【正文】 查處一起，切實(shí)提高治理“三違”工作質(zhì)量。十是積極組織開展無(wú)“三違”班組、無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，鼓勵(lì)“三違”治理創(chuàng)新，定期對(duì)“三違”治理先進(jìn)單位、個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高干部職工遵章作業(yè)的主動(dòng)性和積極性，使其無(wú)論在任何作業(yè)環(huán)境和條件下都能按規(guī)程操作，實(shí)現(xiàn)人的個(gè)體本質(zhì)安全。（三）科技攻關(guān)，推動(dòng)創(chuàng)新，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。開展科技攻關(guān)，解決安全生產(chǎn)難題。針對(duì)礦井逐步向深部延深開采的實(shí)現(xiàn)情況，在加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合同時(shí)，利用自身的人才優(yōu)勢(shì)，積極組織科技人員對(duì)深部圍巖支護(hù)、礦井熱害治理等開展專項(xiàng)科研攻關(guān)，逐步掌握深部熱害、礦山壓力等變化的規(guī)律，制定出解決采掘工作面降溫、巷道變形等防治措施，從根本上消除制約安全生產(chǎn)條件和不利因素，改善職工的作業(yè)環(huán)境。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提高礦井綜合抗災(zāi)能力。把裝備更新與創(chuàng)新改造有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分開展技術(shù)革新和小發(fā)明、小創(chuàng)造等創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)科技創(chuàng)新和先進(jìn)科技技術(shù)成果在安全生產(chǎn)的應(yīng)用，提高設(shè)備、設(shè)施的安全可靠性。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高礦井安全生產(chǎn)的科技貢獻(xiàn)率和綜合抗災(zāi)能力。加強(qiáng)勞動(dòng)力保護(hù)，保障職工身心健康。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按集團(tuán)公司核定下井作業(yè)人數(shù)合理組織生產(chǎn)。從減輕職工體力消耗，提高工作效率入手，對(duì)遠(yuǎn)距離的采掘工作面，積極推廣采用猴車、人行車等機(jī)械運(yùn)送人員上下班設(shè)備。對(duì)在井下高溫地點(diǎn)的采掘區(qū)隊(duì)，逐步推行“四班六小時(shí)工作制”，嚴(yán)格控制加班延點(diǎn)，保證職工身心健康。（四）加大投入，更新裝備，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。加大資金投入，提高本質(zhì)安全裝備水平，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的重要舉措和有效途徑。鞏固發(fā)展綜采放頂煤技術(shù)，形成“一綜一輔一炮”的生產(chǎn)新格局。運(yùn)用綜采遠(yuǎn)距離在線監(jiān)測(cè)和本質(zhì)安全網(wǎng)絡(luò)攝像儀，強(qiáng)化綜采工作面生產(chǎn)控制。加強(qiáng)炮采工作面頂板管理，提高炮采工作面支護(hù)的安全可靠性。推行掘進(jìn)工作面綜掘機(jī)械化作業(yè)線，改進(jìn)錨桿施工機(jī)具，應(yīng)用新型錨桿鉆機(jī)施工煤巷錨桿，采用裝煤機(jī)，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平；更新迎頭頂板臨時(shí)支護(hù)安全設(shè)施，采用液壓安全點(diǎn)柱；強(qiáng)化錨桿錨固力檢查，引進(jìn)錨桿拉力儀；加強(qiáng)頂板監(jiān)測(cè)，安裝頂板離層監(jiān)系統(tǒng)，提高巷道頂板的控制能力。加強(qiáng)供電管理，對(duì)西風(fēng)井地面35KV變電所進(jìn)行高漏保護(hù)改造，更換工人村變電所高壓開關(guān)柜、礦內(nèi)生產(chǎn)場(chǎng)所低壓開關(guān)柜、供電線路，井下部分變電所實(shí)行綜合自動(dòng)化控制，提高供電安全可靠性。完善提升系統(tǒng)安全保護(hù)，集中皮帶巷氣動(dòng)裝煤控制系統(tǒng)電磁閥、K4給煤機(jī)改造；對(duì)副井液壓站進(jìn)行改造，保證提升系統(tǒng)的安全。更新排水系統(tǒng)設(shè)備，更換500中央泵房4臺(tái)水泵及電機(jī)、電動(dòng)閥，保證排水能力發(fā)揮。強(qiáng)化運(yùn)輸系統(tǒng)管理，安裝斜巷絞車、行人監(jiān)測(cè)裝置，完善500大巷機(jī)車通訊系統(tǒng)，750大巷安裝信集閉，美化、亮化猴車、人行車系統(tǒng)，加強(qiáng)礦車管理，運(yùn)用地面礦車探傷儀對(duì)礦車進(jìn)行安全性檢查，保證軌道運(yùn)輸安全。扎實(shí)皮帶運(yùn)輸管理，在綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)工作面皮帶機(jī)頭安裝吸鐵裝置，更換東一150一、二部及西二400運(yùn)輸皮帶減速箱，安裝爬皮帶保護(hù)裝置，確保皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)安全。完善通風(fēng)礦井系統(tǒng)，對(duì)主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，保證風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加快西風(fēng)井290回巷道及降阻工程施工進(jìn)度，降低礦井通風(fēng)阻力；加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，完善反風(fēng)演習(xí)時(shí)主要進(jìn)、回風(fēng)巷之間聯(lián)絡(luò)巷反風(fēng)自動(dòng)風(fēng)門，在主要通車風(fēng)門安裝聲光報(bào)警裝置；按規(guī)定配備安全裝備，按照一人一器的標(biāo)準(zhǔn)要求，配齊瓦斯便攜儀，配齊采區(qū)高濃度瓦斯光學(xué)鑒定器，為瓦斯治理提供可靠依據(jù)；全面推行采煤工作面長(zhǎng)孔注水工藝，推廣使用采煤機(jī)二次負(fù)壓除塵裝置和綜掘機(jī)除塵風(fēng)機(jī)，從源頭上減少煤塵。井下各煤炭運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)及掘進(jìn)、綜放工作面全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化噴霧，提高除塵效果；對(duì)新開采煤層進(jìn)行自燃傾向性、煤塵爆炸指數(shù)鑒定和低溫氧化實(shí)驗(yàn)，為做好防滅火工作提供科學(xué)依據(jù)；在開采易燃煤層時(shí)，采取均壓防火、注漿、注氮等綜合防滅火措施，杜絕煤炭自燃發(fā)火現(xiàn)象。嚴(yán)格按照省局和集團(tuán)公司要求，在2007年底前，將井下無(wú)“MA”標(biāo)志設(shè)備更換完畢，適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)的需要。建立井下工業(yè)以太網(wǎng)，完善以實(shí)時(shí)安全綜合信息為內(nèi)容的礦井計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，把各種保護(hù)設(shè)施和瓦期、煤塵、水、通防設(shè)施狀態(tài)形成可視可控網(wǎng)，把其使用或變化情況及人的不安全行為置于掌握之中，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”，提高礦井安全生產(chǎn)的可靠性。