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煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)(存儲版)

2024-10-17 18:18上一頁面

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【正文】 中央泵房4臺水泵及電機、電動閥,保證排水能力發(fā)揮。堅持隱患排查制度,加大隱患整改力度。(六)學習新標準,實施新標準,提升礦井安全質(zhì)量標準創(chuàng)建水平。二是建立事故應(yīng)急救援體系,每年制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,開展應(yīng)急救援教育,普及事故災(zāi)害預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識,并經(jīng)常組織演練,提高職工事故應(yīng)急處理能力。五是加強正面引導,及時宣傳報道區(qū)隊、個人在安全管理方面先進經(jīng)驗和好的做法,同時曝光典型事故案例嚴重違法違紀違章行為,接受群眾和社會的監(jiān)督。進入第三季度我們對原來的安全風險抵押金制度進行修改,實行了大獎大罰管理方式,制定了切實可行的考核辦法,并嚴格管理,當月兌現(xiàn)。在活動中對“三違”人員和出現(xiàn)事故的責任單位、管理人員、責任人,加大處罰力度,實行雙倍罰款,對嚴重“三違”人員實行在安全例會上亮相檢查制度,達到了“一人吃藥,大家治病”的教育目的。通過兩個月的頂板管理專項活動,使我礦采掘工作面的工程質(zhì)量有了明顯提高,在用巷道的維修、維護質(zhì)量也有了很大提高,所有“三岔門”、“四岔口”進行了重點加固和維護,在兩個月的生產(chǎn)過程中,未發(fā)現(xiàn)一例頂板事故;在機電、提運專項治理活動中,我們嚴格落實各項制度和相關(guān)操作規(guī)程,強化日常的監(jiān)督檢查工作,及時處理存在的問題,規(guī)范了礦井的供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)地、提升運輸系統(tǒng),加大投入更換了部分機電設(shè)備,使單一安全型變成了本質(zhì)安全型。我礦發(fā)生的“”事故與第三季度創(chuàng)建精品工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)的結(jié)果,使我們深刻意識到,只有不斷提高境界、完善標準、創(chuàng)新發(fā)展、適時用量化的生產(chǎn)環(huán) 1境影響,制約和矯正人的不安全行為及時消除物的不安全狀態(tài),逐步彌補管理上的缺陷,才是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。三是充分發(fā)揮職工代表大會的作用,維護法律賦予職工的“十項”權(quán)利,發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中監(jiān)督管理作用,促進安全生產(chǎn)管理工作。(七)健全體系,選樹典型,建立安全生產(chǎn)長效機制。二是對開采范圍水文地質(zhì)進行補勘,查明地下水位和富水性,超前做好防治水的基礎(chǔ)工作。建立井下工業(yè)以太網(wǎng),完善以實時安全綜合信息為內(nèi)容的礦井計算機管理系統(tǒng),對生產(chǎn)系統(tǒng)實行全過程、全方位的監(jiān)測監(jiān)控,把各種保護設(shè)施和瓦期、煤塵、水、通防設(shè)施狀態(tài)形成可視可控網(wǎng),把其使用或變化情況及人的不安全行為置于掌握之中,實現(xiàn)“人機互補、人機制約”,提高礦井安全生產(chǎn)的可靠性。加強供電管理,對西風井地面35KV變電所進行高漏保護改造,更換工人村變電所高壓開關(guān)柜、礦內(nèi)生產(chǎn)場所低壓開關(guān)柜、供電線路,井下部分變電所實行綜合自動化控制,提高供電安全可靠性。從減輕職工體力消耗,提高工作效率入手,對遠距離的采掘工作面,積極推廣采用猴車、人行車等機械運送人員上下班設(shè)備。(三)科技攻關(guān),推動創(chuàng)新,為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。三是結(jié)合安全生產(chǎn)實際,采取靈活多樣的方式,開展好職工安全教育,充分利用班前十分鐘和安全活動日,開展每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等安全教育活動,以考促學,提高職工的安全教育效果。三是加強班組建設(shè),把安全生產(chǎn)方針政策和各項措施落實到班組。各級領(lǐng)導要高度重視,加快本質(zhì)安全創(chuàng)建步伐,堅定不移地深入推進下去,創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,保證礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。四、組織領(lǐng)導成立本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建領(lǐng)導小組??傊踩敲旱V永恒的主題,是煤礦最大的政治,是職工最大的福利。另外,安質(zhì)科充分利用節(jié)假日、零四點班時間,組織安全管理人員對井下各個系統(tǒng)進行突擊檢查,對查出的“三違”行為給予嚴厲打擊。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考。搞好安全質(zhì)量標準化工作,當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責任制,可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局,真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。選樹“首席工程師”和“首席職工”,每月享受1000元特殊津貼,凸現(xiàn)企業(yè)人才價值。注重職工素質(zhì)提升,對新入礦的大中專畢業(yè)生實施“雙師制”培養(yǎng),為每一名大學生配備一名導師和師傅,分別負責理論和實踐的指導。