創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)-資料下載頁
2024-09-28 20:43本頁面
【正文】 目標(biāo)前進(jìn)。 第五篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的途徑創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的途徑 創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是一個大的安全管理系統(tǒng)工程，是綜合性的，是全面的、長期的，又是隨著時代和科技的進(jìn)步而不斷更新和發(fā)展的過程。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件是構(gòu)成事故的“三要素”。但是這三者中，物和環(huán)境相對來說比較穩(wěn)定，而人卻是最活躍的。人是操作物、改變環(huán)境的主體。因而“三要素”中人是主要因素。安全管理，關(guān)鍵是管人，管住了人，也就把握住了安全的主動權(quán)。鄂莊礦圍繞著“人”與責(zé)任落實這一主體與核心，把安全生產(chǎn)的諸要素系統(tǒng)的整合在一起，串成一個環(huán)環(huán)相扣、滴水不漏的工作流程，使所有的管環(huán)、閉環(huán)保安全”。重點實理行為始終處于“不中斷”狀態(tài)，以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量，把安全生產(chǎn)大系統(tǒng)整合為一條封閉的管理鏈，確保整個安全生產(chǎn)系統(tǒng)的閉環(huán)控制，實現(xiàn)了“事事有人管、管理靠閉施了“理念導(dǎo)航、思想引導(dǎo)、行為控制、機制創(chuàng)建與閉環(huán)運作”的系統(tǒng)流程，構(gòu)筑了一個無縫隙的安全責(zé)任管理體系。 ，入身入心入腦。不斷總結(jié)提煉了以“四個貴在（安全制度貴在堅持，安全管理貴在到位，安全責(zé)任貴在落實，安全監(jiān)督貴在公心）、“四個就是”（違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章作業(yè)不制止就是見死不救，對違章指揮不懲處就是縱容殺人）、“四個有心”（抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）、“四個不能（違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血 的錢不能拿、違紀(jì)的事不能辦）”為核心的安全文化理念體系，以此教育廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真實踐，從而使各種層面的安全意識教育不斷溶入到企業(yè)的肌體內(nèi)，浸潤在日常的工作中，融化于員工的思維里，體現(xiàn)在具體的行動上。 ，常人常事常心。在實際工作中，鄂莊礦通過宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部職工始終堅持以一顆平常心平靜地對待每一項工作，做到不時冷時熱，不時緊時松，無論什么時候，都沒有突擊生產(chǎn)、更沒有消極停產(chǎn)，也不組織一些會戰(zhàn)決戰(zhàn)，更不搞群眾運動。以一顆平常心在平凡的崗位上不斷地努力，踏踏實實，一天一個井、下一個井解決一個事，解決一個事就消除一個隱患，一步一個臺階，以平常心態(tài)換來了不平常的業(yè)績。 ，從真從嚴(yán)從細(xì)。要改變?nèi)说牟话踩袨椋捅仨氁袆傂缘脑瓌t與行為控 制。對工作有真事，才能保證有紀(jì)律；責(zé)任嚴(yán)格落實，才能保證有秩序；強化細(xì)節(jié)管理，才能保證有戰(zhàn)斗力。為此，鄂莊礦首先完善了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任管理體系與考核。 ，一人一崗一責(zé)。要實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，機制建設(shè)是支撐與保障。在長期的安全生產(chǎn)實踐中，鄂莊礦不斷完善了以礦長為首的安全行政管理，即：礦長主管安全，書記引導(dǎo)安全，生產(chǎn)礦長執(zhí)行安全，總工程師保障安全，工會主席協(xié)管安全，安監(jiān)處長執(zhí)法管控安全。對于生產(chǎn)礦長、總工程師與安監(jiān)處長的管理機制方式，采用了“三權(quán)分立、 核心集中”的原則，規(guī)定三人意見相左時由礦長仲裁，不折不扣的將“安全第 一、生產(chǎn)第二”的方針落實到現(xiàn)場。安監(jiān)處負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督與考核，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下獨立執(zhí)法，不受任何專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門的控制。 ，全面全員全程。在具體的實踐中，鄂莊礦用管理的主動來彌補客觀環(huán)境的缺陷，長期不懈、雷打不動、不厭其煩的堅守著行之有效的管理理念和管理方法，最終打造出了六大閉環(huán)程序，具體為： ①時空管理閉環(huán)——時間百分百。機關(guān)科室和領(lǐng)導(dǎo)干部“早七晚 九、星期天不走”，確保安全生產(chǎn)管理人員把百分之百的時間都用在抓安全、管安全、保安全上，杜絕時間的空檔。 ②程序管理閉環(huán)——過程百分百?！耙痪畠刹腿龝保_保各單位區(qū)長把百分之百的過程融入到安全生產(chǎn)中，周而復(fù)始，毫不間斷。 ③責(zé)任管理閉環(huán)——空間百分百。以責(zé)任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、問題有處理、處理有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有反饋”的原則，將安全目標(biāo)層層分解，確定階段安全目標(biāo)乃至員工個人的子目標(biāo)，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任空間體系，形成一個“日保月——月保季——季保年”的系統(tǒng)閉環(huán)。 ④交叉管理閉環(huán)——人員百分百。各基層單位車間工會主席、副區(qū)長、技術(shù)員分三班盯崗，現(xiàn)場報告安監(jiān)處，電話 交接班，與工人同上同下，稱之為“工人三班倒、班班跟領(lǐng)導(dǎo)”，實現(xiàn)各級管理人員正職與副職的交差定位、互補互動，確保百分之百的人員盯在現(xiàn)場。 ⑤工程管理閉環(huán)——質(zhì)量百分百。對于每一項工程，從設(shè)計施工到質(zhì)量驗收都有一套完整的程序：即：工程設(shè)計——規(guī)程編制——組織施工落實——安全監(jiān)督與考核——工程質(zhì)量驗收。該閉環(huán)模塊對工程的每一環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人、目標(biāo)要求與驗收人，監(jiān)督人員嚴(yán)格控制，并堅持從設(shè)計到施工，各個環(huán)節(jié)、各道工序嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“毫米關(guān)”，對不合格工程堅決推倒重來，由施工單位包賠一切損失。⑥隱患管理閉環(huán)——整治百分百。每旬由生產(chǎn)礦長組織的安全大檢查、總工程師組織的重大隱患排查、安監(jiān)處長組織的質(zhì)量驗收評估持之以恒，雷打不動。將全礦管理人員及安監(jiān)人員每天檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當(dāng)天的評估日報表中，并把隱患產(chǎn)生的班次輸入微機，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在每天的生產(chǎn)會上通報，所有隱患必須在規(guī)定時間內(nèi)消除。從隱患排查——分類整理——落實整改——復(fù)查驗收——信息反饋，一年365天，只要組織生產(chǎn)，做到天天如此。 ，綜采綜掘綜改?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是提升礦井抗災(zāi)能力的不竭動力。鄂莊礦圍繞制約礦井發(fā)展的瓶頸問題，提高裝備、完善系統(tǒng)、優(yōu)化環(huán)節(jié)，不斷提高了礦井的防災(zāi)能力。在實施科技興礦的戰(zhàn)略進(jìn)程中，提出了“走科技路、吃安全飯”的總體戰(zhàn)略，新上了三套綜合采煤機、 四套綜合掘進(jìn)機，并對困擾礦井發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合改造和優(yōu)化。 第23頁 共23頁
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