【正文】 職工都結(jié)合實際提出了自己的安全觀點、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉，形成了本質(zhì)安全目標(biāo)：員工無違章，管理無漏洞；設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質(zhì)量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程。安全價值觀：珍愛生命，安全是福。安全管理觀：誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴都不過分等具有自身特色的安全文化理念。我們及時組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動。定期開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應(yīng)”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，在廣播、閉路電視、網(wǎng)站、內(nèi)刊上開辟安全專欄，設(shè)立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標(biāo)語、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現(xiàn)場懸掛安全警語，在井口建設(shè)1050平方米的安全文化廣場，形成強烈的視角沖擊波。突出安全先進的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大安全標(biāo)兵”和“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”，每半年評選一次“本質(zhì)安全型區(qū)隊”，每季評選“安全放心區(qū)隊”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊伍人是煤礦安全生產(chǎn)的實踐主體，也是本質(zhì)安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識、標(biāo)準(zhǔn)意識和安全技能教育，促進了職工想安全、會安全、能安全。始終堅持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內(nèi)審等一系列行之有效的管理制度，實施安全教育掛牌問責(zé)制，開展互動式安全教育，引導(dǎo)職工對典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動思考，汲取事故教訓(xùn)。開展“送安全囑托信”、“紅領(lǐng)巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯(lián)保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強了教育的感染力。注重職工素質(zhì)提升，對新入礦的大中專畢業(yè)生實施“雙師制”培養(yǎng)，為每一名大學(xué)生配備一名導(dǎo)師和師傅，分別負責(zé)理論和實踐的指導(dǎo)。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟管理、機電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強化“兵頭將尾”的培訓(xùn)，與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作，開辦了采掘和機電兩個專業(yè)中專班，77名一線班長經(jīng)過兩年學(xué)習(xí)順利畢業(yè)，改善了班長的文化結(jié)構(gòu)。啟動職工職業(yè)生涯設(shè)計工程，把個人愿景植于團隊愿景之中，以實現(xiàn)個人愿景促團隊愿景實現(xiàn)。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學(xué)形式，成立旗山管理學(xué)院，定期開設(shè)“管理論壇”，實施互動和開放性教學(xué)。目前，機關(guān)科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動，實施“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”，目前已培養(yǎng)高級技工124人。實施專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個專業(yè)、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價值。完善職工安全培訓(xùn)電子檔案，對違章行為進行記錄記分，累積分數(shù)達到一定數(shù)，取消上崗資格，實施強制培訓(xùn)。扎實開展職工崗位技能競賽活動，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團公司職工技能競賽團體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。近年來，我礦將“珍愛生命、安全是?！钡睦砟钗锘綄Α叭`”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強大合力。第五篇：2012年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井工作計劃山西介休義棠安益煤業(yè)有限公司2012年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井工作計劃為使創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作更具體化、操作化，努力實現(xiàn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，在推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上進一步實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全化。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定2012年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井工作計劃：一、指導(dǎo)思想以國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)為總則，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰主管，誰負責(zé)”原則，緊緊抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極穩(wěn)妥的推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全投入，加強現(xiàn)場管理，技術(shù)管理和安全教育培訓(xùn)，提升全員整體素質(zhì)，完善預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控機制，增強應(yīng)急救援能力。提高安全工作水平。貫徹落實上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，重在落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。二、工作目標(biāo)減少輕傷事故總量，有效防范和堅決遏制重傷以上事故，促使煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。具體為：消滅死亡事故；杜絕重大設(shè)備事故。杜絕重傷事故，；深入開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；完成公司下達的各項安全工作任務(wù)。三、具體措施(一)、明確責(zé)任、構(gòu)建網(wǎng)格化管理體系為進一步提高各隊組管理人員的責(zé)任心和使命感。在新的一年里，建立自上而下的網(wǎng)格化管理體系，構(gòu)建網(wǎng)格化管理平臺。為強化我公司的日常安全管理和監(jiān)督檢查，采取定責(zé)任區(qū)域、定監(jiān)管人員、定監(jiān)管任務(wù)、定管理制度。做到層層落實、層層負責(zé)，各區(qū)隊要求分工明確，責(zé)任到人，要明確上至隊長，下至班長、組長、特種工等所有管理人員在內(nèi)的管理區(qū)域、責(zé)任范圍，并將各隊網(wǎng)格化管理體系上報安質(zhì)部、生產(chǎn)部，各隊組在隊部公示。(二)、細化管理、強化現(xiàn)場監(jiān)管力度進一步加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，我們深知只有緊盯現(xiàn)場隨時發(fā)現(xiàn)隱患，制止三違，及時消除存在的問題，才能保障安全生產(chǎn)。所有我們要做到超前防范，不留死角，實行獎罰分明。將安全處罰進一步落實到每個員工個人，并與公司季度安全獎勵掛鉤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，取消季度安全獎勵，嚴重違章，性質(zhì)嚴重造成后果的，將取消勞動合同。(三)、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度為提高“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的安全管理理念，全面落實領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和現(xiàn)場指揮制度，做到“工人三班倒、班班有領(lǐng)導(dǎo)”，公司每班至少有一名部級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同進同出，及時發(fā)現(xiàn)和組織處理重大隱患，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。做到干部在一線指導(dǎo)，情況在一線掌握，問題在一線解決，措施在一線落實，形象在一線樹立，業(yè)績在一線創(chuàng)造。(四)、加強安全教育培訓(xùn)做好安全教育培訓(xùn)工作，按照國家規(guī)定制定安全培訓(xùn)大綱，按大綱計劃、要求落實日常安全培訓(xùn)、全員安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員復(fù)訓(xùn)、主要負責(zé)人復(fù)訓(xùn)及新工藝、新設(shè)備、新崗位、新工人的安全教育培訓(xùn)工作，全面提高職工安全風(fēng)險及防范能力。(五)、搞好安全月活動、安全文化建設(shè)6月份根據(jù) “安全月”活動的安排部署，公司制定“安全月”活動方案。以“安全月”活動為主題，印發(fā)安全宣傳單、舉辦各種安全文化宣傳活動。充分利用、字幕、班前會等形式，進行安全文化、安全知識、事故案例等內(nèi)容的宣傳、教育。通過廣泛宣傳，逐步提高全員安全意識，增強員工的安全責(zé)任感，努力營造濃厚的安全文化氛圍，為公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造和諧、安全、健康的工作環(huán)境。(六)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認真總結(jié)2011年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策，未公司驗收工作打好基礎(chǔ)。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，實行分類指導(dǎo)，加強技術(shù)管理和服務(wù)，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保2012年公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上一個臺階，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。