（五）排查隱患，治理水害，確保采掘安全生產(chǎn)。堅(jiān)持隱患排查制度，加大隱患整改力度。堅(jiān)持每月召開一次隱患排查分析會(huì)，全面排查分析礦井內(nèi)各生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)施安全狀況，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)，制定措施，做到“項(xiàng)目、資金、設(shè)備材料、責(zé)任人、整改進(jìn)度”五落實(shí)。加強(qiáng)危險(xiǎn)源特別是重大隱患和危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)估，分析產(chǎn)生的原因，逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任追究。安全生產(chǎn)職能部門對(duì)危險(xiǎn)源登記建檔，定期監(jiān)測(cè)，跟蹤落實(shí)，閉環(huán)管理。加強(qiáng)水文地質(zhì)觀測(cè)，嚴(yán)防水害事故發(fā)生。建立健全水害管理工作責(zé)任制，明確水害專管責(zé)任，加強(qiáng)水文地質(zhì)觀測(cè)，做好水文分析和預(yù)報(bào)，堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘”的原則，在開采有頂板砂巖水害威脅的7煤工作面，采取打鉆放水和掘進(jìn)專門的放水巷，建立工作面排水基地，切實(shí)消除水害隱患。二是對(duì)開采范圍水文地質(zhì)進(jìn)行補(bǔ)勘，查明地下水位和富水性，超前做好防治水的基礎(chǔ)工作。三是加強(qiáng)水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。（六）學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建水平。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹新標(biāo)準(zhǔn)的緊迫感和責(zé)任感，把本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日，組織干部職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、掌握新標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)。正確處理好實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)材料投入與節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建的關(guān)系，本著花少錢辦大事原則，盡量避免出現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中重復(fù)投入和材料浪費(fèi)現(xiàn)象。堅(jiān)定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作信心，克服畏難情緒，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、形象達(dá)標(biāo)向?qū)嵸|(zhì)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。從四季度起，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查一律按新標(biāo)準(zhǔn)打分定級(jí)，采掘頭面要嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)不符合新標(biāo)準(zhǔn)要求的，一律推倒重來(lái)。延伸新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行范圍，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的要求，對(duì)因設(shè)計(jì)、采購(gòu)、服務(wù)不到位或管理缺陷造成新標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（七）健全體系，選樹典型，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。一是加強(qiáng)安全質(zhì)量與國(guó)際接軌的步伐，全面推進(jìn)質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全體系建設(shè)，按照ISO9001和OHSMS體系標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，形成“事事有人管，條條有落實(shí)，件件有考核”閉環(huán)式管理格局。二是建立事故應(yīng)急救援體系，每年制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展應(yīng)急救援教育，普及事故災(zāi)害預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，并經(jīng)常組織演練，提高職工事故應(yīng)急處理能力。三是推進(jìn)安全管理市場(chǎng)進(jìn)程，完善運(yùn)作機(jī)制，把安全效果、隱患查處整改、“三違”治理與安全監(jiān)察人員工資收入掛起鉤，增強(qiáng)安全監(jiān)察人員責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，形成閉環(huán)安全管理新模式。四是采用典型引路的方式，在全礦選樹本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)創(chuàng)建示范單位，通過(guò)規(guī)范制度、科學(xué)管理、采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)高度結(jié)合，提升安全保障水平，逐步形成本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制。（八）齊抓共管，形成合力，發(fā)揮職能部門安全監(jiān)管作用。一是充分發(fā)揮黨群、政工部門的優(yōu)勢(shì)，形成齊抓共管的合力，開展安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)及事故案例教育，提高職工的安全意識(shí)。二是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，不失時(shí)機(jī)組織“職工代表安全視察”、“二道防線”、“黨員身邊無(wú)三違”活動(dòng)，形成“人人講安全、人人管安全、人人會(huì)安全”的良好氛圍。三是充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，維護(hù)法律賦予職工的“十項(xiàng)”權(quán)利，發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中監(jiān)督管理作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。四是充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的兵頭將尾作用，做到安全關(guān)口前移，安全重心下移，維護(hù)班組長(zhǎng)在安全管理中的正當(dāng)權(quán)利，把好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一道安全關(guān)。五是加強(qiáng)正面引導(dǎo)，及時(shí)宣傳報(bào)道區(qū)隊(duì)、個(gè)人在安全管理方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，同時(shí)曝光典型事故案例嚴(yán)重違法違紀(jì)違章行為，接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。