治理三違與創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)初探-全文預(yù)覽
【正文】 手套，來(lái)避免造成人員傷害。本質(zhì)安全型企業(yè)，著重表現(xiàn)在安全審核，安全審核可以改進(jìn)員工的行為習(xí)慣，有效地糾正員工在生產(chǎn)過(guò)程中的不良習(xí)慣，以此來(lái)達(dá)到本質(zhì)安全。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作一系列培訓(xùn)活動(dòng)，使我廠員工轉(zhuǎn)變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養(yǎng)各級(jí)管理者自覺(jué)參與安全管理和員工自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度的良好安全行為，推動(dòng)了我廠安全文化的建設(shè)。第四篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)論文創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)運(yùn)行四值 畢國(guó)振安全生產(chǎn)是企業(yè)的天字號(hào)工程。全面實(shí)施了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢查、月驗(yàn)收制度”，由公司組織人員對(duì)各基層單位安全基礎(chǔ)工作落實(shí)情況、員工安全教育培訓(xùn)、車間班組的安全例會(huì)制度等方面進(jìn)行檢查，評(píng)出最好和最差單位在全公司通報(bào)，重獎(jiǎng)重罰，從而有效調(diào)動(dòng)了各單位搞好安全工作的積極性，促進(jìn)了員工安全意識(shí)的提高，使全公司員工形成了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣。我們泰山建能公司狠抓安全管理，強(qiáng)化制度的落實(shí)，用強(qiáng)有力的措施影響和約束員工的不安全行為。其中包括企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、學(xué)唱《新礦之歌》、學(xué)習(xí)安全誓詞等。全方位、立體式的安全宣傳教育做到了不留縫隙、不留斷層，時(shí)時(shí)、處處說(shuō)安全、見(jiàn)安全，打造了強(qiáng)勢(shì)安全輿論氛圍，在潛移默化中強(qiáng)化了干部員工的安全觀念，提高了安全意識(shí)。我們泰山建能公司堅(jiān)持“以人為本”的安全管理，從親情關(guān)愛(ài)入手，大力營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、體貼人、愛(ài)護(hù)人的濃厚氛圍，致力于打造具有人情味的安全文化。我們泰山建能公司把安全宣傳教育作為安全管理必不可少的組成部分，大力培育安全文化?！鞍踩貌缓?，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”、“安全是企業(yè)最大的效益和福利”。事故為什么發(fā)生？原因何在？主觀原因、客觀原因、個(gè)人原因、系統(tǒng)原因、職工原因、領(lǐng)導(dǎo)原因、監(jiān)管原因等等，是什么因素導(dǎo)致了這些原因的所在？這些因素哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？可控的因素為何失控？不可控的有沒(méi)有可能變成可控？按此要求，刨根問(wèn)底，逐步趨近本質(zhì)。③系統(tǒng)的不安全是最大的不安全，本質(zhì)安全就是系統(tǒng)安全。安全狀態(tài)是生產(chǎn)系統(tǒng)中各種因素綜合作用的結(jié)果。作業(yè)規(guī)程等所要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。安全技能的培訓(xùn)包括對(duì)崗位安全技能、基礎(chǔ)安全技能、即時(shí)安全技能的培訓(xùn)，旨在解決“會(huì)安全”的問(wèn)題。③安全法律意識(shí)。生命具有一性，不可復(fù)得，不可修補(bǔ)，是人生一切的基石。⑴提高元件的可靠性⑵增加備用系統(tǒng)⑶改進(jìn)設(shè)備的防護(hù)措施⑷加強(qiáng)預(yù)防性維修加強(qiáng)職工安全教育，消除人的不安全行為。所以，安全工作必須從基礎(chǔ)抓起，如果基礎(chǔ)安全工作做的不好，小事故不斷，就很難避免大事故的發(fā)生。事故法則內(nèi)容：事故法則即事故的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，又稱1：29：300法則。假設(shè)某生產(chǎn)線發(fā)生了一次安全事故，下面是對(duì)此事故的分析：為什么會(huì)發(fā)生？是不知道還是明知不可為而為？為什么不知道？哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題？知道了為什么還會(huì)發(fā)生？負(fù)責(zé)人違章指揮，負(fù)責(zé)人為什么這樣做？為了省事省力趕進(jìn)度？結(jié)論：不斷追問(wèn)，不斷接近本質(zhì)，既是不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的過(guò)程，也是不斷提升職工本質(zhì)安全素質(zhì)的過(guò)程。蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀而產(chǎn)生的微弱氣息，經(jīng)過(guò)逐步演變，最終可能在美國(guó)的德克薩斯州形成一場(chǎng)颶風(fēng)，造成巨大的災(zāi)難。結(jié)論：企業(yè)本質(zhì)安全就是職工想安全（不想受到傷害——人的安全意識(shí)），會(huì)安全（改進(jìn)工具和設(shè)備——物的安全，能安全（有可行便捷的保障——系統(tǒng)的安全），使不安全成為不可能。即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環(huán)境系統(tǒng)保障之下，具有安全結(jié)果的生產(chǎn)管理者和作業(yè)者。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)，人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，1杜絕三違，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全。擴(kuò)展之后的本質(zhì)安全，是指操作者在誤操作或判斷失誤的情況下，即使有不安全行為，設(shè)備、系統(tǒng)仍能自動(dòng)地保證安全。第二篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)多少年來(lái)，安全工作者總想找到一些辦法，能夠事先預(yù)測(cè)到事故發(fā)生的可能性，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，作出定性和定量的評(píng)價(jià)，以便能在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、管理中對(duì)發(fā)生事故的危險(xiǎn)源加以辯識(shí)，并且能夠根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)結(jié)果，提出相應(yīng)的安全措施，達(dá)到控制事故的發(fā)生與發(fā)展，提高安全水平的目的。目前，廣龍公司的治理“三違”工作取得了一定成績(jī)。整章建制，令行禁止，使違章者不敢違章，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供制度保障。年年投入重金，大搞質(zhì)量、職業(yè)健康安全兩個(gè)體系的審核和完善工作，通過(guò)大量軟硬件建立正常運(yùn)作，使該公司整體安全質(zhì)量面貌發(fā)生了很大改觀，并步入正軌。技術(shù)改造投資，可以將違章變?yōu)椴豢赡?。四是開(kāi)展“安全才是企業(yè)最大效益”、“治理‘三違’是我們職工最大的福利”等主題大討論?；鶎痈鲉挝?、部門(mén)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極營(yíng)造治理“三違”、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、珍愛(ài)生命的安全宣傳氛圍。治理“三違”工作開(kāi)展以來(lái)，這個(gè)公司以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，著力解決部分干部、管理人員以為地面安全工作無(wú)所作為的認(rèn)識(shí)問(wèn)題；著力加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，努力實(shí)現(xiàn)觀念改變。因此，把治理“三違”視為事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和政治問(wèn)題來(lái)落實(shí)，是關(guān)愛(ài)職工的具體行動(dòng)。而“三違”是造成各類事故的根源，也是影響企業(yè)形象和制約企業(yè)發(fā)展的“頑癥”。由于工作環(huán)境、職工素質(zhì)等多重因素影響，他們清醒地認(rèn)識(shí)到安
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