【正文】 查處一起，切實提高治理“三違”工作質(zhì)量。十是積極組織開展無“三違”班組、無“三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，鼓勵“三違”治理創(chuàng)新，定期對“三違”治理先進單位、個人進行表彰獎勵，提高干部職工遵章作業(yè)的主動性和積極性，使其無論在任何作業(yè)環(huán)境和條件下都能按規(guī)程操作，實現(xiàn)人的個體本質(zhì)安全。（三）科技攻關(guān)，推動創(chuàng)新，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。開展科技攻關(guān)，解決安全生產(chǎn)難題。針對礦井逐步向深部延深開采的實現(xiàn)情況，在加強與科研機構(gòu)的聯(lián)合同時，利用自身的人才優(yōu)勢，積極組織科技人員對深部圍巖支護、礦井熱害治理等開展專項科研攻關(guān)，逐步掌握深部熱害、礦山壓力等變化的規(guī)律，制定出解決采掘工作面降溫、巷道變形等防治措施，從根本上消除制約安全生產(chǎn)條件和不利因素，改善職工的作業(yè)環(huán)境。堅持技術(shù)創(chuàng)新，提高礦井綜合抗災(zāi)能力。把裝備更新與創(chuàng)新改造有機結(jié)合起來，充分開展技術(shù)革新和小發(fā)明、小創(chuàng)造等創(chuàng)新活動，推動科技創(chuàng)新和先進科技技術(shù)成果在安全生產(chǎn)的應(yīng)用，提高設(shè)備、設(shè)施的安全可靠性。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高礦井安全生產(chǎn)的科技貢獻率和綜合抗災(zāi)能力。加強勞動力保護，保障職工身心健康。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格按集團公司核定下井作業(yè)人數(shù)合理組織生產(chǎn)。從減輕職工體力消耗，提高工作效率入手，對遠距離的采掘工作面，積極推廣采用猴車、人行車等機械運送人員上下班設(shè)備。對在井下高溫地點的采掘區(qū)隊，逐步推行“四班六小時工作制”，嚴格控制加班延點，保證職工身心健康。（四）加大投入，更新裝備，實現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。加大資金投入，提高本質(zhì)安全裝備水平，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)企業(yè)長治久安的重要舉措和有效途徑。鞏固發(fā)展綜采放頂煤技術(shù)，形成“一綜一輔一炮”的生產(chǎn)新格局。運用綜采遠距離在線監(jiān)測和本質(zhì)安全網(wǎng)絡(luò)攝像儀，強化綜采工作面生產(chǎn)控制。加強炮采工作面頂板管理，提高炮采工作面支護的安全可靠性。推行掘進工作面綜掘機械化作業(yè)線，改進錨桿施工機具，應(yīng)用新型錨桿鉆機施工煤巷錨桿，采用裝煤機，降低工人勞動強度，提高掘進單進水平；更新迎頭頂板臨時支護安全設(shè)施，采用液壓安全點柱；強化錨桿錨固力檢查，引進錨桿拉力儀；加強頂板監(jiān)測，安裝頂板離層監(jiān)系統(tǒng)，提高巷道頂板的控制能力。加強供電管理，對西風(fēng)井地面35KV變電所進行高漏保護改造，更換工人村變電所高壓開關(guān)柜、礦內(nèi)生產(chǎn)場所低壓開關(guān)柜、供電線路，井下部分變電所實行綜合自動化控制，提高供電安全可靠性。完善提升系統(tǒng)安全保護，集中皮帶巷氣動裝煤控制系統(tǒng)電磁閥、K4給煤機改造；對副井液壓站進行改造，保證提升系統(tǒng)的安全。更新排水系統(tǒng)設(shè)備，更換500中央泵房4臺水泵及電機、電動閥，保證排水能力發(fā)揮。強化運輸系統(tǒng)管理，安裝斜巷絞車、行人監(jiān)測裝置，完善500大巷機車通訊系統(tǒng)，750大巷安裝信集閉，美化、亮化猴車、人行車系統(tǒng)，加強礦車管理，運用地面礦車探傷儀對礦車進行安全性檢查，保證軌道運輸安全。扎實皮帶運輸管理，在綜采一隊、綜采二隊工作面皮帶機頭安裝吸鐵裝置，更換東一150一、二部及西二400運輸皮帶減速箱，安裝爬皮帶保護裝置，確保皮帶運輸系統(tǒng)安全。完善通風(fēng)礦井系統(tǒng)，對主扇風(fēng)機進行在線監(jiān)測，保證風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)；加快西風(fēng)井290回巷道及降阻工程施工進度，降低礦井通風(fēng)阻力；加強通風(fēng)設(shè)施管理，完善反風(fēng)演習(xí)時主要進、回風(fēng)巷之間聯(lián)絡(luò)巷反風(fēng)自動風(fēng)門，在主要通車風(fēng)門安裝聲光報警裝置；按規(guī)定配備安全裝備，按照一人一器的標準要求，配齊瓦斯便攜儀，配齊采區(qū)高濃度瓦斯光學(xué)鑒定器，為瓦斯治理提供可靠依據(jù)；全面推行采煤工作面長孔注水工藝，推廣使用采煤機二次負壓除塵裝置和綜掘機除塵風(fēng)機，從源頭上減少煤塵。井下各煤炭運輸轉(zhuǎn)載點及掘進、綜放工作面全部實現(xiàn)自動化噴霧，提高除塵效果；對新開采煤層進行自燃傾向性、煤塵爆炸指數(shù)鑒定和低溫氧化實驗，為做好防滅火工作提供科學(xué)依據(jù)；在開采易燃煤層時，采取均壓防火、注漿、注氮等綜合防滅火措施，杜絕煤炭自燃發(fā)火現(xiàn)象。嚴格按照省局和集團公司要求，在2007年底前，將井下無“MA”標志設(shè)備更換完畢，適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)的需要。建立井下工業(yè)以太網(wǎng)，完善以實時安全綜合信息為內(nèi)容的礦井計算機管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)系統(tǒng)實行全過程、全方位的監(jiān)測監(jiān)控，把各種保護設(shè)施和瓦期、煤塵、水、通防設(shè)施狀態(tài)形成可視可控網(wǎng)，把其使用或變化情況及人的不安全行為置于掌握之中，實現(xiàn)“人機互補、人機制約”，提高礦井安全生產(chǎn)的可靠性。