【正文】 為試點，以點帶面，全面推行了精細化管理工作，對車間內(nèi)外生產(chǎn)環(huán)境進行了全面整治，實施了硬化、綠化、美化、亮化“四化”工程，各項工作做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、全員參與。他們以“雙基”建設為主線，深入抓好“兩化”(安全質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化)建設，全面開展了安全質(zhì)量標準化達標驗收工作。通過軍訓，提高了廣大干部員工的軍事素質(zhì)，增強了團隊精神和紀律意識，為進一步加強準軍事化管理工作奠定了堅實的基礎。我們泰山建能公司積極推行準軍事化管理，全力打造執(zhí)行力文化。安全宣傳教育在空間上做到了無空白，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)安裝了以安全為內(nèi)容的燈箱、櫥窗、宣傳欄，各基層單位因地制宜設置了各種安全宣傳園地，建立了自己的安全走廊，內(nèi)有員工全家福照片和親人的安全親情忠告以及企業(yè)文化、安全誓言、經(jīng)營理念等內(nèi)容，共同以豐富多彩的內(nèi)容和良好的視覺效果引導、教育著干部職工關愛生命、關注安全；在時間上做到不斷線，年初工作一上手，公司黨委就制訂了安全宣傳教育規(guī)劃，落實不同部門、單位開展各類安全宣傳教育活動，在利用黑板報、標語等形式宣傳安全理念的同時，還在廣播電視上開辦安全教育專題節(jié)目，播放安全教育片，技術培訓錄像；在員工中開展安全生產(chǎn)問卷調(diào)查、安全警句征集、親人安全親情忠告征集；舉辦“警鐘常鳴”安全事故展、職業(yè)病防治知識展、安全演講、千人安全簽名等活動，使廣大員工在活動中受到教育，增長知識，筑牢了安全思想防線。成立了安全宣傳教育領導小組，負責研究制訂《安全宣傳教育規(guī)劃》和各項工作的組織實施，使安全宣傳教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同時規(guī)劃、同時部署、同步推進，實現(xiàn)了安全宣傳教育的制度化、經(jīng)?；?、互動化，構建了一個全員參與、齊抓共管的安全宣傳教育體系。這是我們公司將“安全第一”方針細化后，不斷向干部職工宣傳和灌輸?shù)陌踩砟?。第三篇：?chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)安全是企業(yè)生產(chǎn)活動永恒的主題，企業(yè)的安定團結，員工的家庭幸福，無一不來自安全的饋贈。④本質(zhì)安全“四問法”，強調(diào)“我”的作用，避免歸咎于外。要教育職工學會系統(tǒng)地看待、分析、解決安全問題，認識到系統(tǒng)諸要素和諧統(tǒng)一的重要性，要著力從系統(tǒng)入手來為個體、局部的安全提供保障，旨在解決“能安全”的問題。③即時性安全技能。①崗位安全技能。明確企業(yè)安全管理的法律內(nèi)涵，自覺接受其強制性要求，理解其剛性原則。安全重于泰山，生命重于金錢。本質(zhì)安全教育的內(nèi)容非常廣泛，主要包括安全意識、安全技能、安全系統(tǒng)觀等三個方面。三、本質(zhì)安全的相關措施實現(xiàn)本質(zhì)安全的核心就是杜絕各類事故，特別是重大事故的發(fā)生，而控制事故也應采用本質(zhì)安全化方法，從而確保系統(tǒng)本質(zhì)安全化。即，在330次事故中，會造成死亡重傷事故1次，輕傷、微傷事故29次，無傷事故300次。青蛙現(xiàn)象內(nèi)容：把一只青蛙扔進很燙的水中，它會立刻意識到危險并馬上跳出。結論：安全問題無小事，很小的事情經(jīng)過系統(tǒng)會放大到驚人的地步。系統(tǒng)可靠性理論內(nèi)容1：假設一條生產(chǎn)線由100個崗位串聯(lián)而成，每個崗位的可靠率都達到了99%，看起來似乎都很好了，但系統(tǒng)的可靠性理論認為：整條生產(chǎn)線的可靠性應等于各個環(huán)節(jié)可靠率的連乘。二、本質(zhì)安全的基礎理論本質(zhì)安全“剃須刀”定義分析法內(nèi)容：傳統(tǒng)剃須刀需要有具備一定經(jīng)驗的理發(fā)師操作，但不免對人的皮膚造成傷害。⑷制度規(guī)范，管理科學。⑵物的安全可靠性。當設備、系統(tǒng)發(fā)生故障時，它能自動排除，確保人身和設備安全。一、本質(zhì)安全的相關概念本質(zhì)安全“本質(zhì)安全”一詞來源于20世紀60年代的電氣設備的防爆構造。具體指標：； 、火災、交通事故； （LWC）≤3； ≤； ≤6次/臺年；≤20條/臺月； ≤3%/月； ≤10%。三、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)你是如何做的？從自己分管的工作及在本質(zhì)安全體系中所擔負的角色出發(fā)，2機滑環(huán)燒損事故和2009年3發(fā)電機轉(zhuǎn)子磨損事故的教訓，到現(xiàn)在轉(zhuǎn)變觀念、機組節(jié)能降耗、指標優(yōu)化、降缺陷、文明生產(chǎn)等方面，談自己在這些環(huán)節(jié)中是如何貫徹本質(zhì)安全理念，并取得成績的。由于篇幅所限，對節(jié)點管控的重點要求在體系建設指導手冊中具體體現(xiàn)。