【正文】 建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)安全知識(shí)，每次提問(wèn)2～3名職工，對(duì)回答不上來(lái)的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高了依法操作能力。我們?cè)趶?qiáng)化職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，也注重對(duì)生產(chǎn)科室管理人員的培訓(xùn)教育，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。同時(shí)采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專(zhuān)業(yè)副總集中授課，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專(zhuān)業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行為期一周班前一小時(shí)集中強(qiáng)化教育，真正使他們認(rèn)識(shí)到如何安全、怎樣安全。通過(guò)對(duì)職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。二、保持均衡生產(chǎn) 力求動(dòng)態(tài)安全實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，安全與生產(chǎn)是車(chē)之兩輪，鳥(niǎo)之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類(lèi)安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類(lèi)安全檢查140 余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。三、深化“雙基”建設(shè) 提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)谇岸螘r(shí)間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長(zhǎng)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時(shí)抓、抓平時(shí)、長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專(zhuān)業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，規(guī)定采煤專(zhuān)業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品，機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，否則每少一頭面次對(duì)專(zhuān)業(yè)副總罰款50元。驗(yàn)收過(guò)后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級(jí)處理，從而確保了條條線(xiàn)線(xiàn)、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀(guān)學(xué)習(xí)，解放了思想、開(kāi)闊了眼界，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時(shí)，我們將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)副總、科室人員分線(xiàn)包片，分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。此外，我們還大力選樹(shù)典型，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階。四、創(chuàng)新檢查考核思路 安全管理由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變安全檢查是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。我們?cè)趫?jiān)持專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查以及中夜班檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路。一是試行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核。參照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、防治水等專(zhuān)業(yè)制定了量化考核辦法，詳細(xì)規(guī)定了考核和檢查標(biāo)準(zhǔn)，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到生產(chǎn)科室及區(qū)隊(duì)班組。管理人員下井檢查必須分專(zhuān)業(yè)攜帶考核表，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，罰款落實(shí)到責(zé)任者，并與區(qū)隊(duì)干部聯(lián)責(zé)考核10%，與安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核5%，做到了考核有依據(jù)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有力的促進(jìn)了職工的正規(guī)操作和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。二是推行了區(qū)隊(duì)周三自檢制度。各區(qū)隊(duì)由區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)，組織班子成員、工長(zhǎng)、車(chē)間工會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記、維修組長(zhǎng)對(duì)本單位現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自檢，并在周三專(zhuān)業(yè)會(huì)上匯報(bào)自檢和考核情況。礦定期組織人員對(duì)區(qū)隊(duì)自檢考核情況進(jìn)行檢查。對(duì)自檢考核不認(rèn)真的單位正職罰款50元。三是堅(jiān)持了“閉合”檢查制度和“三違”貨幣化管理。對(duì)查出的問(wèn)題，做到了誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行檢查責(zé)任追究制度。重點(diǎn)抓那些不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，做到了檢查與復(fù)查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問(wèn)題解決，在安全檢查上形成一個(gè)閉合循環(huán)，做到以點(diǎn)帶面，達(dá)到整體安全的效果。同時(shí)，我們實(shí)行了“三違”貨幣化管理，所有違章罰款一律由違章者在次日到財(cái)務(wù)科交現(xiàn)金，解決了職工對(duì)違章罰款不在乎或制止違章者湊指標(biāo)的問(wèn)題。四是突出對(duì)職工不正規(guī)操作行為的考核。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的有關(guān)規(guī)定》，將二十五項(xiàng)動(dòng)態(tài)違章定為典型違章，每起罰款100元；對(duì)發(fā)生事故的單位，根據(jù)事故的性質(zhì)，除按規(guī)定考核外，要求事故單位集中辦班學(xué)習(xí)整頓，人人談?wù)J識(shí)，表決心，制定防范措施。五是實(shí)行了最差區(qū)隊(duì)評(píng)選辦法。依照安全狀況、日常安全管理、工程質(zhì)量、三違情況四部分，實(shí)行百分制量化評(píng)選，得分最低的專(zhuān)業(yè)區(qū)隊(duì)為月度最差區(qū)隊(duì)，２號(hào)文扣10分，單位管理干部每人罰款200元。通過(guò)采取有效安全檢查形式，實(shí)現(xiàn)了安全管理由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變。五、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè) 創(chuàng)建安全監(jiān)察的和諧氛圍我們始終堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”，定期開(kāi)展組織、紀(jì)律、作風(fēng)整頓，不斷優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行了安監(jiān)員德、勤、績(jī)、能考核及末位淘汰、調(diào)離制度。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)承包，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難易程度，拉開(kāi)收入檔次。同時(shí)，加大對(duì)安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核力度，上不封頂，下不保底，并對(duì)月底被考核最多的前兩名亮黃牌，工資收入按80％發(fā)放；連續(xù)兩次黃牌內(nèi)部下崗，工資收入按50％發(fā)放；連續(xù)兩個(gè)月下崗者調(diào)離安監(jiān)處。我們還實(shí)行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，凡是利用工作之便向區(qū)隊(duì)卡、拿、要或現(xiàn)場(chǎng)故意刁難職工的，一經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，一律調(diào)離安監(jiān)處，樹(shù)立了安監(jiān)隊(duì)伍的良好形象。安監(jiān)員抓安全的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，積極幫助區(qū)隊(duì)出主義、想辦法，解決安全隱患，形成了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的和諧氛圍。我們還實(shí)行了安監(jiān)管理人員盯班解剖檢查制度，每次檢查有一名處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每人每月至少參加4次，現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)筆錄，盯班干部對(duì)查出問(wèn)題認(rèn)可后現(xiàn)場(chǎng)簽字，并按要求落實(shí)處理，不按期處理反饋的，對(duì)盯班干部、工長(zhǎng)、安監(jiān)員及區(qū)隊(duì)正職聯(lián)責(zé)考核。在抓好安全現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理的同時(shí)，超前分析，超前預(yù)測(cè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化、人員成分不同和職工思想情緒的變化，提前制定防范措施，對(duì)關(guān)鍵地點(diǎn)重點(diǎn)盯防，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了礦井的安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。