（五）排查隱患，治理水害，確保采掘安全生產(chǎn)。堅持隱患排查制度，加大隱患整改力度。堅持每月召開一次隱患排查分析會，全面排查分析礦井內(nèi)各生產(chǎn)場所、設(shè)施安全狀況，對排查出的隱患進行分類定級，制定措施，做到“項目、資金、設(shè)備材料、責(zé)任人、整改進度”五落實。加強危險源特別是重大隱患和危險源的辨識和評估，分析產(chǎn)生的原因，逐級進行責(zé)任追究。安全生產(chǎn)職能部門對危險源登記建檔，定期監(jiān)測，跟蹤落實，閉環(huán)管理。加強水文地質(zhì)觀測，嚴防水害事故發(fā)生。建立健全水害管理工作責(zé)任制，明確水害專管責(zé)任，加強水文地質(zhì)觀測，做好水文分析和預(yù)報，堅持“有疑必探、先探后掘”的原則，在開采有頂板砂巖水害威脅的7煤工作面，采取打鉆放水和掘進專門的放水巷，建立工作面排水基地，切實消除水害隱患。二是對開采范圍水文地質(zhì)進行補勘，查明地下水位和富水性，超前做好防治水的基礎(chǔ)工作。三是加強水害預(yù)測預(yù)報，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。（六）學(xué)習(xí)新標準，實施新標準，提升礦井安全質(zhì)量標準創(chuàng)建水平。進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強學(xué)習(xí)貫徹新標準的緊迫感和責(zé)任感，把本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建與安全質(zhì)量標準化建設(shè)有機的結(jié)合起來，利用班前會、安全活動日，組織干部職工學(xué)習(xí)新標準、掌握新標準、實施新標準。正確處理好實施新標準材料投入與節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建的關(guān)系，本著花少錢辦大事原則，盡量避免出現(xiàn)安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建中重復(fù)投入和材料浪費現(xiàn)象。堅定安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作信心，克服畏難情緒，把安全質(zhì)量標準化工作貫穿于各個方面，實現(xiàn)由靜態(tài)達標向動態(tài)達標、形象達標向?qū)嵸|(zhì)達標轉(zhuǎn)變。從四季度起，安全質(zhì)量標準化檢查一律按新標準打分定級，采掘頭面要嚴格按照新標準組織施工，對不符合新標準要求的，一律推倒重來。延伸新標準的執(zhí)行范圍，按照誰主管誰負責(zé)的要求，對因設(shè)計、采購、服務(wù)不到位或管理缺陷造成新標準不達標的，將嚴肅追究有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（七）健全體系，選樹典型，建立安全生產(chǎn)長效機制。一是加強安全質(zhì)量與國際接軌的步伐，全面推進質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全體系建設(shè)，按照ISO9001和OHSMS體系標準要求，切實做好安全質(zhì)量管理工作，形成“事事有人管，條條有落實，件件有考核”閉環(huán)式管理格局。二是建立事故應(yīng)急救援體系，每年制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展應(yīng)急救援教育，普及事故災(zāi)害預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識，并經(jīng)常組織演練，提高職工事故應(yīng)急處理能力。三是推進安全管理市場進程，完善運作機制，把安全效果、隱患查處整改、“三違”治理與安全監(jiān)察人員工資收入掛起鉤，增強安全監(jiān)察人員責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，形成閉環(huán)安全管理新模式。四是采用典型引路的方式，在全礦選樹本質(zhì)安全區(qū)隊創(chuàng)建示范單位，通過規(guī)范制度、科學(xué)管理、采用先進技術(shù)，實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)高度結(jié)合，提升安全保障水平，逐步形成本質(zhì)安全區(qū)隊創(chuàng)建長效機制。（八）齊抓共管，形成合力，發(fā)揮職能部門安全監(jiān)管作用。一是充分發(fā)揮黨群、政工部門的優(yōu)勢，形成齊抓共管的合力，開展安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)及事故案例教育，提高職工的安全意識。二是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，不失時機組織“職工代表安全視察”、“二道防線”、“黨員身邊無三違”活動，形成“人人講安全、人人管安全、人人會安全”的良好氛圍。三是充分發(fā)揮職工代表大會的作用，維護法律賦予職工的“十項”權(quán)利，發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中監(jiān)督管理作用，促進安全生產(chǎn)管理工作。四是充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，做到安全關(guān)口前移，安全重心下移，維護班組長在安全管理中的正當權(quán)利，把好現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一道安全關(guān)。五是加強正面引導(dǎo)，及時宣傳報道區(qū)隊、個人在安全管理方面先進經(jīng)驗和好的做法，同時曝光典型事故案例嚴重違法違紀違章行為，接受群眾和社會的監(jiān)督。