【正文】 建立學習記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問2～3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學習相關知識，從而大大增強了職工學習業(yè)務知識的積極性，提高了依法操作能力。我們在強化職工教育培訓的同時，也注重對生產(chǎn)科室管理人員的培訓教育，規(guī)定了學習內(nèi)容，進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。同時采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業(yè)副總集中授課，進一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術素質。在抓職工教育培訓上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務工的教育培訓。在職工學校集中培訓、區(qū)隊規(guī)程考試合格的基礎上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領導對其進行為期一周班前一小時集中強化教育，真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。二、保持均衡生產(chǎn) 力求動態(tài)安全實踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140 余次，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產(chǎn)任務的超額完成。三、深化“雙基”建設 提升礦井安全質量標準化水平“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質量驗收方面，由專業(yè)副總負責，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后，出現(xiàn)質量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質量標準化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質量標準化工作在短期內(nèi)上了新臺階。四、創(chuàng)新檢查考核思路 安全管理由被動型向主動型轉變安全檢查是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查以及中夜班檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路。一是試行了安全質量標準化量化檢查考核。參照煤礦安全質量標準化標準，分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水等專業(yè)制定了量化考核辦法，詳細規(guī)定了考核和檢查標準，裝訂成冊，下發(fā)到生產(chǎn)科室及區(qū)隊班組。管理人員下井檢查必須分專業(yè)攜帶考核表，對照標準進行檢查考核，罰款落實到責任者，并與區(qū)隊干部聯(lián)責考核10%，與安監(jiān)員聯(lián)責考核5%，做到了考核有依據(jù)，工作有標準，有力的促進了職工的正規(guī)操作和現(xiàn)場安全質量標準化水平的提高。二是推行了區(qū)隊周三自檢制度。各區(qū)隊由區(qū)長帶隊，組織班子成員、工長、車間工會主席、團支部書記、維修組長對本單位現(xiàn)場按照標準進行全面自檢，并在周三專業(yè)會上匯報自檢和考核情況。礦定期組織人員對區(qū)隊自檢考核情況進行檢查。對自檢考核不認真的單位正職罰款50元。三是堅持了“閉合”檢查制度和“三違”貨幣化管理。對查出的問題，做到了誰檢查、誰簽字、誰負責落實，嚴格實行檢查責任追究制度。重點抓那些不落實的事，追究不落實的人，做到了檢查與復查整改相結合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，在安全檢查上形成一個閉合循環(huán)，做到以點帶面，達到整體安全的效果。同時，我們實行了“三違”貨幣化管理，所有違章罰款一律由違章者在次日到財務科交現(xiàn)金，解決了職工對違章罰款不在乎或制止違章者湊指標的問題。四是突出對職工不正規(guī)操作行為的考核。制定下發(fā)了《關于進一步強化安全管理的有關規(guī)定》，將二十五項動態(tài)違章定為典型違章，每起罰款100元；對發(fā)生事故的單位，根據(jù)事故的性質，除按規(guī)定考核外，要求事故單位集中辦班學習整頓，人人談認識，表決心，制定防范措施。五是實行了最差區(qū)隊評選辦法。依照安全狀況、日常安全管理、工程質量、三違情況四部分，實行百分制量化評選，得分最低的專業(yè)區(qū)隊為月度最差區(qū)隊，２號文扣10分，單位管理干部每人罰款200元。通過采取有效安全檢查形式，實現(xiàn)了安全管理由被動型向主動型轉變。五、加強安監(jiān)隊伍建設 創(chuàng)建安全監(jiān)察的和諧氛圍我們始終堅持“內(nèi)強素質、外樹形象”，定期開展組織、紀律、作風整頓，不斷優(yōu)化人員組織結構，實行了安監(jiān)員德、勤、績、能考核及末位淘汰、調(diào)離制度。實行安全風險承包，根據(jù)現(xiàn)場安全管理的難易程度，拉開收入檔次。同時，加大對安監(jiān)員聯(lián)責考核力度，上不封頂，下不保底，并對月底被考核最多的前兩名亮黃牌，工資收入按80％發(fā)放；連續(xù)兩次黃牌內(nèi)部下崗，工資收入按50％發(fā)放；連續(xù)兩個月下崗者調(diào)離安監(jiān)處。我們還實行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，凡是利用工作之便向區(qū)隊卡、拿、要或現(xiàn)場故意刁難職工的，一經(jīng)舉報查實，一律調(diào)離安監(jiān)處，樹立了安監(jiān)隊伍的良好形象。安監(jiān)員抓安全的責任心明顯增強，現(xiàn)場嚴格把關，積極幫助區(qū)隊出主義、想辦法，解決安全隱患，形成了現(xiàn)場安全檢查的和諧氛圍。我們還實行了安監(jiān)管理人員盯班解剖檢查制度，每次檢查有一名處領導帶隊，每人每月至少參加4次，現(xiàn)場寫實筆錄，盯班干部對查出問題認可后現(xiàn)場簽字，并按要求落實處理，不按期處理反饋的，對盯班干部、工長、安監(jiān)員及區(qū)隊正職聯(lián)責考核。在抓好安全現(xiàn)場安全隱患排查治理的同時，超前分析，超前預測，根據(jù)現(xiàn)場變化、人員成分不同和職工思想情緒的變化，提前制定防范措施，對關鍵地點重點盯防，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了礦井的安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。