本質(zhì)安全化超越安全抓安全創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井-資料下載頁
2025-09-20 08:12本頁面
【正文】 全狀況、日常安全管理、工程質(zhì)量、三違情況四部分，實行百分制量化評選，得分最低的專業(yè)區(qū)隊為月度最差區(qū)隊，２號文扣10分，單位管理干部每人罰款200元。通過采取有效安全檢查形式，實現(xiàn)了安全管理由被動型向主動型轉(zhuǎn)變。 五、加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)創(chuàng)建安全監(jiān)察的和諧氛圍 我們始終堅持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，定期開展組織、紀(jì)律、作風(fēng)整頓，不斷優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，實行了安監(jiān)員德、勤、績、能考核及末位淘汰、調(diào)離制度。實行安全風(fēng)險承包，根據(jù)現(xiàn)場安全管理的難易程度，拉開收入檔次。同時，加大對安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核力度，上不封頂，下不保底，并對月底被考核最多的前兩名亮黃牌，工資收入按80％發(fā)放；連續(xù)兩次黃牌內(nèi)部下崗，工資收入按50％發(fā)放；連續(xù)兩個月下崗者調(diào)離安監(jiān)處。我們還實行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，凡是利用工作之便向區(qū)隊卡、拿、要或現(xiàn)場故意刁難職工的，一經(jīng)舉報查實，一律調(diào)離安監(jiān)處，樹立了安監(jiān)隊伍的良好形象。安監(jiān)員抓安全的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，積極幫助區(qū)隊出主義、想辦法，解決安全隱患，形成了現(xiàn)場安全檢查的和諧氛圍。我們還實行了安監(jiān)管理人員盯班解剖檢查制度，每次檢查有一名處領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每人每月至少參加4次，現(xiàn)場寫實筆錄，盯班干部對查出問題認(rèn)可后現(xiàn)場簽字，并按要求落實處理，不按期處理反饋的，對盯班干部、工長、安監(jiān)員及區(qū)隊正職聯(lián)責(zé)考核。在抓好安全現(xiàn)場安全隱患排查治理的同時，超前分析，超前預(yù)測，根據(jù)現(xiàn)場變化、人員成分不同和職工思想情緒的變化，提前制定防范措施，對關(guān)鍵地點重點盯防，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了礦井的安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 第7頁 共
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