治理三違與創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)初探-資料下載頁
2024-10-17 18:06本頁面
【正文】 ，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對發(fā)現(xiàn)不合適的地方，提出自己的意見。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范設(shè)備管理。為提高運(yùn)行設(shè)備的巡回檢查質(zhì)量，我廠對各班組的巡回檢查工作采取放置巡檢牌的形式進(jìn)行檢查，并每月通報(bào)檢查情況，落實(shí)相關(guān)考核。扎實(shí)的工作取得了積極的成效，本質(zhì)安全理念已深入人心、安全審核能力明顯增強(qiáng)、作業(yè)危害分析也穩(wěn)步推進(jìn)、班組管理水平日益提高，企業(yè)的安全生產(chǎn)水平也逐漸邁上新臺階。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有更好，沒有最好。我們應(yīng)在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在摸索中成長，在磨礪中前行。榆社電廠全體員工將以高昂的工作熱情，凝心聚力，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力向“零事故、零傷害、零污染”的本質(zhì)安全目標(biāo)前進(jìn)。第五篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)報(bào)告突出三大重點(diǎn) 構(gòu)建本質(zhì)安全堡壘――華能海門電廠運(yùn)行一值“本質(zhì)安全型”管理的實(shí)踐針對現(xiàn)代化電廠安全管理上存在的深層次問題和不足，僅僅依靠對安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改已不能解決問題。海門電廠運(yùn)行一值以“強(qiáng)管理、抓培訓(xùn)、查設(shè)備”作為安全工作重點(diǎn)，從從組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制流程上，安全責(zé)任和理想信念上，從腳踏實(shí)地的逐步深化和鍥而不舍的持續(xù)改進(jìn)上，加強(qiáng)安全管理力度，全面推動“本質(zhì)安全型”管理向制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道發(fā)展，將“本質(zhì)安全型企業(yè)”作為一種終極目標(biāo)和永恒追求，實(shí)現(xiàn)電廠安全生產(chǎn)的本質(zhì)提高和長治久安。一、健全安全管理體系，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)一值在值內(nèi)全面樹立了安全出效益的管理理念，建立健全了安全閉環(huán)管理模式，進(jìn)一步完善了三級安全網(wǎng)絡(luò)，明確每個(gè)崗位的安全職責(zé)，以制度促管理，努力實(shí)現(xiàn)依靠內(nèi)部機(jī)制保證長效安全生產(chǎn)。一值構(gòu)建了以《運(yùn)行部一值安全生產(chǎn)管理細(xì)則》為框架，以“培訓(xùn)教育”為途徑，以“獎懲考核”為保證的本質(zhì)安全管理體系，使本質(zhì)安全管理水平不斷提高。在日常的生產(chǎn)工作中，一值人員把安全生產(chǎn)內(nèi)化于心、外化于行，簽訂了《值內(nèi)安全責(zé)任保證書》和《反違章承諾書》，始終貫徹“四不傷害”要求，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，作業(yè)現(xiàn)場堅(jiān)決制止違章作業(yè)，共同關(guān)心施工作業(yè)安全，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全有序地開展。二、強(qiáng)化培訓(xùn)，從“我要安全”到“我會安全”為滿足海門電廠快速發(fā)展需要，海門電廠兩年內(nèi)招聘新員工近百名，對新員工的安全技能培訓(xùn)任務(wù)繁重。一值十分重視對新員工的培訓(xùn)，以培養(yǎng)安全意識強(qiáng)、安全技能水平高的工程師隊(duì)伍為目標(biāo)，要求所有新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》，深入現(xiàn)場熟悉工藝流程，從對設(shè)備的感觀認(rèn)識，到對測點(diǎn)、性能的細(xì)化研究，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)推進(jìn)；從正常的巡視檢查，到異常情況的緊急處理，逐日積累，不斷成熟，使新員工快速掌握生產(chǎn)技能，避免了因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的操作失誤。