完成創(chuàng)建工作第一階段的任務、指標；體系運行評審為三星級，為本質(zhì)安全型三星級企業(yè)； 經(jīng)集團公司組織外部評審，符合三星級條件的企業(yè)，由集團公司命名為“本質(zhì)安全型企業(yè)”。深入開展“設備降缺陷”活動，切實提高設備健康水平。五是開展安全風險評估工作，利用控制平臺，開展階段自評估、互評估和公司評估工作，通過“六可”管理的目標，將風險管控工作融入到日?；A工作中。四是聚焦項目，實現(xiàn)目標。三是本質(zhì)安全基礎工作創(chuàng)新管理。一是健全本質(zhì)安全生產(chǎn)管理體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制。自2009年集團公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)以來，公司領導班子從問題出發(fā)，以本質(zhì)安全管理為切入點，在創(chuàng)建本質(zhì)安全性企業(yè)的戰(zhàn)略思想下，不斷探索實施，本質(zhì)安全型管理體系模式逐步夯實，員工本質(zhì)安全意識和企業(yè)本質(zhì)安全文化氛圍日益濃郁。二是以標準化體系建設為基礎，以全面責任對標管理為抓手，以風險防控、隱患治理為重點，強化公司各部門安全生產(chǎn)主體責任落實和責任追究，確保經(jīng)常性安全隱患排查治理“五到位”，強化生產(chǎn)過程管理的各級領導責任，建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系。實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和行政管理監(jiān)督工作在常規(guī)管理模式下正在與本質(zhì)安全管理理念、體系逐步接軌。以責任落實為抓手，運用終端目標控制、前端責任倒逼機制，有效發(fā)揮值建制的體系管理。現(xiàn)階段，要深入開展“三講一落實”活動，有效控制作業(yè)安全風險。其中，五星級為最高水平，一星級為最低。目標是要素管理要達到的標準、目的；指標是測量要素實現(xiàn)管理目標的工具；流程由該項工作的若干節(jié)點所組成；節(jié)點是安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全指標達標、管控達標、文化達標。第二階段, 安全生產(chǎn)管理達到國內(nèi)領先水平,實現(xiàn)偏差控制。五、公司的體系建設：安全生產(chǎn)管理體系、應急管理體系、運行管理體系、缺陷管理體系、文明生產(chǎn)管理體系、重大危險源管理體系、技術監(jiān)控管理體系、標準化管理體系、本質(zhì)安全管理體系（各位應明白自己在體系中所擔負的職責）六、六個子項目組的目標和措施：見附件七、公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的體系：本質(zhì)安全項目管理體系圖 總設計師 吳利民 總指揮 李紅平人員無傷害項目組長 吳志國系統(tǒng)無缺陷項目組長 陳星設備無故障 項目組長 楊志剛管理無漏洞項目組長 唐志文明生產(chǎn)上水平項目組長 朱斌本質(zhì)安全文化宣傳項目組長 張敏安全教育組長現(xiàn)場準入組長絕緣工具組長三腳講手一架落組實長組長受應限急空演間練組組長 長消防管理組長反違章組長彭彭張奚高曾張張曾予予敏奇建凡曉曉凡生生峰國鍵峰峰鍵職安業(yè)全危措害施因組素長組長 曾凡高鍵建國特種設備組長 交通安全組長全能值班組長 周典望張路曉明峰安全風險與預控組長張楊吳王彬興干倉明耀倉機組創(chuàng)金牌組長杜絕誤操作組長運行方式組長燃煤混配組長張克林點檢定修組長標準化檢修組長降缺陷活動組長技術監(jiān)控組長重大危險源組長問題查找組長唐志對標查找組長標準完善組長 效應評估組長問題發(fā)現(xiàn)組組長問題整檢查改評比組組組組長長本質(zhì)安全文化建設組長馬婷婷黃王剛曉東李鄭寧偉奚奇峰唐唐唐志志志王倉倉奚奇峰 朱斌第二篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)多少年來，安全工作者總想找到一些辦法，能夠事先預測到事故發(fā)生的可能性，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，作出定性和定量的評價，以便能在設計、施工、運行、管理中對發(fā)生事故的危險源加以辯識，并且能夠根據(jù)對危險性的評價結果，提出相應的安全措施，達到控制事故的發(fā)生與發(fā)展，提高安全水平的目的。擴展之后的本質(zhì)安全，是指操作者在誤操作或判斷失誤的情況下，即使有不安全行為，設備、系統(tǒng)仍能自動地保證安全。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，1杜絕三違，實現(xiàn)個體安全。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機互補，人機制約”的安全系統(tǒng)。即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環(huán)境系統(tǒng)保障之下，具有安全結果的生產(chǎn)管理者和作業(yè)者。結論：企業(yè)本質(zhì)安全就是職工想安全（不想受到傷害——人的安全意識），會安全（改