【正文】 業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，要在安全上起帶頭和表率作用；必須嚴(yán)格要求班組內(nèi)每一位員工自己的崗位職責(zé)要清楚，熟練識別本崗位的危險源，并且熟練采取有效的防范措施。必須強化員工勞動紀(jì)律，在工作中堅決執(zhí)行“三講一落實”規(guī)定，時刻提高警惕，防患于未然，居安思危，把隱患處理于萌芽階段。思想政治工作要注重實效，積極做好員工思想政治工作，越是在平穩(wěn)期間，越要加強思想政治工作，以保持員工隊伍的干勁、和諧、穩(wěn)定。五生產(chǎn)現(xiàn)場要做好“6S”標(biāo)識，不能讓“6S”管理像一正風(fēng)似的一吹而過。堅持生產(chǎn)必須安全，堅決做到不安全不生產(chǎn)；堅持抓基層、打基礎(chǔ)、強基固本，把安全工作的著力點放在現(xiàn)場、區(qū)隊和班組；堅持標(biāo)本兼治、重在治本，既要下大力氣解決當(dāng)前影響安全的突出問題，又要努力構(gòu)建有利于安全發(fā)展的機制，著力推動政策治本；堅持當(dāng)前和長遠(yuǎn)相結(jié)合，既要抓好當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)，治理整改隱患，又要加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)（環(huán)境）、制度的和諧統(tǒng)一，全面提升安全管理水平。提高認(rèn)識，增強創(chuàng)本質(zhì)安全型礦井的責(zé)任感。（二）健全制度，強化培訓(xùn)，打造本質(zhì)安全職工隊伍。加大安全教育培訓(xùn)力度，追求人的個體本質(zhì)安全。七是強化“本質(zhì)安全、珍愛生命”的安全理念，形成健康、向上、和諧的安全文化氛圍，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。把裝備更新與創(chuàng)新改造有機結(jié)合起來，充分開展技術(shù)革新和小發(fā)明、小創(chuàng)造等創(chuàng)新活動，推動科技創(chuàng)新和先進(jìn)科技技術(shù)成果在安全生產(chǎn)的應(yīng)用，提高設(shè)備、設(shè)施的安全可靠性。鞏固發(fā)展綜采放頂煤技術(shù)，形成“一綜一輔一炮”的生產(chǎn)新格局。扎實皮帶運輸管理，在綜采一隊、綜采二隊工作面皮帶機頭安裝吸鐵裝置，更換東一150一、二部及西二400運輸皮帶減速箱，安裝爬皮帶保護(hù)裝置，確保皮帶運輸系統(tǒng)安全。加強危險源特別是重大隱患和危險源的辨識和評估，分析產(chǎn)生的原因，逐級進(jìn)行責(zé)任追究。正確處理好實施新標(biāo)準(zhǔn)材料投入與節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建的關(guān)系，本著花少錢辦大事原則，盡量避免出現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中重復(fù)投入和材料浪費現(xiàn)象。四是采用典型引路的方式，在全礦選樹本質(zhì)安全區(qū)隊創(chuàng)建示范單位，通過規(guī)范制度、科學(xué)管理、采用先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)高度結(jié)合，提升安全保障水平，逐步形成本質(zhì)安全區(qū)隊創(chuàng)建長效機制。五是加強正面引導(dǎo)，及時宣傳報道區(qū)隊、個人在安全管理方面先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，同時曝光典型事故案例嚴(yán)重違法違紀(jì)違章行為，接受群眾和社會的監(jiān)督。二是建立事故應(yīng)急救援體系，每年制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展應(yīng)急救援教育，普及事故災(zāi)害預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識，并經(jīng)常組織演練，提高職工事故應(yīng)急處理能力。（六）學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，實施新標(biāo)準(zhǔn)，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建水平。堅持隱患排查制度，加大隱患整改力度。更新排水系統(tǒng)設(shè)備，更換500中央泵房4臺水泵及電機、電動閥，保證排水能力發(fā)揮。（四）加大投入，更新裝備，實現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。針對礦井逐步向深部延深開采的實現(xiàn)情況，在加強與科研機構(gòu)的聯(lián)合同時，利用自身的人才優(yōu)勢，積極組織科技人員對深部圍巖支護(hù)、礦井熱害治理等開展專項科研攻關(guān)，逐步掌握深部熱害、礦山壓力等變化的規(guī)律，制定出解決采掘工作面降溫、巷道變形等防治措施，從根本上消除制約安全生產(chǎn)條件和不利因素，改善職工的作業(yè)環(huán)境。五是嚴(yán)格安全管理人員準(zhǔn)入制，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及上級安全管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔任用安全管理人員，提高各級管理人員的整體素質(zhì)。礦每年召開一次安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，推動基層班組建設(shè)的良性發(fā)展。企業(yè)文化是新型的企業(yè)管理理論，是企業(yè)管理向高層次發(fā)展的必經(jīng)階段，是增強企業(yè)核心競爭的客觀要求。政工部、職校負(fù)責(zé)安全宣傳教育和管理人員安全培訓(xùn)；群工部負(fù)責(zé)職工安全監(jiān)督管理和職工二道防線；經(jīng)管部負(fù)責(zé)全礦人力資源管理及職工安全培訓(xùn)計劃的制定和組織實施；安監(jiān)部負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查及隱患整改；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的完善和設(shè)備管理；安監(jiān)部、黨政辦公室負(fù)責(zé)健全完善礦井安全管理制度和企業(yè)安全文化建設(shè)。當(dāng)然以上五點只是一個基礎(chǔ)，我們只有做好了基礎(chǔ)才能向更深的方向去發(fā)展，讓我們齊心協(xié)力為黃花寨的明天加油吧！