我們及時組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》,詳細詮釋安全文化理念,對征集、精選的1000多條安全格言進行匯編,通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式,讓職工在參與中深化認識,達成共識,使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀,并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動?!睹旱V創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)》,歡迎閱讀煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)。實施“隱患預(yù)想”、“雙單雙簽”、“一條線”講評、工程質(zhì)量反追等制度,開展“精品工程”創(chuàng)建活動,推行工程質(zhì)量永久負責制,工程質(zhì)量與工資掛鉤,提高了施工工程的安全可靠程度。按照“誰抓安全都不越權(quán),管理再嚴也不過分”的原則,建立健全了礦領(lǐng)導牽頭安全檢查、基層干部現(xiàn)場全程跟班、安全小分隊動態(tài)檢查、機關(guān)科室“三查”、工會“三道防線”、職工代表安全視察、青工查崗查夜、瓦斯安全員全過程監(jiān)督以及群監(jiān)員三班跟班等安全管理機制,把各項管理制度落實到現(xiàn)場,構(gòu)成了時間上延續(xù)24小時,空間上覆蓋所有作業(yè)點的動態(tài)安全檢查網(wǎng)絡(luò)。近年來,我礦將“珍愛生命、安全是?!钡睦砟钗锘綄Α叭`”行為的長效治理,形成了治理“三違”的強大合力。啟動職工職業(yè)生涯設(shè)計工程,把個人愿景植于團隊愿景之中,以實現(xiàn)個人愿景促團隊愿景實現(xiàn)。突出安全先進的培養(yǎng)和選拔,每年表彰“十大安全標兵”和“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”,每半年評選一次“本質(zhì)安全型區(qū)隊”,每季評選“安全放心區(qū)隊”和“安全放心班組”,在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。我們的主要做法是:一、強力造勢,營造文化氛圍安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量,我礦結(jié)合實際打造了具有自身特色的安全文化。安全價值觀:珍愛生命,安全是福。始終堅持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內(nèi)審等一系列行之有效的管理制度,實施安全教育掛牌問責制,開展互動式安全教育,引導職工對典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動思考,汲取事故教訓。注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用,在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動,實施“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”,目前已培養(yǎng)高級技工124人。全面推行職工崗位行為規(guī)范集中教育,將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評等活動落到實處,堅持以考促學,突出“講演做創(chuàng)”,建立了提高職工安全能力的長效機制。落實國務(wù)院《特別規(guī)定》,細化領(lǐng)導干部帶班作業(yè)制度,每月排定計劃,每天友好提醒,確保班班不空崗。完善“生產(chǎn)許可證”動態(tài)管理,不定期對掛牌場所進行安全審查,質(zhì)量標準化整體水平保持集團公司前列。我們的主要做法是:一、強力造勢,營造文化氛圍安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量,我礦結(jié)合實際打造了具有自身特色的安全文化。突出安全先進的培養(yǎng)和選拔,每年表彰“十大安全標兵”和“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”,每半年評選一次“本質(zhì)安全型區(qū)隊”,每季評選“安全放心區(qū)隊”和“安全放心班組”,在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。啟動職工職業(yè)生涯設(shè)計工程,把個人愿景植于團隊愿景之中,以實現(xiàn)個人愿景促團隊愿景實現(xiàn)。近年來,我礦將“珍愛生命、安全是福”的理念物化到對“三違”行為的長效治理,形成了治理“三違”的強大合力。強化制度化建設(shè),進一步完善落實各項規(guī)章制度、班前會安全學習制度、質(zhì)量標準化檢查驗收制度,作為三項制度并嚴格考核,提高全員的安全質(zhì)量責任意識。加強安全技能培訓,增強三個能力,即有計劃地抓好文化知識培訓,全面提高職工掌握安全知識和安全技術(shù)技能的能力;抓好安全基礎(chǔ)知識、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗的學習培訓,使井下職工人人熟記安全知識,精通安全技術(shù)、做到準確判別和預(yù)測現(xiàn)場安全隱患,提高自我防護和互保能力;切實抓好質(zhì)量標準、崗位作業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的貫徹培訓,做到上標準崗,干標準活,提高職工規(guī)范化管理和標準化操作的能力,真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。三、強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,促進安全管理精細化工作深入實施加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患,是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強安全巡回檢查工作,嚴格控制生產(chǎn)全過程。一、指導原則全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。五、本質(zhì)安全創(chuàng)建重點工作
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