【正文】 員工的安全生產(chǎn)技能；通過對其他電廠發(fā)生的事故案例進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，讓員工對安全工作有了更清醒的認(rèn)識，切實做到警鐘長鳴。一值利用白班下班后的時間，開展安全責(zé)任意識和安全形勢任務(wù)教育，宣貫本質(zhì)安全理念，增強(qiáng)員工投身安全學(xué)習(xí)實踐的主動性和緊迫感，在員工中牢筑了“安全第一”的思想意識；由富有操作經(jīng)驗的工程師講課，努力提升值內(nèi)全體人員的安全技能水平，實現(xiàn)從“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變，為機(jī)組的調(diào)試和生產(chǎn)需要解決了燃眉之急。按此要求，刨根問底，逐步趨近本質(zhì)。事故為什么發(fā)生。主要內(nèi)容： 我在安全生產(chǎn)中，扮演了哪些角色。新的工作崗位、新的設(shè)備所需要的相關(guān)安全能力。 ④在一定程度上講，違章就是犯罪，就要依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。 安全意識教育。結(jié)論：要消除一次死亡事故，以及29次輕傷事故，必須首先消除300次無傷事故。不斷追問，不斷接近本質(zhì)，既是不斷實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的過程，也是不斷提升職工本質(zhì)安全素質(zhì)的過程。假設(shè)某生產(chǎn)線發(fā)生了一次安全事故，下面是對此事故的分析： 為什么會發(fā)生。 %，這就是系統(tǒng)的可靠性。想安全，會安全，能安全。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作， 1杜絕三違，實現(xiàn)個體安全。 第二篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè) 多少年來，安全工作者總想找到一些辦法，能夠事先預(yù)測到事故發(fā)生的可能性，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，作出定性和定量的評價，以便能在設(shè)計、施工、運(yùn)行、管理中對發(fā)生事故的危險源加以辯識，并且能夠根據(jù)對危險性的評價結(jié)果，提出相應(yīng)的安全措施，達(dá)到控制事故的發(fā)生與發(fā)展，提高安全水平的目的。 我們泰山建能公司狠抓安全管理，強(qiáng)化制度的落實，用強(qiáng)有力的措施影響和約束員工的不安全行為。全方位、立體式的安全宣傳教育做到了不留縫隙、不留斷層，時時、處處說安全、見安全，打造了強(qiáng)勢安全輿論氛圍，在潛移默化中強(qiáng)化了干部員工的安全觀念，提高了安全意識。 我們泰山建能公司把安全宣傳教育作為安全管理必不可少的組成部分，大力培育安全文化。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè) 安全是企業(yè)生產(chǎn)活動永恒的主題，企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)，員工的家庭幸福，無一不來自安全的饋贈。成立了安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究制訂年度《安全宣傳教育規(guī)劃》和各項工作的組織實施，使安全宣傳教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同時規(guī)劃、同時部署、同步推進(jìn)，實現(xiàn)了安全宣傳教育的制度化、經(jīng)常化、互動化，構(gòu)建了一個全員參與、齊抓共管的安全宣傳教育體系。 我們泰山建能公司積極推行準(zhǔn)軍事化管理，全力打造執(zhí)行力文化。他們以“雙基”建設(shè)為主線，深入抓好“兩化”（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）建設(shè)，全面開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作。 一、本質(zhì)安全的相關(guān)概念 本質(zhì)安全 “本質(zhì)安全”一詞來源于20世紀(jì)60年代的電氣設(shè)備的防爆構(gòu)造。 ⑵物的安全可靠性。即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環(huán)境系統(tǒng)保障之下，具有安全結(jié)果的生產(chǎn)管理者和作業(yè)者。 內(nèi)容2。是不知道還是明知不可為而為。 青蛙現(xiàn)象 內(nèi)容。也就是說，防止災(zāi)害的關(guān)鍵，不在于防止傷害，而是要從根本上防止事故。 ⑴安全意識教育，旨在解決“要安全”的問題，使人們牢固樹立：①珍愛生命意識。⑵安全技術(shù)能力培訓(xùn)。⑶安全系統(tǒng)觀教育。每個角色要承擔(dān)哪些責(zé)任和義務(wù)。原因何在。 第三篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)報告突出三大重點(diǎn)構(gòu)建本質(zhì)安全堡壘 ――華能海門電廠運(yùn)行一值“本質(zhì)安全型”管理的實踐 針對現(xiàn)代化電廠安全管理上存在的深層次問題和不足，僅僅依靠對安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改已不能解決問題。 三、保障設(shè)備安全，爭當(dāng)本質(zhì)安全衛(wèi)士 2011年，一值在值內(nèi)營造出爭當(dāng)“設(shè)備安全衛(wèi)士”的濃厚氛圍，實現(xiàn)“思想有觸動、作風(fēng)有改變、能力有提高、現(xiàn)場有變化”。一系列的安全活動，使值內(nèi)員工參與日常安全生產(chǎn)管理，激勵并引導(dǎo)他們強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，打造了一支安全意識、安全水平過硬的隊伍。本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，通過增加醒目的安全警示標(biāo)示，來避免員工發(fā)生誤碰傷的可能性，對于電氣操作，強(qiáng)調(diào)穿絕緣防護(hù)服的必要性，以減小誤操作的風(fēng)險，我廠發(fā)生的“”事件，就是由于沒有穿絕緣防護(hù)用具，才造成了人員傷害，雖然這不是主要原因，但也是造成更深傷害的原因。對操作過程中發(fā)生的異常事件，應(yīng)按照“四不放過”原則，認(rèn)真組織 分析，查清原因，明確責(zé)任，制定防護(hù)措施，以此來完善安全管理工作。 創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有更好，沒有最好。安全管理，關(guān)鍵是管人，管住了人，也就把握住了安全的主動權(quán)。 ，從真從嚴(yán)從細(xì)。安監(jiān)處負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督與考核，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立執(zhí)法，不受任何專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門的控制。 ④交叉管理閉環(huán)——人員百分百。從隱患排查——分類整理——落實整改——復(fù)查驗收——信息反饋，一年365天，只要組織生產(chǎn)，做到天天如此?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是提升礦井抗災(zāi)能力的不竭動力。 ⑤工程管理閉環(huán)——質(zhì)量百分百。在具體的實踐中，鄂莊礦用管理的主動來彌補(bǔ)客觀環(huán)境的缺陷，長期不懈、雷打不動、不厭其煩的堅守著行之有效的管理理念和管理方法，最終打造出了六大閉環(huán)程序，具體為： ①時空管理閉環(huán)——時間百分百。對工作有真事，才能保證有紀(jì)律；責(zé)任嚴(yán)格落實，才能保證有秩序；強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，才能保證有戰(zhàn)斗力。重點(diǎn)實理行為始終處于“不中斷”狀態(tài)，以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量，把安全