第五篇：本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃張煤礦發(fā)[2006]86號張雙樓煤礦本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃基層各單位、機關(guān)各部室：為進(jìn)一步強化安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實現(xiàn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)徐礦司[2006]193號《關(guān)于加強安全基礎(chǔ)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的實施意見》，結(jié)合礦井實際，特制定本規(guī)劃。保證安全教育不走形式，在員工中加大安全教育力度，采取有效措施加強安全管理，從而形成人人抓安全、講安全的良好氛圍，為整個工作的安全打下堅實的基礎(chǔ)。還要從思想角度出發(fā)開展思想政治工作，激發(fā)員工吃苦耐勞，扎實工作，不畏艱難，無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，把尊重、理解、關(guān)心、體貼員工作為思想工作的重點。堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭。班組長是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，也是管理者。同時，積極探索和創(chuàng)新安全管理的新路子、新方法，建立健全了安全時空閉合管理機制。結(jié)合實際，實行整建制輪流軍訓(xùn)，對全體員工進(jìn)行了為期2個月的脫產(chǎn)輪訓(xùn)，共舉辦軍事訓(xùn)練班十一期，參訓(xùn)員工1060人。促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。用易于接受的安全理念、全方位的教育、人性化的管理打造企業(yè)共同的安全價值觀，用安全人文環(huán)境和長效機制筑牢安全防線，使安全管理逐步走上了良性發(fā)展軌道。②每個職工、崗位都是整個企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的基本要素，生產(chǎn)系統(tǒng)的任何安全問題我都有責(zé)任。②基礎(chǔ)安全技能。職工在生產(chǎn)行為中的行為要對社會、企業(yè)、車間、同事、家庭、親人及自己負(fù)責(zé)。做到系統(tǒng)的本質(zhì)安全，應(yīng)采取以下綜合措施：提高設(shè)備的可靠性，消除物的不安全狀態(tài)。結(jié)論：在安全生產(chǎn)中，不僅要挑戰(zhàn)環(huán)境的劇烈變化，更要警惕緩慢、漸進(jìn)的變化，從量變看質(zhì)變，從漸變看巨變，“平靜”中保持危機意識，“靜態(tài)”中完善預(yù)警機制。內(nèi)容2：蝴蝶效應(yīng)。本質(zhì)安全型職工可通俗的解司釋為：想安全，會安全，能安全。本質(zhì)安全型企業(yè)本質(zhì)安全型企業(yè)有四個特征：⑴人的安全可靠性。具體指標(biāo)：； 、火災(zāi)、交通事故記錄； （LWC）≤1； ；≤3次/臺年； ≤10條/臺月； ≤1%/月； ≤5%。工作思路：成立本質(zhì)安全推進(jìn)項目部，負(fù)責(zé)制定項目的推進(jìn)計劃，制定本質(zhì)安全的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，在維持現(xiàn)有的生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上，將本質(zhì)安全項目聚焦在“人員無傷害、設(shè)備無障礙、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、文明生產(chǎn)上水平和本質(zhì)安全文化建設(shè)六個子項目中，按照“可操作、可執(zhí)行、可量化、可監(jiān)測、可評估、可考核”的要求，用“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”、對標(biāo)對表的方法開展項目推動工作。本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)分為五個等級，即一星級、二星級、三星級、四星級、五星級。運行管理方面：聚焦值建制項目，深入開展值際對標(biāo)競賽。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，從體系、職責(zé)和管理內(nèi)容中完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急預(yù)案，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度體系、安全監(jiān)督體系、應(yīng)急體系。在公司范圍內(nèi)推行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，從安全管理、技術(shù)管理和安全監(jiān)督三個管理體系入手，排查體系建設(shè)情況，完善安全生產(chǎn)管理機制。設(shè)備檢修方面:聚焦點檢定修、標(biāo)準(zhǔn)化檢修項目，吸收標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理經(jīng)驗，以解決影響安全、能耗問題為目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化大修項目各項工作的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、措施，提高設(shè)備健康水平，爭創(chuàng)660MW等級集團(tuán)超超臨界機組標(biāo)桿。深入開展“文明生產(chǎn)上水平活動”，提高安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)設(shè)施完善化水平，提高生產(chǎn)現(xiàn)場文明、整潔水平。二、公司本質(zhì)安全達(dá)到的目標(biāo)和思路：項目目標(biāo)：在一年之內(nèi)，實現(xiàn)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)，成為分公司第一家本質(zhì)安全型企業(yè)。第三階段，安全生產(chǎn)管理達(dá)到國際先進(jìn)水平，實現(xiàn)文化達(dá)標(biāo)。為了使設(shè)備、系統(tǒng)處于或達(dá)到本質(zhì)安全而進(jìn)行的研究、設(shè)計、改造和加強管理的過程，稱為本質(zhì)安全化。杜絕管理失誤，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的零缺陷，零事故，從而基本形成無災(zāi)可救，無險可搶，無事故發(fā)生的格局。100個99%連乘是多少？%，這就是系統(tǒng)的可靠性。而把它放進(jìn)冷水中慢慢加熱，最初它會感到很舒服，但當(dāng)溫度繼續(xù)升高，它意識到危險時，已因身體虛弱而無法逃脫。一旦系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生故障