一值利用白班下班后的時(shí)間，開展安全責(zé)任意識和安全形勢任務(wù)教育，宣貫本質(zhì)安全理念，增強(qiáng)員工投身安全學(xué)習(xí)實(shí)踐的主動性和緊迫感，在員工中牢筑了“安全第一”的思想意識；由富有操作經(jīng)驗(yàn)的工程師講課，努力提升值內(nèi)全體人員的安全技能水平，實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變，為機(jī)組的調(diào)試和生產(chǎn)需要解決了燃眉之急。三、保障設(shè)備安全，爭當(dāng)本質(zhì)安全衛(wèi)士2011年，一值在值內(nèi)營造出爭當(dāng)“設(shè)備安全衛(wèi)士”的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)“思想有觸動、作風(fēng)有改變、能力有提高、現(xiàn)場有變化”。值內(nèi)人員高標(biāo)準(zhǔn)地完成安全審核工作，認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的問題。201１年４月，一值人員發(fā)現(xiàn)脫硫段5臺400V開關(guān)無機(jī)械閉鎖的設(shè)計(jì)隱患，該問題的存在極易引發(fā)帶負(fù)荷拉刀閘的惡性事故。是一值人員對安全問題的“零容忍”，保障了電氣人員的人身安全。一值各崗位人員恪盡職守，在設(shè)備巡視、盤上監(jiān)視中認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)了3號機(jī)引風(fēng)機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)位置錯(cuò)誤等重大設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)處理了1號機(jī)廠高變套管漏油等安全事故，為機(jī)組設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。同時(shí)，一值的技術(shù)骨干們通過深入開展機(jī)組性能優(yōu)化試驗(yàn)，不斷摸索百萬機(jī)組的安全運(yùn)行性能，著力配合電廠“創(chuàng)本”工作，制定了多部反事故技術(shù)措施和事故應(yīng)急預(yù)案，使機(jī)組在最佳工況下安全運(yùn)行。四、以人為本，升華安全理念本質(zhì)安全企業(yè)包含四方面內(nèi)容，即管理、人員、設(shè)備和環(huán)境的本質(zhì)安全，其中安全文化是其核心和靈魂。在值長林堅(jiān)輝和安全員楊博的帶領(lǐng)下，運(yùn)行一值以集團(tuán)公司“本質(zhì)安全”活動為載體，以“反違章”為重要抓手，立足崗位本身，努力發(fā)展安全文化，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展了“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、“習(xí)慣性違章自查自糾”等活動，編制了本質(zhì)安全管理體系文件，提高員工的安全生產(chǎn)技能；通過對其他電廠發(fā)生的事故案例進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，讓員工對安全工作有了更清醒的認(rèn)識，切實(shí)做到警鐘長鳴。一系列的安全活動，使值內(nèi)員工參與日常安全生產(chǎn)管理，激勵(lì)并引導(dǎo)他們強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，打造了一支安全意識、安全水平過硬的隊(duì)伍?？偨Y(jié)“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”是電廠安全生產(chǎn)工作的一個(gè)新的起點(diǎn)，也是對電廠現(xiàn)有的安全管理體系的全面梳理、科學(xué)補(bǔ)充和及時(shí)提升。一值把“管理、培訓(xùn)、設(shè)備”作為“本質(zhì)安全”管理的三大基石，從體系建設(shè)、培訓(xùn)教育和設(shè)備整改入手，建立健全了一整套安全管理實(shí)施方案，真正實(shí)現(xiàn)“安全意識有新增強(qiáng)、安全技能有新提升、安全工作有新措施、安全生產(chǎn)有新佳績”。自機(jī)組投產(chǎn)以來，一值當(dāng)班過程中機(jī)組安全、穩(wěn)定發(fā)電，沒有出現(xiàn)過任何人為重大誤操作，沒有發(fā)生任何安全事故，安全成績極為喜人，以實(shí)際行動詮釋著海電人的責(zé)任感、使命感，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。
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