【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前會(huì)、安全活動(dòng)日，組織干部職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、掌握新標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)。正確處理好實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)材料投入與節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建的關(guān)系，本著花少錢辦大事原則，盡量避免出現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中重復(fù)投入和材料浪費(fèi)現(xiàn)象。堅(jiān)定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作信心，克服畏難情緒，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、形象達(dá)標(biāo)向?qū)嵸|(zhì)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。從四季度起，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查一律按新標(biāo)準(zhǔn)打分定級(jí)，采掘頭面要嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)不符合新標(biāo)準(zhǔn)要求的，一律推倒重來(lái)。延伸新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行范圍，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的要求，對(duì)因設(shè)計(jì)、采購(gòu)、服務(wù)不到位或管理缺陷造成新標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（七）健全體系，選樹典型，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。一是加強(qiáng)安全質(zhì)量與國(guó)際接軌的步伐，全面推進(jìn)質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全體系建設(shè)，按照ISO9001和OHSMS體系標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，形成“事事有人管，條條有落實(shí)，件件有考核”閉環(huán)式管理格局。二是建立事故應(yīng)急救援體系，每年制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展應(yīng)急救援教育，普及事故災(zāi)害預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，并經(jīng)常組織演練，提高職工事故應(yīng)急處理能力。三是推進(jìn)安全管理市場(chǎng)進(jìn)程，完善運(yùn)作機(jī)制，把安全效果、隱患查處整改、“三違”治理與安全監(jiān)察人員工資收入掛起鉤，增強(qiáng)安全監(jiān)察人員責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，形成閉環(huán)安全管理新模式。四是采用典型引路的方式，在全礦選樹本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)創(chuàng)建示范單位，通過規(guī)范制度、科學(xué)管理、采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)高度結(jié)合，提升安全保障水平，逐步形成本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制。（八）齊抓共管，形成合力，發(fā)揮職能部門安全監(jiān)管作用。一是充分發(fā)揮黨群、政工部門的優(yōu)勢(shì)，形成齊抓共管的合力，開展安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)及事故案例教育，提高職工的安全意識(shí)。二是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，不失時(shí)機(jī)組織“職工代表安全視察”、“二道防線”、“黨員身邊無(wú)三違”活動(dòng)，形成“人人講安全、人人管安全、人人會(huì)安全”的良好氛圍。三是充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，維護(hù)法律賦予職工的“十項(xiàng)”權(quán)利，發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中監(jiān)督管理作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。四是充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的兵頭將尾作用，做到安全關(guān)口前移，安全重心下移，維護(hù)班組長(zhǎng)在安全管理中的正當(dāng)權(quán)利，把好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一道安全關(guān)。五是加強(qiáng)正面引導(dǎo)，及時(shí)宣傳報(bào)道區(qū)隊(duì)、個(gè)人在安全管理方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，同時(shí)曝光典型事故案例嚴(yán)重違法違紀(jì)違章行為，接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。第三篇：本質(zhì)安全型礦井驗(yàn)收匯報(bào)材料新村煤業(yè)2012年本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作匯報(bào)材料一、礦井基本情況：新村煤業(yè)位于長(zhǎng)治市武鄉(xiāng)縣墨鐙鄉(xiāng)新村,，于2006年11月正式投產(chǎn)，目前開采15號(hào)煤層。礦井核定生產(chǎn)能力90萬(wàn)噸，開拓方式為綜合開拓，采煤方法為綜采放頂煤。安全生產(chǎn)：從2009年兼并重組至今，全礦保持了安全生產(chǎn)無(wú)事故。供電系統(tǒng)：礦井為雙回路供電，地面建有10KV變電所、通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)方式為中央分列式通風(fēng)。掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)均實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源并可自動(dòng)切換。提升系統(tǒng)：主井為帶式輸送機(jī)，副井為單繩纏繞式提升機(jī)。排水系統(tǒng)：礦井設(shè)主、副水倉(cāng)各一個(gè)，井下主排水泵房安裝3臺(tái)排量為155m/h的離心泵。運(yùn)輸系統(tǒng)：主運(yùn)輸系統(tǒng)采用帶式輸送機(jī)，輔助運(yùn)輸系統(tǒng)采用礦車運(yùn)輸。安全避險(xiǎn)“六大”系統(tǒng)礦井配備有瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)和供水施救系統(tǒng)，規(guī)劃在2012年前建成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。當(dāng)前生產(chǎn)布局：礦井有兩個(gè)采區(qū)，為151采區(qū)，其中151采區(qū)布置15105主采工作面和15107運(yùn)巷掘進(jìn)工作面。