創(chuàng)建本質安全型企業(yè)(編輯修改稿)
2025-09-28 20:43 本頁面
【文章內容簡介】 統(tǒng)觀等三個方面。 安全意識教育。 ⑴安全意識教育，旨在解決“要安全”的問題，使人們牢固樹立：①珍愛生命意識。生命具有一性，不可復得，不可修補，是人生一切的基石。安全重于泰山，生命重于金錢。 ②安全責任意識。職工在生產行為中的行為要對社會、企業(yè)、車間、同事、家庭、親人及自己負責。 ③安全法律意識。明確企業(yè)安全管理的法律內涵，自覺接受其強制性要求，理解其剛性原則。 ④在一定程度上講，違章就是犯罪，就要依法追究相應的法律責任。⑵安全技術能力培訓。 安全技能的培訓包括對崗位安全技能、基礎安全技能、即時安全技能的培訓，旨在解決“會安全”的問題。 ①崗位安全技能。職工具備符合安全生產需要的崗位操作能力，即崗位對安全的要求，使職工具備在安全狀態(tài)下完成本崗位工作的能力。②基礎安全技能。作業(yè)規(guī)程等所要求的應知應會能力。 ③即時性安全技能。新的工作崗位、新的設備所需要的相關安全能力。⑶安全系統(tǒng)觀教育。安全狀態(tài)是生產系統(tǒng)中各種因素綜合作用的結果。 要教育職工學會系統(tǒng)地看待、分析、解決安全問題，認識到系統(tǒng)諸要素和諧統(tǒng)一的重要性，要著力從系統(tǒng)入手來為個體、局部的安全提供 保障，旨在解決“能安全”的問題。 ①致力于形成“系統(tǒng)思考、本質追問、對癥下藥、不斷深入”的良好思維習慣，即“系統(tǒng)追問”。 ②每個職工、崗位都是整個企業(yè)安全生產系統(tǒng)中的基本要素，生產系統(tǒng)的任何安全問題我都有責任。 ③系統(tǒng)的不安全是最大的不安全，本質安全就是系統(tǒng)安全。 ④本質安全“四問法”，強調“我”的作用，避免歸咎于外。主要內容： 我在安全生產中，扮演了哪些角色。每個角色要承擔哪些責任和義務。 哪些角色扮演成功。哪些還不行。為什么。 我怎樣做才能更好地履行職責和義務。 分析事故“刨根法”。強調系統(tǒng)思考、避免就事論事和以罰代管，從根本上解決同類事故發(fā)生的問題。事故為什么發(fā)生。原因何在。主觀原因、客觀原因、個人原因、系統(tǒng)原因、職工原因、領導原因、監(jiān)管原因等等，是什么因素導致了這些原因的所在。這些因素哪些是可控的。哪些是不可控的。各占多大比例。可控的因素為何失控。不可控的有沒有可能變成可控。按此要求，刨根問底，逐步趨近本質。 第三篇：創(chuàng)建本質安全型企業(yè)報告突出三大重點構建本質安全堡壘 ――華能海門電廠運行一值“本質安全型”管理的實踐 針對現(xiàn)代化電廠安全管理上存在的深層次問題和不足，僅僅依靠對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整改已不能解決問題。海門電廠運行一值以“強管理、抓培訓、查設備”作為安全工作重點，從從組織結構和機制流程上，安全責任和理想信念上，從腳踏實地的逐步深化和鍥而不舍的持續(xù)改進上，加強安全管理力度，全面推動“本質安全型”管理向制度化、規(guī)范化、經?；能壍腊l(fā)展，將“本質安全型企業(yè)”作為一種終極目標和永恒追求，實現(xiàn)電廠安全生產的本質提高和長治久安。 一、健全安全管理體系，夯實安全管理基礎 一值在值內全面樹立了安全出效益的管理理念，建立健全了安全閉環(huán)管理模式，進一步完善了三級安全網絡，明確每個崗位的安全職責，以制度促管理，努力實現(xiàn)依靠內部機制保證長效安全生產。一值構建了以《運行部一值安全生產管理細則》為框架，以“培訓教育”為途徑，以“獎懲考核”為保證的本質安全管理體系，使本質安全管理水平不斷提高。在日常的生產工作中，一值人員把安全生產內化于心、外化于行，簽訂了《值內安全責任保證書》和《反違章承諾書》，始終貫徹“四不傷害”要求，嚴格執(zhí)行工作票制度，作業(yè)現(xiàn)場堅決制止違章作業(yè)，共同關心施工作業(yè)安全，保證各項生產工作安全有序地開展。 二、強化培訓，從“我要安全”到“我會安全” 為滿足海門電廠快速發(fā)展需要，海門電廠兩年內招聘新員工近百名，對新員工的安全技能培訓任務繁重。一值十分重視對新員工的培訓，以培養(yǎng)安全意識強、安全技能水平高的工程師隊伍為目標，要求所有新員工認真學習《安規(guī)》、《運規(guī)》，深入現(xiàn)場熟悉工藝流程，從對設備的感觀認識，到對測點、性能的細化研究，一步一個腳印，扎實推進；從正常的巡視檢查，到異常情況的緊急處理，逐日積累，不斷成熟，使新員工快速掌握生產技能，避免了因為缺乏經驗而導致的操作失誤。一值利用白班下班后的時間，開展安全責任意識和安全形勢任務教育，宣貫本質安全理念，增強員工投身安全學習實踐的主動性和緊迫感，在員工中牢筑了“安全第一”的思想意識；由富有操作經驗的工程師講課，努力提升值內全體人員的安全技能水平，實現(xiàn)從“我要安全”到“我會安全”的轉變，為機組的調試和生產需要解決了燃眉之急。 三、保障設備安全，爭當本質安全衛(wèi)士 2011年，一值在值內營造出爭當“設備安全衛(wèi)士”的濃厚氛圍，實現(xiàn)“思想有觸動、作風有改變、能力有提高、現(xiàn)場有變化”。值內人員高標準地完成安全審核工作，認真分析生產中存在的問題。201１年４月，一值人員發(fā)現(xiàn)脫硫段5臺400v開關無機械閉鎖的設計隱患，該問題的存在極易引發(fā)帶負荷拉刀閘的惡性事故。是一值人員對安全問題的“零容忍”，保障了電氣人員的人身安全。一值各崗位人員恪盡職守，在設備巡視、盤上監(jiān)視中認真負責，發(fā)現(xiàn)了3號機引風機冷卻風機位置錯誤等重大設計缺陷，及時處理了1號機廠高變套管漏油等安全事故，為機組設備的安全、穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。同時，一值的技術骨干們通過深入開展機組性能優(yōu)化試驗，不斷摸索百萬機組的安全運行性能，著力配合電廠“創(chuàng)本”工作，制定了多部反事故技術措施和事故應急預案，使機組在最佳工況下安全運行。 四、以人為本，升華安全理念 本質安全企業(yè)
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