(fā)人的工作熱情和潛能。目標(biāo)量化，用制度激活員工內(nèi)在潛力。加大現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查評(píng)估，采取全面檢查與專項(xiàng)檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點(diǎn)檢查與中夜班檢查相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)安全檢查關(guān)口前移，重心下移，機(jī)動(dòng)高效，全面覆蓋，確保了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的實(shí)效性，促進(jìn)了礦井生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安?！霸纭保褪潜ＷC安全的話早說(shuō)，保證安全的事早做，保證安全的措施早制訂，“新”，就是對(duì)職工進(jìn)行安全教育的形式要“新”。堅(jiān)持念好“勤、早、新”安全三字經(jīng)。推行安全責(zé)任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，我們對(duì)不同層次的安全管理人員上崗情況和各個(gè)區(qū)隊(duì)、地點(diǎn)的不安全隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。二、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理，不斷提供礦井超前預(yù)防能力。由“重生產(chǎn)投入”向“安全生產(chǎn)結(jié)合”轉(zhuǎn)變，提高礦井安全保障能力。同時(shí),堅(jiān)持“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，以工程原始檔案為準(zhǔn)，無(wú)論加工、修復(fù)、安裝、撤除，哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管何時(shí)發(fā)現(xiàn)，都要逆向逐級(jí)追究責(zé)任，從重處理。做到了干部職工干有標(biāo)準(zhǔn)，干有目標(biāo)；實(shí)施精品流程再造，狠抓工序、流程和內(nèi)在質(zhì)量的全面達(dá)標(biāo)，在亮點(diǎn)中尋找暗點(diǎn)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。由“形態(tài)質(zhì)量”向“內(nèi)在質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)平。堅(jiān)持教考分離，不定期到井口、區(qū)隊(duì)、工作現(xiàn)場(chǎng)抽考干部職工，凡不合格者到下崗到教培中心再培訓(xùn)，促使全員掌握安全知識(shí)技能，有效增強(qiáng)了職工的自主保安能力。因此，我們堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，把提高職工的安全素質(zhì)作為安全管理工作的重點(diǎn)，用安全文化這個(gè)內(nèi)在的鏈條凝聚人的智慧、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和豐富的經(jīng)驗(yàn)，不斷地夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。由“注重證書”向“增強(qiáng)技能”轉(zhuǎn)變，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。一、深化“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)不斷強(qiáng)化職工培訓(xùn)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、增加科技投入，保障礦井安全周期不斷延長(zhǎng)。依托良好的安全管理模式、過(guò)硬的管理能力和較高的專業(yè)技術(shù)水平，我們礦井的安全管理水平一年一個(gè)臺(tái)階，截止10月19日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1150天。確保了制度的嚴(yán)肅性，積極創(chuàng)造了和諧的安全管理環(huán)境，使礦井安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展得到了穩(wěn)步推進(jìn)。第三，建立了安全述職制度和安全質(zhì)量考核制度，實(shí)行 “一工程一檔案”和“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，本著“四不放過(guò)”的原則，做到了“一事故一分析、一事故一措施、一事故一追究”，使每個(gè)班組每個(gè)職工都有責(zé)任、都受考核，增強(qiáng)了安全工作的主動(dòng)性。首先，建立了安全隱患舉報(bào)制度，在安監(jiān)部、調(diào)度室、群監(jiān)會(huì)分別開(kāi)設(shè)專門的舉報(bào)電話，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)干部職工積極開(kāi)展安全隱患舉報(bào)。責(zé)任考核，督促落實(shí)持續(xù)改進(jìn)。將礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有任務(wù)