掘進(jìn)面均為綜合機(jī)械化掘進(jìn)工作面。二、本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作：今年以來(lái)，新村煤業(yè)公司在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦規(guī)劃要求，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的工作方針，“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，創(chuàng)造性地開展了本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作：（一）礦井各項(xiàng)安全指標(biāo)達(dá)到了本安型礦井要求（1）全年無(wú)輕傷以上事故；（2）全年無(wú)重大生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備事故。（3）工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到了90%以上；（4）健全完善了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度；（5）逐級(jí)簽訂了安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書；（6）認(rèn)真執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)跟、值班制度和入井檢查制度；（7）隱患整改率達(dá)100%，無(wú)重大安全隱患；（8）積極組織了員工職業(yè)健康檢查，全年無(wú)職業(yè)病例；（9）認(rèn)真組織了各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和自查自糾活動(dòng)。（10）認(rèn)真組織了專業(yè)性、季節(jié)性和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。（11）積極開展了六月安全生產(chǎn)月和百日安全大檢查活動(dòng)。（12）職工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。（13）主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、六大特殊工種及其他人員持證上崗率達(dá)100%（二）加大安全投入，提升了技術(shù)裝備本質(zhì)安全化水平我礦緊緊圍繞本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標(biāo)，不斷加大安全裝備投入，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，先后實(shí)施了一系列技術(shù)改造：①6大系統(tǒng)的管路改造。②副立井提升系統(tǒng)全自動(dòng)化改造。③完成了回風(fēng)斜井改造（三）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理為了搞好本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作，我礦創(chuàng)新管理流程，建立煤礦安全管理新體制，圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作加強(qiáng)了安全管理。一通三防管理：我們將防煤塵和瓦斯防治作為“一通三防”工作的核心。一是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求加強(qiáng)通風(fēng)管理；二是強(qiáng)化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。為了控制上隅角瓦斯，對(duì)15105綜采工作面上隅角瓦斯管理、停電停風(fēng)、井巷貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專門措施，嚴(yán)格管理。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。以采掘工作面作為治理重點(diǎn)，采用在采煤工作面回風(fēng)流設(shè)置捕塵網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)行降塵，起到了很好的降塵作用。機(jī)電運(yùn)輸管理：一是完善資料、圖紙、臺(tái)帳，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實(shí)開展井下輔助運(yùn)輸治理。所有小絞車都按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行管理，安裝地點(diǎn)懸掛“小絞車運(yùn)行十一條禁令”和“技術(shù)特征牌板”。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)管理，對(duì)井下運(yùn)輸皮帶、主副井絞車、主排水泵、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。重點(diǎn)抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修。三是抓好供電系統(tǒng)保護(hù)裝置的檢查、檢修工作，杜絕電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。防治水管理我礦依靠技術(shù)進(jìn)步，引進(jìn)了200米長(zhǎng)距探水鉆機(jī)，可以有效探測(cè)透水隱患，提高安全系數(shù)，而且提高了鉆探效率，優(yōu)化了掘進(jìn)工藝。頂板管理針對(duì)我礦15105綜采工作面兩巷壓力較大，頂?shù)装遄冃蚊黠@的情況，一是在回采工作面嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求及時(shí)支護(hù)，加強(qiáng)液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護(hù)材料性能良好；二是加強(qiáng)頂板管理，將綜采面上下出口及超前支護(hù)根據(jù)巷道支護(hù)情況確定支護(hù)長(zhǎng)度。通過采取多種技術(shù)手段和措施。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工本質(zhì)安全素質(zhì)為了提高員工素質(zhì)，我礦加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作①以提升職工素質(zhì)為目標(biāo)，委托職業(yè)技術(shù)學(xué)院對(duì)80名生產(chǎn)骨干進(jìn)行中專學(xué)歷提升培訓(xùn)，計(jì)劃到十二五末，百分之三十的職工達(dá)到中專以上學(xué)歷②以貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施和標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，利用周二、五安全例會(huì)為載體，組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)③以外派學(xué)習(xí)為主要形式，為我礦培養(yǎng)防治水、和機(jī)電等方面的緊缺人才。我礦在本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建方面與上級(jí)的要求相比，還有一定的差距，在今后工作中，我們將積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井而努力！不足之處請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，多提寶貴意見。二〇一二年6月